Audrey Nanot Email & Phone Number

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Gestion de comptes | Services-conseils et perfectionnement+ Analyser et traiter efficacement les demandes des organisations des réseaux et des partenaires;+ Proposer des solutions adaptées aux besoins et coordonner les prestations de services qui y sont reliées;+ Effectuer des suivis réguliers pour garantir la qualité des services et s’assurer de la satisfaction continue des clients et de nos consultants;+ Représenter fièrement Collecto lors d’événements dans le réseau et maintenir des liens de proximité avec les partenaires et clients.Conseillance en formation+ Accompagner les formateurs en offrant un soutien personnalisé dans l’élaboration des situations d’apprentissage et dans la conception et l’adaptation des contenus de formation à une diversité d’apprenants; + Identifier et analyser les besoins prioritaires de formation, de conseil et de soutien pour nos consultants et formateurs; + Assurer la qualité et l’uniformité des pratiques d’enseignement en développant des outils de référence et en émettant des recommandations d’amélioration; + Développer et animer des codéveloppements, des communautés de pratique et des activités de formation basées sur des données probantes, auprès de nos consultants et formateurs, ainsi qu’auprès de l’équipe; + Effectuer une veille des besoins émergents en matière de perfectionnement et de développement andragogique dans le réseau de l’éducation.

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De retour en mode consultation à temps plein, j'ai de nombreux mandats complétés à mon actif depuis 2014.• Services conseils stratégiques en dotation et en développement de talents (analyse des besoins et développement d’outils en adéquation)• Diagnostic organisationnel EDI et livraison de plan d’action• Création d’outils sur mesure et tenue de formations pour différentes instances alignés avec entre autres l’implantation d’une politique EDI• Formation sur mesure en entreprise en EDI et en mobilisation

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ABOLITION DE POSTE Principale responsable de la création, du lancement et du maintien de diverses d’initiatives soutenant l'efficacité organisationnelle, le développement des talents dans l'ensemble de la division canadienne ( plus de 4000 employé.es). Entre autres fonctions :- Élaborer et mettre en œuvre des programmes et des initiatives visant à faire progresser les priorités EDI avec des partenaires internes et externes - Co-diriger les réunions du Conseil EDI et continuer à faire évoluer l'approche des groupes d'experts.- Élaborer et lancer des initiatives liées à la gestion des talents, soutenir la stratégie de planification de la relève et de développement du leadership, en collaborant avec les partenaires RH de la division canadienne.- Gérer les offres de programmes d'apprentissage et de développement ; suivre et mesurer la participation et les résultats.- Créer et implanter des outils de mises en valeurs des employé.es lors des célébrations des journées commémoratives- Bâtir des outils de gestion de projets pour répondre au besoin pancanadien de représentativité- Établir et maintenir des relations avec les principaux intervenants, et concevoir et mettre en œuvre des moyens créatifs pour développer l'approche de Saputo en matière d’EDI- Tirer profit des données et des résultats de sondages pour mener des initiatives, des programmes et des ajustements à la stratégie.

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VOLET EDI – création du département• Création et implantation d’une nouvelle politique EDI (dont la gestion d’un comité EDI)• Construction d’une grille d'évaluation des facteurs liés à la diversité pour les futurs jeux• Participation à différents concours EDI pour faire reconnaitre les démarches du studio• Soutien de la responsable des communautés virtuelles pour toutes interventions EDI• Création des outils marketing en s’assurant de l’alignement valeurs-image-message• Garantir les mouvements marque employeur – volet diversitéVOLET FORMATION – création du département• Création d’une politique claire de formation, veiller à l’application et au respect de celle-ci• Prise en charge de l’application de la loi du 1% en formation pour l’année 2022 - volet administratif (légal)• Cocréatrice d’une nouvelle politique d’évaluation de la contribution en lien direct avec la politique de formation (bâtir la grille d’évaluation, formation des gestionnaires et des employé.es et implémentation dans le SIRH)• Construction et livraison en personne, en ligne et format hybride de matériel sur-mesure pour répondre à des besoins spécifiques de croissance d’un bassin réduit d’employé.es• Recherche active et livraison de nouveaux matériels didactiques afin d’améliorer les procédures de formation et d’apporter une valeur ajoutée aux employé.es• Développer des partenariats d’affaires avec des fournisseurs (tel que l’École des Dirigeants HEC) et représentation du studio en créant et dispensant des Master Class.

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• Analyser d’un point du vue sensibilité culturelle le contenu du jeu SEASON : a letter to the future• Soumettre un rapport d’amélioration• Créer des outils d’intervention en lien avec les conclusions

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Un petit échantillon :Enseignement au niveau universitaire : • Programme ITHQ-ESG UQAM : Gestion des relations socioprofessionnelles en milieu THR (3 crédits) – accent sur l’expérience employé – volet diversité • Programme Hautes Études en Hôtellerie International (HEGHI) : Cultural aspects of the Hotel (équivalent de 3 crédits) – outils de gestion interculturelleEnseignement au niveau collégial (échantillon) : • Programme en Gestion en hôtellerie internationale : o Gestion des Ressources Humaineso Mobilisation des équipes de travail et comportement organisationnelo Culture et identité : préparation au stage à l’international

Maîtrise, Sciences Politiques Et Communication

Bachelor'S Degree, Littérature Post-Coloniale Comparée, Dean'S List

Dess, Gestion Des Ressources Humaines / Administration Du Personnel, Général, En Cours