Som kreativ chef er jeg ansvarlig for tre områder: 1. Personale- og fagligt ansvarlig for Politikens kreative afdeling (interne 'bureau'). Herunder ansvar for brand, kommunikation, kampagnekoncepter, kreativ udvikling, etc. 2. Programansvarlig for Politikens tværgående og tværfaglige team for strategisk forretningsudvikling. Primært fokus at identificere de mest værdiskabende elementer i vores samlede kundeoplevelse - samt udvikle, videreudvikle/optimere og implementere disse. 3. Nye processer og arbejdsformer. Udgangspunkt i at implementere og udbrede arbejdformer der anvender agile værktøjer samt en hypotese/test-tilgang til kort- og langsigtet udvikling og forbedring/optimering af værdiskabelse.

Som ansvarlig for udviklingen af det digitale produkt politiken.dk, har jeg ansvaret for nye kommercielle og redaktionelle tiltag. Kommercielle projekter er fx nye annonceformater, abonnementsmodel, partnerskaber og diverse salgsværktøjer. Redaktionelt består udviklingen primært af indholdsforstærkende features, udvikling af nye artikelsider, forside, diverse særsektioner og engagementsskabende funktionalitet. Udviklingen er fokuseret på optimering af vores kerne KPI'er i forhold til trafik, engagement og indtjening - altid med en konstant forbedring af den samlede brugeroplevelse for øje. Jeg har personaleansvar for produkt- og forretningsudvikling, som primært er projektledere, forretningsudvikler og ux/designere. Desuden har jeg ansvar for den samlede planlægning og prioritering i Scrum med både udviklere, Scrummasters og flere Product owners.

Det første år på Politiken var mit fokus primært på forretnings- og produktudvikling af det digitale abonnement. Fra analyse, strategi, udvikling og til endelig implementering, var jeg overordnet projektleder projektet ’det nye politiken.dk’, som lanceredes i marts 2015. Herunder opdatering af paywall, UX, design, processer, etc. Mine nuværende ansvars- og fokusområde er de mere kommercielle aspekter af Politikens digitale tilstedeværelse. Herunder udvikling og optimering af nye og eksisterende annonceformater med stort fokus på native-formater (content marketing), partnerskaber/sponsorater og andet mere brugerrelevant annoncering. Andre fokusområder er udvikling af Politiken Plus’ nye webshop og platform, Fotosalg og diverse digitale projekter med Politikens marketingafdeling.

Direktør og founder af design, kunst -og indretningsvirksomheden Another Ballroom. Vi specialiserer os i det unikke ved primært at forhandle unika og finde spirende kunstnere, designere og produkter at hjælpe frem. Vi har udviklet os fra at have ét enkelt forretningsområde (indkøb & salg af kunst, design og brugskunst i vores webshop & showroom), til nu at have yderligere tre: Indretning/styling af private hjem, butikker og kontorer, indretningsjournalistik/reportager og produktion af egne designs. Min kone er den kreativt ansvarlige og det primære ansigt udadtil, mens min rolle primært er strategisk, administrativ og teknisk. Jeg har bla. har lavet vores 3-års strategi, opsat processer for bogføring/fakturering, webshop-opdateringer, produkt-indkøb, frontend-programmeret på vores hjemmeside/webshop, etc. Vi er to ansatte og benytter derudover en række freelancere til at løse opgaver.

Med en fast kundeportefølje har jeg kunnet arbejde langsigtet med virksomhedernes forretningsmæssige udfordringer og målsætninger. Jeg arbejder kreativt og strategisk med at engagere målgrupperne gennem involverende content og alternative aktiveringer af produkter og brands – ofte med digitale løsninger i en central rolle. Forretningsudvikling: Strategisk sparring om kundens forretningsmæssige mål. Udvikling og udfordring af den ’sædvanlige’ måde at allokere marketingbudgettet.Marketingstrategi: For kampagner, produktlanceringer og opbygning af ’second brands/subbrands’.Kreativ udvikling: Aktiv deltagelse i den kreative proces.Account direction: Opstilling af budget- og udviklingsmæssige målsætninger for mine kunder samt planlægning og implementering for at indfri dem.Digital udvikling: Internt ansvar for at bureauet udvikler sine digitale kompetencer. Gennemførelse af interne workshops om nye tendenser og muligheder med de digitale medier.

Juli 2011 – Oktober 2012Med den strategiske direktør opbyggede jeg strategiafdelingen til en selvstændig forretningsenhed. Jeg arbejdede med marketing differentiering - hvordan man kan bruge marketingressourcerne og medierne mere effektivt over for målgruppen. Jeg udførte research og analyse for at finde ind til den forbrugerindsigt, der kan danne grundlag for de mest engagerende løsninger og koncepter.Research & analyse: Gennemførelse af nationale såvel som internationale research- opgaver (desk-research, field-research – test og observationer)Marketingstrategi: Brand- og lanceringsstrategier for eksisterende og nye brands. Forretningsudvikling & innovation: Identifikation af vækstområder/innovationsmuligheder for forskellige kunder, fx sub-brands, produktudvikling, retail-koncepter og online strategi.Konceptudvikling: Udvikling af stærke konceptuelle løsninger baseret på forbruger-indsigt. Procesudvikling: Definition af afdelingens rolle i forhold til nye og faste kunder. Udvikling af processer for at opnå den bedste kvalitet på den mest effektive måde. IT-implementering: Projektledelse af skift fra Maconomy til Workbook (projekt- og økonomistyringssystem) herunder opsætning af processer og oplæring af personalet.Ledelse: ansvar for ansættelse af personale samt udvikling af medarbejderkompetencer.

Min tid som account manager gav mig stærke værktøjer som projektleder med mange forskellige kunder og medier. Særligt digitale medier var i denne periode et fokusområde for mine kunder. Det gav mig en god forståelse af mediet fra ide til konkret programmering af løsning og implementering i CMS. Projektledelse: Planlægning, budgettering og opfølgning/evaluering af projekter inden for marketing (ATL, BTL/CRM)Kreativ udvikling: Briefing, debriefing og sparring med de kreative. Kampagneudvikling: Udvikling og eksekvering af adskillige nationale og internationale kampagner (offline og online). Online marketing: Udvikling, eksekvering og implementering af online-aktiviteter fx, websites, bannere, smartphones-sites, emails, etc.