ControllingReportando al Gerente de Controlling. Responsable del cálculo de los nuevos productos y del recalculo de los ya existentes, apoyado por los departamentos de manufactura e ingeniería, para poder calcular correctamente el costo de producción de los productos, apoyando al Gerente de Controlling con toda aquella información en el cierre mensual, proporcionar todos los reportes, indicadores, que sean necesarios desde el punto de vista contable/financiero. Involucrado en la solicitud… Show more ControllingReportando al Gerente de Controlling. Responsable del cálculo de los nuevos productos y del recalculo de los ya existentes, apoyado por los departamentos de manufactura e ingeniería, para poder calcular correctamente el costo de producción de los productos, apoyando al Gerente de Controlling con toda aquella información en el cierre mensual, proporcionar todos los reportes, indicadores, que sean necesarios desde el punto de vista contable/financiero. Involucrado en la solicitud de inversión a casa matriz, determinando el ROI, la factibilidad de proyectos, para de esta forma solicitar los recursos económicos para las inversiones necesarias para el nuevo proyecto. Al mismo tiempo involucrado en los presupuestos en la parte de la determinación de las Cuotas de Mano de obra y Maquina, así como en los gastos. Show less

Jefatura de CostosReportando al director de la Planta y al Gerente de Finanzas, tengo 3 personas a mi cargo. Responsable del cierre mensual en SAP desde el módulo de CO, apoyando al área de Finanzas con mi información en el cierre mensual en SAP en el módulo de FI, proporcionar todos los reportes, indicadores, que sean necesarios desde el punto de vista contable/financiero. Involucrado en la creación de presupuestos y llevar el control del mismo para determinar las variaciones entre… Show more Jefatura de CostosReportando al director de la Planta y al Gerente de Finanzas, tengo 3 personas a mi cargo. Responsable del cierre mensual en SAP desde el módulo de CO, apoyando al área de Finanzas con mi información en el cierre mensual en SAP en el módulo de FI, proporcionar todos los reportes, indicadores, que sean necesarios desde el punto de vista contable/financiero. Involucrado en la creación de presupuestos y llevar el control del mismo para determinar las variaciones entre presupuestado y reales. Involucramiento en las BOM, Cuota Horaria Maquinaria, Cuota Horaria Mano de Obra, y todos aquellos gastos que están involucrados en el costo estándar de los productos, creación de los costos standard.Motivo de la salida: No me renovaron mi contrato de planta, debido a que la dirección solicito a todos los departamentos un ahorro muy fuerte, y como mi posición había estado cubierta temporal mente por el jefe de contabilidad, decidieron dar ese ahorro solicitado con mi posición. Show less

Contralor de CostosReportando al Director de Finanzas, y al mismo tiempo a la persona de soporte para el Director de Finanzas. Responsable del cierre mensual, validar que el Servicio Compartido está reservando y/o registrando todos los datos contables cada mes, supervisión de las pólizas aplicables al cierre de mes, brindar apoyo, análisis y retroalimentación al Director de la Planta de Landing, coordinar inventarios cíclicos cada mes, así como de los informes tanto locales como al… Show more Contralor de CostosReportando al Director de Finanzas, y al mismo tiempo a la persona de soporte para el Director de Finanzas. Responsable del cierre mensual, validar que el Servicio Compartido está reservando y/o registrando todos los datos contables cada mes, supervisión de las pólizas aplicables al cierre de mes, brindar apoyo, análisis y retroalimentación al Director de la Planta de Landing, coordinar inventarios cíclicos cada mes, así como de los informes tanto locales como al corporativo. La posición también considera ser parte de la creación del presupuesto, la creación de cuotas de producción, los análisis de las BOM junto con el área de ingeniería.Motivo de la salida: Decidí renunciar por salud personal, ya que había un ambiente laboral hostil. Show less

Contralor de Plataforma (Oct 2014 a Ene 2017)Reportado al Gerente de Contraloría Industrial y al mismo tiempo al Director de Contraloría. Responsable del control y seguimiento de los gastos de la plataforma, realizando comparativos Budget vs Real. La elaboración del modelo financiero SMART utilizado en todos los proyectos nuevos de la empresa.Soporte y seguimiento a las recuperaciones de inversión de los proyectos que nuestras filiales en México. Participando en la preparación del… Show more Contralor de Plataforma (Oct 2014 a Ene 2017)Reportado al Gerente de Contraloría Industrial y al mismo tiempo al Director de Contraloría. Responsable del control y seguimiento de los gastos de la plataforma, realizando comparativos Budget vs Real. La elaboración del modelo financiero SMART utilizado en todos los proyectos nuevos de la empresa.Soporte y seguimiento a las recuperaciones de inversión de los proyectos que nuestras filiales en México. Participando en la preparación del presupuesto anual.Proporcionado soporte, análisis y retroalimentación a las filiales dando seguimiento a las inversiones y los proyectos que tenemos actualmente y a su vez brindando comunicación con nuestro corporativo en los Estados Unidos.Motivo de la salida: Decidí renunciar debido a la oferta de crecimiento profesional y laboral. Show less

Jefatura de Costos (May 2011 a Sep 2014)Reportando al Gerente de Contraloría Industrial. Responsable de los costos de los productos, creación de costos standard´s, cotizaciones y costeos de los productos manufacturados, al mismo tiempo participando en grupos de trabajo con las áreas de ingeniería y manufactura para validar las BOM, dando soporte en los cierres mensuales, teniendo a cargo el estado de resultados hasta el costo de manufactura. Análisis de las variaciones Costo Standard Vs… Show more Jefatura de Costos (May 2011 a Sep 2014)Reportando al Gerente de Contraloría Industrial. Responsable de los costos de los productos, creación de costos standard´s, cotizaciones y costeos de los productos manufacturados, al mismo tiempo participando en grupos de trabajo con las áreas de ingeniería y manufactura para validar las BOM, dando soporte en los cierres mensuales, teniendo a cargo el estado de resultados hasta el costo de manufactura. Análisis de las variaciones Costo Standard Vs Real, análisis de variaciones de gasto que se puedan presentar en el mes, para darle seguimiento y solución.• Promoción de posición a una nueva oportunidad de trabajo.• Controle y documente la recuperación de las inversiones realizadas en México por nuestras filiales. Show less

Jefatura de CostosReportando al Gerente de Finanzas. Responsable de los costos de los productos, al mismo tiempo dando soporte en los cierres mensuales, teniendo a cargo el estado de resultados. Revisando las posibles variaciones que se puedan presentar, para darle seguimiento y solución. • Coordino diversos procesos para la mejora continua y la obtención de la información del estado de resultados.• Contribuí con el mejoramiento para la obtención de la información (SAP) y así tener… Show more Jefatura de CostosReportando al Gerente de Finanzas. Responsable de los costos de los productos, al mismo tiempo dando soporte en los cierres mensuales, teniendo a cargo el estado de resultados. Revisando las posibles variaciones que se puedan presentar, para darle seguimiento y solución. • Coordino diversos procesos para la mejora continua y la obtención de la información del estado de resultados.• Contribuí con el mejoramiento para la obtención de la información (SAP) y así tener mejores herramientas de control. Motivo de la salida: Me liquidaron debido a la caída de la producción, la pérdida de un contrato con un cliente y esto detono, el aplicar recortes en todas las áreas, y como mi Gerente había estado en mi posición hacia algunos años, y como yo era el más nuevo en el departamento, se decidieron por mi. Show less

Contador de Costos Reportando a la Gerencia de Finanzas, era responsable del costeo total de los productos, así como del reporteo tanto local como a las Casa Matriz; realizando diversos análisis de los componentes del costo y sugiriendo modificaciones a los procesos; a través del seguimiento del presupuesto vs. Real, media las variaciones y sugería a las áreas productivas, medidas concretas para reducir las diferencias. • Sugerí diversos cambios en los procesos productivos que trajeron… Show more Contador de Costos Reportando a la Gerencia de Finanzas, era responsable del costeo total de los productos, así como del reporteo tanto local como a las Casa Matriz; realizando diversos análisis de los componentes del costo y sugiriendo modificaciones a los procesos; a través del seguimiento del presupuesto vs. Real, media las variaciones y sugería a las áreas productivas, medidas concretas para reducir las diferencias. • Sugerí diversos cambios en los procesos productivos que trajeron como beneficio, una mayor eficiencia y un ahorro en el costo del producto. • Diseñé desde mi entrada el total de los reportes dentro del área de costos, para el costeo y medición de variaciones.• Implementé un sistema diseñado a reportear las horas de producción, para la mejora de la operación y el control de las mismas enfrentadas contra la nomina real pagadaMotivo de la salida: Me liquidaron, y hasta el día de hoy, desconozco la razón. Show less

Reportaba a la Gerencia de Finanzas, era responsable del costo total de los productos, así como todos los análisis para poder tener un control de los costos, a mi cargo también los módulos de FI y CO para SAP como Key User. Reporteo tanto local como a Casa Matriz, sugiriendo modificaciones a los procesos para reducir las diferencias. Control de Activos Fijos de toda la empresa.Participaba en la elaboración de equipos de trabajo junto con las ingenierías y manufactura para la revisión y… Show more Reportaba a la Gerencia de Finanzas, era responsable del costo total de los productos, así como todos los análisis para poder tener un control de los costos, a mi cargo también los módulos de FI y CO para SAP como Key User. Reporteo tanto local como a Casa Matriz, sugiriendo modificaciones a los procesos para reducir las diferencias. Control de Activos Fijos de toda la empresa.Participaba en la elaboración de equipos de trabajo junto con las ingenierías y manufactura para la revisión y validación de BOM de los productos fabricados. • Coordiné la implementación de costeo estándar en el sistema integral SAP que incluye, Control de Inventarios, producción, Ingeniería y Compras, logrando disminuir errores de sistema y mejor control del valor del producto e inventarios.• Sistematicé los procesos para el control de los activos fijos, cálculos de depreciación, altas y bajas.• Implemente los procesos y parámetros para dar seguimiento al presupuesto enfrentado con real dentro del sistema SAP, obteniendo mayor confiabilidad en la información.Motivo de la salida: Decidí renunciar, debido al crecimiento profesional y por el aprendizaje de la industria de aviación. Show less

Contador de Costos e Inventarios Reportando a la Gerencia General y al Contralor de la planta, era responsable del costo total de la producción y el control del almacén, realizaba cotizaciones de productos nuevos y todos aquellos análisis de costeos para la toma de decisiones.Logros Específicos: • Incrementé la eficiencia en el trabajo a través del diseño e implementación de un programa integral de capacitación, formando equipos calificados de trabajo con el personal administrativo… Show more Contador de Costos e Inventarios Reportando a la Gerencia General y al Contralor de la planta, era responsable del costo total de la producción y el control del almacén, realizaba cotizaciones de productos nuevos y todos aquellos análisis de costeos para la toma de decisiones.Logros Específicos: • Incrementé la eficiencia en el trabajo a través del diseño e implementación de un programa integral de capacitación, formando equipos calificados de trabajo con el personal administrativo de las áreas de producción.• Alcancé la eficiencia en los conteos de inventarios con una mejora en la rapidez en el conteo y valuación de inventarios más precisa.• Sistematicé el flujo de operación, simplificando diversos procedimientos administrativos y definí controles internos del proceso.Motivo de la salida: Decidí renunciar, debido a que recibí la invitación para formar parte del nuevo equipo de Costos de Mann+Hummel en su planta de Querétaro. Show less

Contador de Costos (Ene 1998 a Mzo 2000)Reportando a la Jefatura de Costos era responsable del costo total de 2 tipos de motores eléctricos. La calculación de nuevos productos, la graficación del comportamiento de los productos, cálculos de empaque Elaboré manuales de trabajo que mostraban la manera de cómo costear los productos tanto en Excel como en AS400, logrando así una disminución del tiempo de cálculo y mayor eficiencia en el costeo y reporte de información.Motivo de la… Show more Contador de Costos (Ene 1998 a Mzo 2000)Reportando a la Jefatura de Costos era responsable del costo total de 2 tipos de motores eléctricos. La calculación de nuevos productos, la graficación del comportamiento de los productos, cálculos de empaque Elaboré manuales de trabajo que mostraban la manera de cómo costear los productos tanto en Excel como en AS400, logrando así una disminución del tiempo de cálculo y mayor eficiencia en el costeo y reporte de información.Motivo de la salida: Decidí renunciar, debido a que me fui a Canadá a estudiar inglés. Show less

Reportaba al Jefe de Cuentas por Pagar a mi cargo, la responsabilidad de revisar las facturas y realizar las generaciones de pago de las mismas. Posteriormente esta actividad cambio al material indirecto, revisar la existencia del material en los almacenes y dar seguimiento a los pagos.