Coordenador De Pré-Vendas
Curitiba, Paraná, Brasil
Como coordenador de pré-vendas, meu primeiro intuito foi montar um padrão de pitch a ser seguido pois cada BDR tinha o seu script, primeiro mapeamos os principais argumentos de venda, utilizados pelos closers para fechamento com o nosso software, as dores mais latentes e importantes de solução, definimos 3 dores principais, criamos a abordagem ideal para fugir do gate kipper, e ja entrar nas dores, principais perguntas e implicações destas, ate gerar necessidade sobre a nossa solução, a tecnica era ir validando cada uma das dores, para por fim, finalizar empilhando as dores e o quanto tínhamos fit com a empresa, apresentando a oportunidade de uma demonstração visual de como iria resolver os problemas listados. Sendo assim crescemos muito como amadurecimento de novos BDR e consequência agendamentos e vendas, pois os leads compareciam com mais interesse. Outro ponto importantíssimo foi a estruturação de um processo para reduzir o noshow, era algo que ja tinha atingido quase 50% no início de minha gestão. No pitch incluímos o gatilho de compromisso e coerencia, com uma validação clara do lead sobre a importancia do comparecimento, incluímos o processo de nutrição, enviando para o lead um breefing do que seria apresentado na data da reunião, 1 dia antes a ligação para comunicar que ja estava tudo organizado e pronto, no dia em questão tambem estreitamos com o lead no wpp, aqui tambem utilizamos os closers para gerar este relacionamento no dia. e alguns minutos antes, o aviso de que em minutos, estaríamos online... reduzimos para o mínimo de 15% de no-show(time).Rotina de reuniões de bom dia, diariamente com todos para trocas, contatos semanais de "ajuste de mira"(foco skills) e mensais como One on One e feedback do mes. Estrutura de bonificação mensal e semanal para o time, quanto a venda, comparecimentos e baixa taxa de noshow... Responsável por entrevistas e contratações para o time.