职责：1. 结合公司经营现状进行公司年度战略制定及战略布署；2.根据公司战略制定情况进行战略分解及落地；3.公司中后台管理，人力资源（招、用、育、留）、客户服务、市场推广、业务流程、行政综合管理；4.进行公司绩效制度制定及组织人才梯队培养方案制定及落地；5.对公司经营成本优化与管控；业绩：1.梳理公司各项业务流程，提升组织内部流程效率，打破部门的组织壁垒；2. 清晰明确定义公司战略方向，进行战略策略制定和团队共同创造目标；3. 团队经历2年的调整组织竞争力在不断加强，成熟度也渐渐提升，人效提升50%；4. 夯实职能后的组织建设，搭建科技团队，2年公司从传统纯线下业务转变一家科技数据公司；

为了让自己学习成长更多辞职创业，经历从无到有到团队120多人，业务模型建立及落地实践，实现收入零的突破再到收支平衡，是创业路上的一小步的突破；负责公司战略制定，经营发展方向产品定位，带领团队完成客户对于服务需求，负责提升团队效率；

从一名普通员工成长为企业管理者，期间带领团队人数1500人，为公司服2万多名员工提供服务；负责异地城市开拓，2011年并购整合了成都链家，负责两家公司的并购整合及各项业务对接；2012年负责上海链家的从无到有的建立，经过3年的发展后续完成了与上海德佑的并购整合，实现链家在上海的发展战略；职责：1. 负责公司业务运营管理，及业务运营支持；2.负责公司职能团队管理，辅助业务团队实现战略目标；3.负责公司业务过程监控与过程分析；4.负责团队人才招用育留及方案制定及落实；5.负责公司重大客户服务问题处理；6.负责管理公司人力资部（招、用、育、留）、客户服务、业务流程、市场策略、门店运营、行政管理等；业绩：1.负责成都链家企业并购整合，并配合总经理完成成都链家开创；2.负责上海链家企业并购整合，并配合CEO完成上海链家开创及集团制定的各项任务在本城市的落地；