Annemieke Sonneveld Email & Phone Number

Als kernteamlid aangesloten bij PRCS

Amsterdam

Sence Consultancy staat voor zinvol advies en realisatie (common sense) rekening houdend met de gevoeligheden die in een organisatie leven (sensitivities). Alle organisaties hebben strategische plannen, de kunst is deze ook daadwerkelijk waar te maken door ze te vertalen naar concrete doelen en projecten. Een kunst die ik leuk vind om te beoefenen om zo ook organisaties daadwerkelijk te verbeteren!

Houten

Business consultant en programma manager op het gebied van slim samenwerken, activiteit gericht werken en programma management van Office 365. Door het vertalen van organisatiedoelstellingen naar programma doelstellingen en het opstarten en aansturen van verander-programma's met een digitale component.

Utrecht Area, Netherlands

Bij e-office help ik klanten bij het concretiseren van hun bedrijfsdoelstellingen met IT oplossingen, waardoor mensen beter gaan samenwerken. Dit doe ik vanuit de rol business consultant en projectleiderAls business consultant help ik klanten met het concreet krijgen van de doelstellingen, opstellen businesscases en de oplossingen en het stappenplan bij de implementatie van een digital workspace.En als projectleider door het opstarten en managen van multi disciplinaire programma's en projecten bestaande uit mens, organisatie en IT aspecten. Met als doel ook daadwerkelijk business voordeel te halen uit de digital workspace.Bij e-office heb ik vooral projecten geleid op het gebied van SharePoint adoptie en Office 365 implementaties.

Binnen Deloitte begon ik als consultant op het gebied van BPM. Dit betekende vanuit een informatieanalyse de as-is en to-be processen in kaart brengen rondom een project, meestal met een zware IT component erbij. Daarbij was het niet alleen van belang de processen helder te krijgen, maar ook de verschillende partijen die in de processen werkten, op 1 lijn te brengen. Daarnaast ook veel training gegeven op het gebied van Business Process Management en Modelling.De volgende stap in mijn carrière bij Deloitte was het aansturen van de proces- en verandermanagement tak binnen projecten. Hierin stuurde ik procesmodelleurs aan, faciliteerde workshops en was ik verantwoordelijk voor de veranderaanpak van een project.Tot slot ben ik in de rol van projectmanager het geheel gaan aansturen, zowel de proces- en verandermanagement kant als de IT realisatie en aansturen software leveranciers. Ook het definiëren van businesscases en programma's o.b.v. strategische doelstellingen behoorde tot mijn werkzaamheden.Naast mijn klantwerk ben ik ook actief geweest als counsellor en trainer om de jongere professionals binnen Deloitte te begeleiden in hun ontwikkeling als consultant.

Binnen Utopics begonnen als businessmodelleur. Het vertalen van gebruikerswensen naar specificities van de software.Na 1,5 jaar kwam ik er achter dat mijn passie meer ligt in het creeren van draagvlak bij eindgebruikers en ben ik als implementatiemanger gaan werken binnen diverse IT projecten. Hiervoor hadden we de propositie ChangeIT ontwikkeld.