Alle kinderen alle kansen bieden om zich te ontwikkelen; daar draait het voor mij om. Door professionals in staat te stellen optimaal bij te dragen aan de ontwikkeling van het kind. Samen de schouders onder dit grote doel; kansen benutten en uitdagingen aanpakken.Integraal verantwoordelijk / ondernemen met een maatschappelijke doelstelling / top 10 NL / 1.600 medewerkers / 120 vestigingen / organisatie in transitie

- Strategisch adviseur voor de (voorzitter) Raad van Bestuur en leden van het Concerndirectieteam.- Lid managementteam KSS (onderdeel van Wij zijn JONG).- Lid crisisteam/crisisspecialist en woordvoerder voor Wij zijn JONG en alle daarbij behorende divisies.- Leidinggevende van het marcom-team.- Verantwoordelijk voor het gehele marketing- en communicatiebeleid en uitvoering daarvan.

Verantwoordelijk voor merkenbeleid, plus alle corporate en marketing communicatie van Lumens. Aansturing van het marcom-team bij de realisatie hiervan.Herpositionering en re-design huisstijl Lumens (implementatie december 2015).

Als Manager Communicatie en vervolgens Manager Communicatie & Sales maak ik deel uit van het ManagementTeam (MT) van Lumens. In deze hoedanigheid stippelen we samen met de RvB de organisatiestrategie uit en borgen we de implementatie hiervan. Zowel ten aanzien van organisatiedoelen, als structuur, positionering, werkwijze, personeels- en financieel beleid.Daarnaast behandelen we in tweejaarlijkse strategiedagen met de RvT en RvB de voortgang en de (nieuwe) stip(pen) op de horizon van Lumens.

Verantwoordelijk voor merkenbeleid, plus alle corporate en marketing communicatie van Lumens. Verantwoordelijk voor het corporate salesplan en relatiebeheer. Coördinatie van de corporate sales, fondsenwerving en relatiebeheer. Aansturing van het marcom- en salesteam bij de realisatie hiervan.

Samen met mijn echtgenote richtte ik in 2002 een kleinschalig kinderdagverblijf op. Mijn echtgenote is nog steeds de trotse ondernemer in dit kinderdagverblijf, waarbij ik op de achtergrond mag ondersteunen op het gebied van marketing & communicatie, financiële administratie, verantwoording en rapportage richting overheid en stakeholders.Toenemende regeldruk en steeds uitgebreidere kwaliteitseisen, in combinatie met een sterke krimp in het aantal kinderen namen mijn echtgenote en ik het besluit om het zelfstandige kinderdagverblijf te beëindigen. Vanaf dat moment is de strategie uitgewerkt om de opvangvoorziening in stand te houden, maar met toekomstperspectief en een solide basis. Op basis hiervan de gesprekken met een organisatie gevoerd die met nieuw elan kinderopvang voor onze klanten vorm wil geven in de lokale basisschool, waarmee uiteindelijk een nieuw integraal kindcentrum is gerealiseerd.

Hoofdactiviteiten in deze periode: - 12 voorlichtingsbijeenkomsten verspreid over NL i.o.v. ministerie OCW. Onderwerp: wijzigende regelgeving m.b.t. financiering onderwijshuisvesting. - Presentaties aan diverse onderwijsbesturen, gemeenten en andere stakeholders mbt onderwijshuisvesting.- Relatieonderhoud met circa 40 bedrijven met raakvlakken t.a.v. onderwijshuisvesting. Gezamenlijke kennisdagen organiseren voor PO en VO.- Beantwoorden via de helpdesk binnenkomende vragen op het gebied van wet/regelgeving , exploitatie, financiering en borgstellingen kinderopvang, onderwijshuisvesting, investeringsmogelijkheden onderwijshuisvesting, wet/regelgeving asbest in onderwijshuisvesting, etc.- Mede-organisator en dagvoorzitter jaarlijkse kennisdag Ruimte-OK.

Verantwoordelijk voor de intake, pre-beoordelen, feedback op en begeleiden van borgstellingsaanvragen van kinderopvangorganisaties. Daarnaast tevens portefeuillehouder van circa 60 geborgde organisaties. In deze hoedanigheid bewaken voortgang en uitvoering borgstellingsvoorwaarden, onderhouden voortgangsgesprekken, ondersteuning en advisering.Beantwoorden vragen en advisering van starters en bestaande kinderopvangorganisaties in de gehele breedte van de bedrijfsvoering en wet/regelgeving.Verzorgen van presentaties/voorlichting over bovenstaande onderwerpen.Organisator en lid beoordelingsteam Prijs Beste Jaarverslag Kinderopvang en Peuterspeelzalen. Jurylid 'De Groene Giraffe'

Medewerker op de afdeling 'Corporate Public Relations'. Verantwoordelijk voor beurzen, e-media, perscontacten, productintroducties, drukwerkbegeleiding, etc.

Verantwoordelijk voor alle communicatie en verkoopondersteuning. Hoofdactiviteiten in deze periode: re-design van de huisstijl, implementatie nieuwe website en ontwikkelen nieuwe verkoopondersteunende middelen, mede-implementatie complex nieuw CRM-systeem.