Desenho e estruturação do novo cargo. Desenvolvimento e melhoria contínua dos processos e sistemas destinados à redução de perdas em nível corporativo e de lojas. Auditoria interna de processos. Desenho e implementação do Sistema de Inventários e dos diversos Relatórios de Exceção necessários para controlar os processos mais críticos e vulneráveis. Supervisão de uma equipe de noventa funcionários (Gerentes de Prevenção de Perdas, Supervisores de lojas / Controles Internos, Chefes y Auditores) de todas as lojas da Empresa.Resultados: Redução das perdas por inventário de 0,7% a 0,24% das vendas líquidas em um período de dois anos de gestão.

Diretor a cargo dos projetos de reengenharia de processos para:Intelig (Gerencia de Planificação Financeira), empresa de telefonia no Rio de Janeiro.MBR - Minerações Brasileiras Reunidas, segunda maior empresa mineradora de ferro.Telemig (Diretoria Financeira).Área de Administração e Finanças para importantes meios de comunicação (jornais, televisão e rádio) no Rio de Janeiro e Brasília, a saber, Jornal O Dia e Sistema Correio Braziliense.Diretor a cargo do projeto de Benchmarking dos Ativos Fixos, para Cia. Vale do Rio Doce. A gestão do projeto incluiu organizar y supervisar visitas à Austrália (operações de mineração de ferro) e Canadá / USA (operações ferroviárias).Condução do desenho do Modelo Estratégico de Custos (ABC) para Telemar.Gestão do Projeto para implementação de um modelo ABC para a área de IT da Petrobras.Resultados: Geração de US$ 2.000.000 de vendas de serviços em dois anos como responsável por essa unidade de negócios.

Mesbla Veiculos-Vda e Distrib. de autos e peças.US$ 200MM/ano.Reestrut. da empresa em fase de concordata com o objetivo de realizar um processo de desmobilização gradual. Admin. do fluxo de Cx, vdas, Compras, C/P e C/R. Superv. de 700 funcionários para 12 lojas da cadeia nacional, incluindo contratações de pessoal e Gestão dos recursos humanos.Mesbla Náutica-Vda e Distrib. de embarcações, motores e peças.US$ 15MM/ano.Reorganização da empresa em sua fase de “turn-around”. Contratação e superv. de uma equipe de 60 funcionários. Admin. do fluxo de caixa, vendas, Compras, C/P e C/R. Admin. das operações de import. e distrib. exclusivas dos motores Mercury e Mercruiser, para uma cadeia de 32 distribuidores em nível nacional.Resultados: Recuperação das vdas e fluxo de CX operacional, alcançando benchmarks mundiais de resultados financ. durante a fase de recuperação da Empresa. Desenvolvimento de planos estratégicos e operacionais, superando uma meta de vdas de US$ 15MM/ano.

Responsabilidades: Desenvolvimento de recomendações e estratégias para melhorar a gestão e geração de caixa dos diversos segmentos de negócios de varejo da empresa. (cinqüenta lojas de departamento, trinta concessionárias de veículos, cinco lojas náuticas, dezoito lojas de móveis e oitenta lojas especializadas em moda infantil, feminina y masculina).Coordenação dos projetos de fusões e aquisições para o Comitê Executivo. Desenvolvimento de análises e recomendações relativas aos planos estratégicos, táticos y operacionais, como assessor de negócios para o segmento de varejo, designado pelo Comitê Executivo.

Coordenação de diversos projetos na área de análise e implementação de sistemas de informação (administração de custos, fluxo de caixa, vendas, C/P, C/R), assim como projetos de reengenharia de processos nas áreas de administração e finanças. Entre outros clientes estão: Coca-Cola, Standard Ogilvy & Mather, Norberto Odebrecht Internacional.Como consultor de Price Waterhouse Chile, desenvolveu em um período de um ano no país, a análise e desenvolvimento de um sistema integrado de informação que requereu administrar una nova plataforma tecnológica para Almacenes París, destinada a incrementar a eficiência dos sistemas de venda.