7 cégből álló cégcsoport stratégiai irányítása, operatív vezetése. (Hőszolgáltató és Ingatlanmenedzsment, Városüzemeltetési, Kulturális és média szolgáltató, Közétkeztető, Gazdasági szolgáltató, Társasház kezelő, Holding központ). Reorganizációs terv kidolgozása, ennek megfelelően a cégcsoport és működésének átszervezése, egyes vállalati kultúra elemek átformálása.- Humán erőforrások ezen belül elsősorban a felső és középvezetés megújítása, felső és középvezetői érdekeltségi és motivációs rendszer kialakítása, bérharmonizáció.- A gazdálkodás racionalizálása, optimalizálása, finanszírozás átstrukturálása, finanszírozók versenyeztetése.- Szervezetek optimalizációja, cégalapítás, kiválásos átalakulási folyamat menedzselése.- Új tevékenységek létrehozása (operatív, HR és facility menedzsment).- Vállalatirányítási, dokumentumkezelési és tudásmenedzsment rendszerek kiválasztása, bevezetése, felsővezetői információs rendszer előkészítése. - Új központi ügyfélszolgálat és vevőorientált szolgáltatási rend kialakítása. - Saját tulajdonú médiák koncepcionális és technológiai megújítása, média portfolió bővítés elindítása.- Fejlesztések, nagyberuházások pályáztatása, kiviteleztetése.

Innovatív, egyedi alkalmazott kutatás fejlesztési projektek, vezetése, vállalatok, partnerek egyedi problémáinak megoldására, ehhez magas szakmai kvalitású beszállítói rendszer kiépítése. Az eredmények adaptációjának támogatása, esetenként szakmai irányítása.- Költségcsökkentési és fejlesztési projektek.- Egyedi technológiai mintarendszerek fejlesztése, kivitelezése.- Vállalati operatív, rendszer optimalizációs és fejlesztési igényeket támogató folyamat és szervezet fejlesztés, racionalizálás.- Városfejlesztési projektek, tervezése, bonyolítása.- Marketingkutatás, piackutatás, marketing stratégia, marketing információs rendszer megalapozása.- Layout optimalizáció, logisztikai szimuláció.- Projekt menedzsment. 129 többségében team munkában készült kutatás és/vagy szakértői jelentés készítése, a teamek irányítása.

A Miskolc Holding stratégiai nagyprojektjeinek tervezése, vezetése, stratégiai igazgatóságának napi szintű operatív irányítása.- Cégátalakítások, reorganizáció, az átalakítás időszakában operatív irányítás.- Stratégiai folyamatok, projektek irányítása (Stratégiai és üzleti tervezés, eredmények monitoringja, befektetés-pool rendszer kialakítása, ügyfélszolgálat rendszer átalakítás, fejlesztési nagyprojektek gazdaságossági vizsgálata, elégedettség vizsgálatok, benchmark elemzések stb.).- Városfejlesztési stratégiák kimunkálása, városfejlesztési koordináció működtetése, városi fejlesztési nagyprojektek irányítása (Pólus program, Diósgyőr-Lillafüred Turisztikai nagyprojekt, MÁV telep fejlesztés, Miskolci Ipari Park létrehozás, Ingatlan fejlesztések, stb.).Miskolc MJV ingatlan értékesítési, műszaki menedzsment és nyilvántartási szervezeti egységeinek operatív irányítása, egyedi fejlesztési nagyprojektek koncepcionális kidolgozása és megvalósítása, melyek sorából kiemelkednek:- Főutca Pláza Projekt koncepció kialakítása, megvalósítása: a miskolci sétáló utca 4 övezetes kereskedelmi szabályozási környezetének, rendszerének kialakítása, a belvárosi kereskedelem megjelenésének és kínálatának minőségfejlesztése.- A belváros építészeti megújításának, az építészeti tervezés és a homlokzat felújítás koordinációja.

Nagy pontosságú alkatrészek kissorozat-gyártására specializálódott vegyesvállalat (belga-magyar, majd francia-magyar) vezetése, piacainak (hazai, francia, belga, német, osztrák), és rendszereinek (CAD-CAM, CNC gyártókapacitás, ERP, TQM, 3D-s méréstechnika) létrehozása, fejlesztése kisebbségi tulajdonosként.

Az ipari park kft, annak közmű és szolgáltatási rendszereinek működtetése, vezetése. Befektetők szervezése, marketing és ingatlangazdálkodási feladatok ellátása. Ingatlan fejlesztési nagyprojekt pályáztatás és bonyolítás a DIGÉP I-II-es telepein.

Egyetemi oktató munka mellett vállalati, elsősorban piac és marketingkutatások végzése. Ipari parki megvalósíthatósági tanulmányok készítése, a Diósgyőri Ipari Park és a Sajóbábonyi Ipari Park létrehozásának támogatása. Egyetemi oktatók vállalati piacra jutásának szervezése, projekt teamek irányítása.

1988-1997 főállású, 1997-2010 másodállású, összesen 22 év egyetemi oktatás.Egyetemi oktató-kutató munka marketing (Marketing Intézet) és menedzsment (Szervezési és Vezetési Tanszék) diszciplínák több területén. A Miskolci Egyetem Innováció Menedzsment Kutató Központjának létrehozása, vállalati finanszírozásának megszervezése. Konferencia, kiállítás, egyetemi nagyrendezvény szervezés. Számos egyetemi tudományos és hallgatói kutatás témavezetése, 129 megbízásos, többségében team munkában készült kutatás és/vagy szakértői jelentés készítése, a teamek irányítása. Tantárgy és oktatásfejlesztő teamek vezetése, szakdolgozat konzultáció, tantárgyfejlesztés, tematikák összeállítása.Oktatott tantárgyak:- Marketingkutatás,- Basic marketing,- Termék-piac, illetve marketing stratégiai szimuláció,- Szervezéstan,- Racionalizálás módszertana,- Ipargazdaságtan.