Contrôle de gestion sur la direction point de ventes restauration sur les deux parcs• Clôtures mensuelles, trimestrielles, et annuelles de l'ensemble du PNL (Revenus, coûts des ventes, et frais généraux)• Analyse de la masse salariale et des effectifs• Consolidation des résultats Cowide et communications aux directeurs• Préparation des phases budgétaires, du forecast, et du plan à long terme (10 ans)• Suivi des différents KPI, et aide à la décision en collaboration avec les opérationnels• Business Case et analyses de différents projets (agrandissement du parc, évolution des offres)