Chef de projet / Bid Manager - en charge des projets Smart DATA au sein de l'IA Factory Nantes : Missions de cadrage et build de plateformes Smart DATA sur le Cloud Azure. Gestion du planning, organisation et animation des ateliers de cadrage, gestion du budget, gestion des risques, pilotage projet (pilotage équipe et suivi client), négociations contractuelle et financière. Avant-ventes : Bid manager en charge de construire les réponses financières et techniques aux Appels d'offres (plusieurs AVVs dans les secteurs Transport, Mutuelles, utillities de 500K€ à 5M€) Senior Consultant • SNCF TRANSILIEN | département AGILE & Digital Innovation (mi 2016 - Fin 2017): - gestion de projet pour la construction d'une application de maintenance du système GSM-R embarqué et proxy product owner : o Gestion de projet : suivi du budget, analyse de risques, suivi du planning et des actions, comité de pilotage client o proxy product owner : rédaction des users stories, participation aux cérémonies Agile (Retrospective, démo, sprint planning) o Gestion de projet de l'intégration au SI Transilien• MAAF | IT department (October 2015 to April 2016): Etude d'opportunité pour la mise en place d'un logiciel CRM - En charge du chantier architecture, gouvernance de la données et maturité IT (animation des ateliers, construction des livrables) - Reporting client Activités internes Capgemini : - Gestion d'équipe : gestion de carrière de 10 consultants (définition et suivi des objectifs, entretiens annuels). - Recrutement.

DOMAINES D'INTERVENTIONEtudes d'opportunité, benchmark, gestion de projets, processus outsourcing, études réglementaires, propositions commerciales, réponses à appels d'offres.QUELQUES MISSIONSOpportunités liés aux réseaux sociaux : positionnement d'une entreprise sur les réseaux sociaux (benchmark des initiatives et des réseaux influents, évaluation des bonnes et mauvaises pratiques, rédaction d'un guide bonnes pratiques) + accompagnement à la mise en œuvres des premières actionsEtude d'opportunité du lancement d'un service de télérelève pour un industriel (étude marketing et service, technologies, business plan et scénarios de go-to-market)Outsourcing : Due Diligence pour un projet d'outsourcing de l'IT et de la partie CRM d'un acteur de la banque et de l'assurance sur 12 pays.Investissement : Evaluation de l’attractivité du marché Egyptien comme localisation pour l’industrie Business Process Outsourcing, définition du marché potentiel, du portefeuille de services et estimation de revenus pour la future entité. Réalisation d’un Business Case à 5 ans pour la nouvelle entité en soulignant les principaux indicateurs (CAPEX, OPEX, cashflow, NPV,..) permettant la prise de décision avec analyse de risques associée