Socio fundador y creador de ITMAP, empresa de servicios tecnológicos B2B.Establecimiento de alianzas con proveedores líderes en servicios Cloud e infraestructura.Definición de líneas de productos y servicios.Gerencia y administración integral de la empresa.

La inquietud del e-comerce, me lleva a crear la empresa Do Smart, dedicada a la comercialización en línea de productos para hogar y jardín, con inicio en septiembre de 2015 y logrando un crecimiento promedio mes de un 27%. Do Smart tiene presencia en los principales marketplaces de Chile.Específicamente, ejecuté las siguientes acciones:• Definí, creé y organicé la empresa.• Establecí canales de distribución y generé los acuerdos y contratos de servicios respectivos, hoy la principal presencia es en Mercado Libre y Falabella.com.• Establecí las líneas de productos y catalogo a comercializar, llegando a incorporar más de 500 productos al catálogo, con fortalezas en las líneas de riego, seguridad infantil, organizadores domésticos y de oficina, domótica y juguetes.• Establecí los estándares de las publicaciones de productos, centrándonos en descripciones explicativas y sencillas, con apoyo de material multimedia en los productos más complejos de explicar.• Disminuí interacciones de pre y postventa a través de mejoras de publicaciones, guías y material multimedia asociado a publicaciones inferior al 1%• Establecí acuerdos con proveedores en EEUU, China, Vietnam y Chile, entre ellos se pueden mencionar Melnor, Orbit, Galcon, Tize, Shuter, etc.• Generé acuerdos con proveedores logísticos como Chilexpress, Bluexpress, Recibelo, Starken, DHL, Fedex, Correos, Fullfillment ML, Fullfillment FCOM. • Gestione importaciones e integre operadores logísticos y de comercio exterior, como Onelogistic, Shippter y Cargogroup.• Gerencié y administro la empresa desde su inicio.

Se me encomienda generar un sistema de administración eficiente para estudios de abogados.En esta lógica definí, planifiqué, gestioné y administré los estudios de abogados SIB y GdlP, dedicados a proveer servicios de asesoría y consultoría laboral, asesoría judicial y negociación colectiva para empresas, entregando servicios a más de 30 empresas y gestionando y litigando más de 300 causas judiciales.Específicamente:• Definí, creé, organicé y establecí un sistema de administración legal.• Integré profesionales internos y externos para la gestión de servicios a clientes.• Negocié contratos y definí gestiones de marketing para la captación de nuevos clientes y fidelización de los existentes.• Administré la gestión de cobranza y financiamiento de las empresas.• Gerencié y administré la empresa.

Lideré un equipo de profesionales de marketing, venta, preventa e implantación de soluciones de imagen medica digital y telemedicina, desde la gestación como nueva unidad de negocios, con responsabilidad sobre la elaboración y consecución de los compromisos presupuestarios (MM 4.000 anuales). En dicha mención me ha correspondido:• Elaboré un plan estratégico para la creación de la unidad de negocios de e-Health, con una propuesta de desarrollo de 5 líneas de negocios de SVA, imágenes médicas digitales en cloud, telemedicina, gestión de la demanda, gestión remota de pacientes y teleasistencia, contemplando un despegue con 2.000 MM el primer año para llegar a 10.000 MM en cuatro años.• Diseñé la estructura organizacional de la unidad de e-Health.• Preparé, presenté y aseguré la aprobación de casos de negocios para productos de imágenes médicas digitales en cloud y telemedicina.• Creé los productos de imágenes médicas digitales en cloud y telemedicina.• Elaboré los presupuestos y planes anuales de las líneas de e-Health.• Participé en tutorías a innovadores de Movistar innova y Wayra.• Gestioné las líneas de negocios de Imagen médica y Telemedicina.

Durante el desarrollo de esta jefatura, gestioné productos TIC para empresas y corporaciones, incluyendo definición, estrategia, planificación, creación, control y gestión presupuestario de ingresos, gastos e inversiones. Además, confeccioné, implementé y realicé el seguimiento de la estrategia comercial definida, logrando el cumplimiento del presupuesto de ingresos de las líneas de negocio, por MM$12.000, todo lo cual implicó las siguientes acciones:• Preparé, presenté y asegure la aprobación de casos de negocios para productos de Correo para corporaciones, gestión documental, storage on demand, backup on demand, seguridad on demand (firewall, IDS IPS) y plataforma de e-comerce.• Creé los Productos Correo para corporaciones, gestión documental, storage on demand, backup on demand.• Gestioné los productos citados en el punto anterior, además hosting y housing virtual.• Propuse, elaboré, presenté y aseguré la aprobación de un plan para la mejora de servicios de postventa a través de un rediseño de estructuras organizacionales.• Propuse, planifiqué y gestioné actividades de posicionamiento comercial con actividades de branding y eventos para empresas y corporaciones.

Dentro de este cargo gestioné múltiples proyectos de crecimiento y mejora sobre las plataformas de datawarehouse y datamart de movistar, liderando un equipo de dos ingenieros en el desarrollo de los proyectos, todo lo cual abarcó cumplir los siguientes desafíos:• Diseñé e implementé un modelo de automatización de controles sobre el Datawarehouse de Movistar.• Diseñé e implementé mejoras y optimizaciones en los procesos de carga.• Rediseñé y modifiqué los universos de acuerdo a las necesidades comerciales y de gestión de productos.• Trabajé activamente en la mejora de los modelos de datos y su interacción con las herramientas de Business Inteligente.• Lideré proyectos de Geomarketing: Liberación de espectro, Capilaridad, Convenios, etc.• Lideré proyectos de CRM y Registro de campañas e identidad.

Se me encomendó la responsabilidad de desarrollar el caso de negocios para la creación de una empresa (SW factory), en la cual debía centralizar todos los desarrollos de aplicativos comerciales de las operadoras de telefonía móvil del grupo, aprobado por inversiones de US 50 millones, más US300 millones anuales de gastos.En el cumplimiento de este cargo logré las siguientes metas:• Preparé, presenté y aseguré la aprobación de un bussines case por US 1300 millones para la creación un SW factory.• Definí la estructura organizacional de la empresa.• Diseñé, planifiqué y lideré la implementación de las dependencias de la empresa.• Definí los procedimientos organizacionales de la nueva empresa, carrera funcional, compras, roles, etc.

Docente de Sistemas de Información Administrativa para la carrera de Ingeniería comercial

Lideré un equipo de profesionales para el desarrollo de SW, que contemplaba plataformas para las áreas de Contabilidad, Finanzas y administración.

Desarrollé software para diversas áreas del banco como, Mesa de Dinero, Control Financiero, Comercio Exterior. Para ello desarrollé sistemas de cambios y arbitrajes, comercio invisible, forward, perfiles contables, adquisiciones.