Sono responsabile dell’attuazione delle politiche commerciali. 0ttimizzo l’effetto delle vendite e indirizzo i prodotti e i servizi.

Il ruolo opera con le strutture commerciali di rivendita che hanno un parco clienti con sistemi ERP e/o gestionale del Gruppo TeamSystem che devono evolvere verso le nuove soluzioni digitali, e prevede: la definizione degli obiettivi, la programmazione delle attività marketing e commerciali, la programmazione delle attività di delivery. L’attività richiede, se necessario, un diretto coinvolgimento nelle azioni marketing e commerciali oltre alla soluzione di problemi operativi. Gli obiettivi sono: Previsione e consuntivazione dei risultati commerciali e di delivery Supporto commerciale di prevendita Controllo dell’andamento dei progetti  Sostegno e spinta all’ottenimento dei risultati di periodoRisultati ottenuti:• Ingaggio e coinvolgimento delle strutture di rivendita nel nuovo business • Definizione di strumenti operativi per il controllo dei progetti • Obiettivi commerciali e di delivery programmati

Il ruolo prevedeva di supportare la direzione commerciale relativamente alle soluzioni Aziendali e di gestire le partnership con i fornitori tecnologici (come: Microsoft, sedApta, Faircom, QlikTech e altri), con gli obiettivi di:  Divulgare le conoscenze dell’offerta aziendale alla rete commerciale attraverso road show, webinar, formazione in aula. Contribuire alla definizione delle linee guida di sviluppo della soluzione ERP partecipando ai Comitati Tecnici di prodotto. Definire gli accordi con i Partner Tecnologici e gestirne la relazione.Risultati ottenuti:• Realizzato una nuova entità aziendale (Product Marketing) che fosse l’interfaccia tecnico-commerciale verso la rete di vendita.• Creato nuovi strumenti a supporto della vendita (circolari, presentazioni, flyer).• Raggiunto una forte collaborazione con il canale di vendita determinando fiducia e maggiore consapevolezza nell’offerta TeamSystem.• Realizzato il supporto avanzato ad un numero ristretto di rivenditori per: ottimizzare la loro organizzazione, incrementare il sell-out. Definendo la metodologia e gli strumenti necessari. • Supportato e affiancato, nella crescita organizzativa della TeamSystem, le nuove figure aziendali introdotte (Centro di competenze a supporto della prevendita, i Business Developer).

dal 1998 al 2001 Product management relativamente al settore manifatturiero e supporto di prevendita.dal 2001 al 2004 Responsabile della filiale di Napoli.

Capo progetto e responsabile tecnico-funzionale delle soluzioni ACG e Gipros (piattaforma AS/400)

Ottimizzare i processi aziendali e introdurre il sistemi informativo in azienda (piattaforma AS/400).

Responsabile dell'implementazione del nuovo sistema gestionale Commerciale / Produttivo e della sua integrazione con il sistema gestionale contabile / controllo (piattaforma AS/400).

Responsabile dei sistema informativi, introducendo in azienda prima il sistema IBM S/36 e successivamente il sistema IBM AS/400.