Desafios como conselheiro:• Orientação Estratégica: apoiar na definição de objetivos de longo prazo da empresa• Tomada de Decisões: participar da tomada de decisões críticas, avaliando propostas e recomendações da equipe executiva• Supervisão Financeira: acompanhar a saúde financeira da empresa, analisando relatórios financeiros e garantindo a transparência nas operações• Governança Corporativa: garantir que a empresa siga as melhores práticas de governança, incluindo conformidade legal e ética• Mentoria e Apoio: oferecer suporte ao CEO e à equipe de liderança, ajudando no desenvolvimento de habilidades e na resolução de desafios• Análise de Risco: avaliar riscos potenciais que possam afetar a operação e a reputação da empresa, sugerindo medidas de mitigação• Networking e Relacionamentos: usar sua rede de contatos para abrir oportunidades de negócios, parcerias e colaborações• Avaliação de Desempenho: monitorar o desempenho da empresa e dos executivos, sugerindo melhorias quando necessário• Inovação e Melhoria Contínua: incentivar a inovação e a adaptação às mudanças de mercado, propondo novas ideias e abordagens

• Responsável pela criação, estruturação e startup das operações da empresa no Brasil e Peru, atuando desde a concepção do plano de negócios, até a sua consolidação e expansão• Conquistou clientes relevantes, tais como Petrobrás, Nexa (antiga Votorantim Metais), Metrô Rio, Grupo CCR, Votorantim Cimentos, dentre outros, levando a empresa a um valor de mercado de aproximadamente USD 7MM (base set/2024)• Desenvolveu e implantou plano inovador para as frentes comerciais e marketing, com foco na expansão dos negócios e base de clientes• Responsável pela arquitetura e aporte de tecnologias, proporcionando aumento nos controles e redução dos custos• Dentre as conquistas como CEO, destaque para a entrega dos resultados previstos no plano de negócios (5 anos), com ênfase à gestão financeira, mantendo em equilíbrio os interesses dos stakeholders - resultados atingidos com zero acidentes com afastamento e zero passivo trabalhista

• Atuação direta no planejamento estratégico, startup e no plano de sustentabilidade do negócio, com ênfase no equilíbrio entre crescimento e endividamento• Responsável pela gestão de contratos e faturamento médio de aproximadamente USD 25MM/ano, com atuação em 14 estados e mais de 70 municípios• Responsável pela operação e gestão dos estoques dos clientes (mais de USD 300MM), priorizando a otimização dos processos e reduções dos custos• Responsável pelo relacionamento direto com os clientes, direcionando as decisões com base em dados, entregando resultados com qualidade, conformidade e sustentabilidade

• Consultoria especializada em turnaround para empresas de pequeno e médio porte• Coordenação da reestruturação de empresas de pequeno porte, com dois cases de sucesso, recuperando e aumentando a lucratividade dos negócios• Capital próprio investido nos processos em torno de USD 70K

• Liderança de projeto para estruturação e implantação de uma área para Gestão de Terceiros (média mensal de 45 mil pessoas), com forte integração interdepartamental e orçamento de USD 7MM/ano

• Participação direta na criação, estruturação e implantação da área de Gestão de Ativos, responsável pela coordenação de inventário anual e, gestão e controle de um parque de ativos de mais de USD 17Bi (valor contábil)

• Gestão da área de planejamento e gestão dos estoques de peças de MRO (USD 80MM), com redução de 30% do estoque em trânsito, distribuídos em 9 armazéns, em 3 estados (Pará, Maranhão e Sergipe)• Gestão da carteira de investimentos de capital de USD 10MM em dois anos e de custeio de USD 3MM/ano• Coordenação do projeto de substituição do Operador Logístico (contrato de USD 33MM em três anos)

• Redução dos custos de logística de 7,5% para 3,1% de receita líquida em doze meses• Responsável pelo controle do reconhecimento da receita (Revenue Recognition) referente ao faturamento da empresa, no montante de USD 400MM/ano• Responsável pelo orçamento de custeio da área de Logística de USD 24MM/ano, divididos entre as contas de frete, armazenagem e despesas administrativas• Responsável pela coordenação e implantação do módulo SD (Sales and Distribution) no projeto de implantação do sistema SAP/R3 (8 meses de duração)

• Líder de projeto para redução do custo de distribuição de produtos acabados, com resultados de USD 0,55MM/ano• Pesquisa e implantação de equipamentos e processos, reduzindo os custos internos com movimentação e armazenagem em USD 45K/ano• Gestão do orçamento de fretes e operações de USD 0,5MM/ano