Arwin Steendijk Email & Phone Number

Nijmegen, Gelderland, Nederland

Nijmegen, Gelderland, Nederland

Ede

Reasult biedt vooruitstrevende softwareoplossingen die inzicht bieden in de financiële performance van uw vastgoedportefeuille. De Reasult Suite omvat oplossingen voor vastgoedontwikkeling, asset- en portefeuillemanagement, taxatiemanagement en financiële planning. Als Product Owner ben ik verantwoordelijk voor de (door)ontwikkeling van het product Reaturn Asset Management en het product Reaturn Taxatie Management.Mijn takenpakket bestaat onder andere uit het:• Managen van het proces rondom de visie van de producten;• Managen van het software development proces;• Professionaliseren van usergroups (intern en extern);• Professionaliseren van Quality Assurance;• Het (laten) ontwikkelen van de requirements, het prioriteren van de backlog en het vormgeven van de roadmap en releases;• Inhoudelijk aansturen van 3 product consultants en 2 ontwikkelteams in zowel Nederland als Litouwen;• Mede vormgeven nieuwe werkwijzen en processen binnen de organisatie en de afdelingen Product Management & Development.

Amersfoort

Polteq is de grootste onafhankelijke specialist in Nederland en België in software testen en marktleider op het gebied van testopleidingen. Als lid van het nieuw gevormde managementteam ben ik verantwoordelijk voor Research & Development, Marketing & Communicatie en Internationale activiteiten. Mijn takenpakket bestaan onder andere uit het:- Aansturen van de Visie Advies Groep en het geven van advies aan de Raad van Bestuur;- Formuleren en (laten) uitvoeren van het R&D en M&C beleid;- Aansturen van R&D en M&C medewerkers;- Ontwikkeling en in de markt zetten van (nieuwe) diensten;- Beheer en ontwikkeling van brochures, website en huisstijl;- Begeleiding en bewaking van alle non-Benelux opdrachten.

CGI is met ongeveer 68.000 medewerkers in 40 landen één van de grootste ICT dienstverleners ter wereld. Het bedrijf richt zich op kwalitatief hoogwaardige business consultancy, systeemintegratie en outsourcing services.Als lid van het leadershipteam binnen de publieke sector en onderdeel van de Operating Unit 'Tax' (o.a. de Belastingdienst) was ik verantwoordelijk voor:- Directe aansturing van 5 teammanagers en indirecte aansturing van 50-75 professionals;- Competentie ontwikkeling, medewerkerstevredenheid en headcount;- Werving en selectie;- Relatiemanagement: het onderhouden en uitbreiden contacten met (nieuwe) opdrachtgevers en contractmanagement;- Bewaken en verhogen klanttevredenheid;- Opdrachtmanagement: het managen van detacheringsopdrachten, projecten en services binnen de Operating Unit;- Prognoses, omzet, winstbijdrage, facturatie en debiteurenstanden;- Vormgeven, organiseren en begeleiden 'Masterclass Technical Test Engineering'.

CGI heeft in 2012 ICT dienstverlener Logica overgenomen. Tijdens de transitiefase is de organisatie tijdelijk in practices onderverdeeld, in opmars naar de definitieve inrichting van de organisatie.Als senior manager binnen één van de vier practice units, was ik verantwoordelijk voor:- Directe aansturing van 6 teammanagers en indirecte aansturing van 75-100 professionals;- Competentie ontwikkeling, medewerkerstevredenheid en headcount;- Relatiemanagement voor bestaande relaties;- Ontwikkeling van de practices Testen & Kwaliteitsmanagement, Project Management, Business Analyse en Business Process Management;- Opstellen maandelijkse interne managementrapportages.

Voor de overname door CGI was Logica ingedeeld in sectoren en accounts. Eén van de accounts binnen de financiële sector was het Achmea account, verantwoordelijk voor Achmea en een aantal banken (o.a. Insinger de Beaufort en Equens). Het account werd aangestuurd door de Account Director en vier Account & Delivery Managers. Mijn taken en verantwoordelijkheden waren:- Relatiemanagement: onderhouden en uitbreiden contacten met (nieuwe) opdrachtgevers en contractmanagement;- Opdrachtmanagement: het managen van detacheringsopdrachten, projecten en services binnen het account;- Primus inter pares vanuit het S&D team voor de interne organisatie en externe opdrachtgevers;- Bewaken en verhogen klanttevredenheid;- Ondersteuning bij werving en selectie;- Prognoses, omzet, winstbijdrage, facturatie en debiteurenstanden;- Opstellen maandelijkse interne en externe managementrapportages.

Binnen de afdeling Informatie Management Distributie van Univé, VGZ, IZA en TRIAS als interim manager lid van het management team. Onder de afdeling Distributie vielen functioneel beheer, informatiemanagement en projectmanagement. Vanuit de afdeling verantwoordelijk voor de operationele aansturing van 5 proces beheerders in Nijmegen en 20 functioneel beheers in Zwolle.

Het ING Tango programma realiseert de noodzakelijke aanpassingen binnen de systemen ten gevolge van het verdwijnen van het merk Postbank. Binnen het ING Tango programma als projectmanager verantwoordelijk voor het inventariseren van 6000 interfaces binnen de afdeling Domestic Payments, afstemmen van de interfaces met aanpalende afdelingen en afspraken maken welke interfaces wanneer gewijzigd moeten worden. Opdrachtgever programmamanager Domestic Payments.Als Interim Manager Externen zorg dragen voor ontvangst, introductie, opleiden, begeleiden en coachen van 80 externe medewerkers. Ten behoeve van het management inzicht geven in het functioneren van deze groep medewerkers. Opdrachtgever management ING OPS & IT Payments.Verantwoordelijk voor het opzetten, beheren en succesvol afronden van projecten binnen het outsourcingscontract met OHRA. Operationele aansturing van 10 ontwikkelaars. Aanspreekpunt voor de OHRA voor de Schade projecten. Aandachtsgebieden koppeling van systemen inclusief migratie en het prolongeren van de schadeproducten. Opdrachtgever programmamanager OHRA.

Doesburg

Voor de mondhygiënepraktijk van mijn partner, heb ik jarenlang de bedrijfsvoering gedaan. De volgende taken heb ik uitgevoerd:- Opzetten en uitvoeren van de administratie;- Contacten onderhouden met het Accountantskantoor;- Verzorgen van verzekeringen;- Afhandelen belastingaangiftes;- Alle financiële afhandelingen inclusief debiteurenbeheer.

Vanuit Akkermans & Partners zowel intern als extern aanspreekpunt voor alle projecten ten behoeve van grootmarkt klanten. Operationele aansturing van de projectorganisatie (5 inhoudelijke deskundigen en 17 ontwikkelaars). Verantwoordelijk voor het opzetten van de planning, prioriteitstelling en rapportage van projecten richting de klanten en de directie. Opdrachtgevers verzekeringsmaatschappijen en directie Akkermans & Partners Groep.

Vanuit de afdeling Functioneel Beheer E-Business verantwoordelijk voor het opzetten, beheren en succesvol afronden van projecten voor E-Business Applicaties binnen Achmea Pensioenen. Binnen de projecten verantwoordelijk voor het budget, de planning, rapportage aan het management en het aansturen van de verschillende beheerorganisaties waaronder Functioneel Beheer E-Business. Opdrachtgevers management en directie Achmea Pensioenen.

1996, Small Business

1989

Education record

Introduction to working with an Microsoft Project Server environment.

Education record

Education record

2006

Education record

Education record