Boutique de seconde main dotée d'un café associatif : vente, vide logements, animations sur le territoire ( notamment dans les EPHAD) et événements

Construction de mon nouveau projet, doucement mais sûrement.La suite d'un projet professionnel fondé sur mes valeurs que sont la fraternité, le respect du vivant, le dépassement de soi.

- pilotage et amélioration de la performance du SMI: ISO 9001, RNQ, CEFRI R, CEFRI F, Cahier des charges ASN sur 5 sites métropolitains- gestion de projet : refonte du système de management, nouveaux process, indicateurs de performance, plan d'action lié aux réclamations,risques et opportunités.- mise en place de la certification qualiopi: identification des écarts, plan d'action pour les lever.Certification obtenue- veille réglementaire de la formation continue- innovation dans les pratiques : rédaction cahier des charges avec fonctionnalités attendues et suivi de la maîtrise d'ouvrage- homogénéisation des pratiques avec Respect de la loi et des normes- suivi des indicateurs et plan action global associé.- suivi de la satisfaction client et réclamation client.- mise en œuvre du RGPD: fiche de déclaration de traitement, création de la politique de protection de données de l'INSTN, accompagnement des équipes a l'acculturation, création tableau de gestion des archives( article 5 RGPD)- déploiement de la politique environnementale du CEA à l' Institut.- création plan de management environnemental, mise en œuvre d'actions pour réduire les impacts environnementaux- référent management des "grands" risques : identification des risques, cotation impact/ probabilité, déploiement de moyen de maîtrise supplémentaires.- référent control interne pour le compte de la direction du CEA: participation aux groupes de travail pour la mise en œuvre de la politique de control interne du CEA, mise en place contrôle interne.

- analyse du respect des exigences qualités et environnementales des cahiers des charges- analyse des PQSE des prestataires- analyse des fiches de réclamation fournisseur: analyse des causes et plan d action correctif et préventif- reporting des FRF, fiches d écart.- revues de contrat annuelles, une vingtaine de contrats suivis- préparation des revues de processus

- identification, analyse et hiérarchisation des risques : * 13 grands risques identifiés * Mise en place d' un plan de continuité via plan d action préventif et correctif pour chaque risque.- analyse des risques professionnels : remise a jour du document unique- gestion de projet : mise en place et management du SME selon l 'ISO 14001: * identification, planification, mise en œuvre opérationnelle et ajustement du plan d action * analyse environnementale, veille réglementaire * création tableau de bord ,des indicateurs et du suivi *formation des collaborateurs, informations aussi PI.Obtention de la certification en septembre 2018- suivi du système de management de la qualité, revue de processus, revue de direction- participation au respect du RGPD: création procédures

- maîtrise opérationnelle des soins et des risques : * identovigilance, hemovigilance, materiovigilance - accueil des patients et des familles, accompagnement notamment en fin de vie.- organisation et priorisation des soins.- travail pluridisciplinaire- réalisation audit interne sur le développement durable- évaluation des pratiques professionnelles dans le cadre de la certification- création de procédures de travail- participation aux staffs notamment dans la limitation de soins