L’association regroupe aujourd’hui 31 structures adhérentes en activité, présentes sur 9 départements du territoire régional. 24 structures et porteurs de projet sont aujourd’hui, en relation avec l’association.Les Ressourceries de la Région Auvergne-Rhône Alpes rayonnent sur un territoire de 863 communes, soit 2,1 millions d’habitants.Elles emploient 692 salariés, soit 458 équivalent temps plein. Parmi ces postes, 565 sont des emplois en insertion.10 volontaires en services civiques et 127 bénévoles complètent les ressources humaines de ces structures.Les Ressourceries ont collectés 7 562 tonnes d’objets, dont 3 066 ont été réemployées et 3 928 recyclées.

Un projet unique en Auvergne Rhône-Alpes. 1,2 M d’investissement.Création de 30 emplois non délocalisables, dont 20 en insertionUn projet de l'intelligence collective - Collège citoyen et associatifOuverture Octobre 2022 - Début activité Juin 2022En charge de : montage et ingénierie des dossiers, des appels à projets et concours/relations avec le milieu économique/ projet de coopération avec la Fondation Nomad/ projet social et d'insertion de la structure

Chablais Insertion, association loi 1901, créée en 1991. Insertion sociale et professionnelle. On propose 6 chantiers d’insertion sous support contrats aidés13 salariés permanents – 59 salariés aidés par an– budget : 1 057 K€Organisation, gestion de structure : création d’un pôle accompagnement. Structuration de la gestion et suivi administratif. Mise en place d’une politique de management. Activité multipliée par 2 en 8 ans ; produit positifs ; propriétaire de nos locaux. Communication : gestion de la com, Création site, réseau social, RP et travail de réseau. Création d’activités : L’ATELIER en 2006 : fabrique de meubles en carton, atelier d’insertion réservé aux femmes LE SALON SOCIAL en 2013 : salon de coiffure social pour les personnes en difficulté Fondation du projet @ressourcerieduChablais La R'MIZE

Plan restructuration des écoles: Investissement 29MEService: 70 agents.DSP restauration: 60% produits locaux,20% bio, 1 repas végé par semaine, 1 repas poisson par semaine, viande française label, poisson MSC label…..Marché périscolaireMise en place PEDT et concertation communauté éducative permanenteMise en place :Parcours citoyen (Permis pieton, permis vélo, Initiation 1er secours, permis internet, permis transports collectifs, semaine républicaine, promotion des jumelages) Déploiement Ecole NumériqueRéorganisation du Savoir nager: taux réussite a 40% en 2014, pour taux réussite 87% en 2018Budget fonctionnement : +5ME/an

Montages de projets de A à Z. Recherches de partenariats financiers et de coopérations avec des entreprises locales. Recrutements. Travail de prospective à l’horizon 2030. Travail de filière économique. Gestion de programme de territoire. Gestion de service. Management. Gestion budgétaire et administrative.Suivi dossier Fisac ThononLancement Plan lumière (10 ans) Travail règlementation: voirie, espace publique, publicité, terrasse…Réhabilitation ZI VongyDéveloppement ZAE MarclazCommunication : gestion de crise, animation de réunion, pilotage de projet. Animation de divers rassemblements. Ecriture de discours. Porte parole de groupe.Recueillir, analyser et traiter l’information

Création de structures municipales. Montages de projets de A à Z. Recherches de partenariats financiers et de coopérations avec des entreprises locales. Recrutements. Montage Dossier EU pour financement.Création Accueil de Jour / Structuration Accueil de nuitMise en place PAS : Permanence Accès aux soinsStructuration distribution alimentaireGestion de service. Management. Gestion budgétaire et administrative.Communication : gestion de crise, animation de réunion, pilotage de projet. Recueillir, analyser et traiter l’information

Le GLCT, groupement local de coopération transfrontalière organise les transports publics routiers entre la France et la Suisse. Sont membres: Etat de Genève, Canton Vaud, Région, CC Pays de Gex, CC du Genevois.11 millions de voyages en 2019 (avant Crise sanitaire)Budget: 18 millions € 16 lignes en exploitation

(Mission bénévole)o 17 salariés – Budget : 1000K€Organisation, gestion de structure – Communication de la structureLancement d’un audit général. Réorganisation du fonctionnement et de la gouvernance. Mise en place d’une stratégie de mise en valeur de l’outil auprès des financeurs et partenaires. Mise en place d’une évaluation quantitative et qualitative du service.Mise en place d’une stratégie de communication : presse/partenaires/financeurs/public/interne. Outils institutionnel, papier, on-line, sites, réseaux sociaux, News Letters.Lancement d’un esprit prospectif pour le territoire. Etre force de proposition et « expert » sur le thème de l’emploi et de la jeunesse. Montage et suivi de projetsRédaction de 2 Livres Blancs sur la saisonnalité. Travail de recherche, consultation, et de synthèse.Rédaction d’un rapport de synthèse sur la santé des saisonniers. Travail de recherche, consultation, et de synthèse.

Mise en place Schéma départemental Gestion: 5 aires accueil, 1 terrain GP, 20 aine terrains familiauxBudget: 2MEAgents: 9Suivi, médiation stationnements illicites pour les communes adhérentesSuivi: évolutions législatives

Elue de l'opposition dans les commissions: Tourisme/Montagne et Jeunesse/Sport

référente pour l'opposition des dossiers Transport/ Aménagement Porte Parole Groupe UMP sur le budget Transport