Hans Brunner e Brunner do Brasil é uma empresa de Fabricação de moldes para chocolateHans Brunner and Brunner do Brasil is a Chocolate mould manufacturer

Nestlé (Fábrica Chocolates Caçapava SP) – Mai 2013 a Mai 2015Garoto Chocolates (Fábrica de Chocolates Vila Veha ES) – Mai 2015 a AtualPrincipais Atividades: • Gestão da equipe de engenharia da Garoto composta por colaboradores e terceiros fixos para atendimento da carteira de CAPEX da unidade da Garoto;• Elaboração de estudos de investimentos, análises de viabilidade e gestão de portfólio/CAPEX de projetos industriais;• Responsável pelo plano de implementação dos projetos voltados a Indústria 4.0 como robôs, transferências com AGV, conectividade, sistema de armazenamento automático (transelevadores e shuttle rack), etc.• Validação de processos, desenvolvimento de novas tecnologias juntamente com centro de desenvolvimento da Nestle – Suíça, validação de novos equipamentos;• Gerenciamento de plano de futuro (5 anos) de investimentos/projetos de acordo com a prioridade estabelecida pela diretoria;• Coordenador do pilar de controle inicial e participante dos pilares de manutenção planejada, manutenção autônoma, Segurança e Meio Ambiente e Recursos Humanos;• Responsável legal pelo atendimento a norma NR-12 e NR-10 da fábrica da Garoto;• Responsável pela rotina de atendimento a fábrica e demandas corporativas de TI;• Apoio técnico à diretoria da engenharia de negócios de chocolates, gerente da fábrica e Nestlé Suíça nos standards e novas tecnologias para chocolate;

• Responsável controle de produção e estoque, treinamento das atendentes, cardápio da cafeteria;• Análise financeira do fluxo de caixa e DRE alinhado as metas da empresa com os KPIs financeiros a fim de aumentar a lucratividade da empresa; • Aumento das vendas em 50% de 2012 para 2013 após ações de marketing e mudança de estratégia de negóciohttps://www.tripadvisor.com.br/Restaurant_Review-g303441-d4036609-Reviews-Boutique_chocolat-Curitiba_State_of_Parana.html

• Desenvolvimento e gerência de projetos de melhoria do tipo Lean Seis Sigma (Black Belt) em toda estrutura da Kraft Foods.• Startup leader dos projetos de processo realizando treinamentos e garantindo startup vertical junto a produção.• Projeto Black Belt de aumento de eficiência do setor de embalagens de tabletes: Saving anual de R$ 620.000,00 • Projeto Black Belt de aumento de eficiência do setor de fabricação de bombons: Saving anual de R$ 2.610.000,00

• Gerenciamento, desenvolvimento, coordenação e apoio de projetos de engenharia nas áreas associadas ao processo de produção do aço, meio ambiente e segurança operacional, utilizando metodologia PMI-PMBOK (Estudo técnico, cronograma – MS-Project, custo, escopo, plano de aquisições, equalizações técnicas multicriteriais, riscos ambientais e de segurança). • Desenvolvimento e coordenação de projeto do tipo Lean Seis Sigma (Green Belt) nas áreas de produção.• Coordenação e gestão do setor de arquivamento de documentações de engenharia e manutenção da Gerdau-SR.

• Gerenciamento e liberação dos novos projetos e modificações de tratores visando redução de custos dos tratores “standard”.• Desenvolvimento, análise e auditoria de novos e antigos fornecedores.

Desenvolvimento e estudos de projetos de manufatura, visando melhoria e ajuda mútua (Job Rotation):o Setor de produção: desenvolvimento de projeto e soluções visando diminuir a eletrostática das bobinas de plástico. Desenvolvimento e coordenação de projeto de um novo layout do setor de entrega final visando redução do tempo logístico de entrega do produto final.o Setor Administrativo: desenvolvimento de projeto realizando a comparação de dados entre duas unidades do mesmo grupo (Huhtamaki de Ronsberg (Alemanha) e a Huhtamaki de Tortona (Itália)) com objetivo de classificar entre os diferentes filmes onde se obtém o melhor desempenho de produção.o Setor de Impressão: desenvolvimento e projeto dos novos cilindros de impressão em software Autocad e Pro/E.