Chargée de gérer un portefeuille d’actifs pour le compte de clients institutionnels.Chargée de manager les équipes opérationnelles de CAM et de piloter la cellule appel d’offre • Directeur d’un portefeuille d’actifs immobiliers (valeur 2.5 Mds€, 335 000m2, 120 m€ de loyer/an) : o Relation clients institutionnels et preneurs : supervision des processus d’intégration des nouveaux actifs (env 5 par an), pilotage des property managers, suivi de la maintenance technique, des plans pluri annuels de travaux, du quittancement et du recouvrement, gestion des crises et contentieux avec les preneurs; o Projets de transformation d’actifs : élaboration et proposition d’opérations de restructuration/rénovation pour le compte de nos clients institutionnels, mise en place et suivi de projets de rénovation des biens immobiliers sous gestion (ex : rénovation de 10,000m2 de bureaux à Chatillon) ; • Management des équipes de property, techniques et comptables (3 resp., 40 salariés) (depuis septembre 2016) : o Gestion des ressources y compris recrutements, entretiens annuels, plans de développement des compétences ; o Coordination des plans d’action, revue des budgets et des reportings.• Responsable de la cellule Appel d’Offre Property Management (depuis septembre 2016) : Elabore les offres et les communique vers les clients, supervise la rédaction des contrats avec les clients (en 2017, 14 actifs remportés : 270 000 m² )

Chargée de valoriser les actifs immobiliers pour le compte de tiers. Actifs gérés : bureaux et commerces en Ile-de-France, 100 000m2, loyers annuels 51 m€, valeur 1 Mds€.• Stratégie de valorisation : validation des cash-flow, prise en compte des NOI, des impayés et des investissements. Définition d’hypothèses pour établir des stratégies de valorisation. • Suivi de travaux de rénovation en tant que Maitre d’Ouvrage Délégué : définition du produit, consultation des prestataires, processus de sélection des entreprises et suivi du chantier jusqu’à la livraison (exemple : réhabilitation de 10 000m2, 6m€ de travaux, 10 mois en site occupé)• Cession et acquisition d’actifs : Supervision du processus en relation avec les clients et les conseils (avocats, notaires, commercialisateurs, etc.…). Constitution/analyse de dataroom, animation et réponses aux questions de l’acquéreur.• Commercialisation et relation avec les preneurs : Négociation et contractualisation avec les locataires pour des prises à bail, des travaux ou des renouvellements des baux (exemple : négociation du bail, 2 500m2)• Mise en route des actifs après acquisition: Choix des prestataires, négociation, mise en œuvre et suivi des contrats de prestation associés (incl. plans pluriannuels de travaux de maintenance).

Chargée d’étudier la rentabilité des opérations immobilières de promotion et de marchand de biens sur le marché résidentiel et commercial d’île-de-France.

Chargée de projet : propositions financières, techniques et architecturales pour l’extension, la rénovation ou la construction d’hôtels Sofitel (Groupe Accor) à New York et Boston.