Ledelse av salgsavdeling med ansvar for storhusholdnings- og bedriftsmarkedet i Norge. Personalansvar for 40 medarbeidere, fordelt på 6 forretningsområder. Resultatansvar for vel 500 mill NOK. Kommersielt ansvar for merkevaren Friele og andre merker i porteføljen. Markedsleder i drikkevarekategorien kaffe med en markedsandel på 35%. Rapporterte til Country Manager og var del av den norske ledergruppen i selskapet.Ansvar for å utvikle og implementere ny markeds- og salgsstrategi med fokus på å skape størst mulig verdi for kunder og selskap. Implementeringsfasen innebar omorganisering av salgsorganisasjonen, utvikling og fordeling av nye roller og systemer, innføring av nye KPI’er og incentivsystemer og bygge en ny felles kultur der en tok med det beste både fra tidligere Friele og JDE.

Leder for selskapets key account managers. Hovedansvar for alle nasjonale avtaler og forhandlinger med samarbeidspartnere og storkunder i porteføljen til JDE Professional. Være brobygger mellom ulike kulturer og arbeide for en felles identitet i kjølvannet av oppkjøpet av Kaffehuset Friele. Forhandlingserfaring inn mot store og små kjeder/kunder, og resultat og budsjettansvar. Herunder også ansvarlig for offentlige anbud i porteføljen.

Kompetanseområder:- Daglig ledelse, både administrativt og salsledelse- Strategiutvikling- Salgs- og markedsledelse- HR ledelse- Endringsledelse- Omorganisering- Kostnadskontroll- Produkt- og prosessledelse- Innkjøp- Supply Chain management- Regskapsledelse- Internasjonal handel

Styreverv i bransjeorganisasjonen for "private" kjøtt og fjørfe bedrifter i Norge. Fokusområder er næringspolitikk, markedsbalanse, organisasjonsarbeid og drift av administrasjonen.

CEO i familiedrevet selskap i matvarebransjen. Produksjon og salg av kjøttprodukter til dagligvare og storhusholdningsmarkedet i Norge. Tradisjon og kvalitet var pillarene, med en moderne fabrikk der vi produserte høy kvalitets kjøttvarer til et krevende marked. Inntil 30 ansatte og NOK 75 mill i omsetning. Strategiutvikling, produksjonsledelse og salgs- og markedsroller. FMCG erfaring fra både daglivare og storhusholdning. Jeg fikk være leder for en organisasjon i både medgang og motgang, og har erfart hvordan helheten påvirker medarbeidere som står i slike situasjoner. I tillegg erfaring fra å investere og satse, for deretter å bygge ned på en fornuftig og rettferdig måte. Min rolle som medeier, styremedlem og daglig leder i H.O. Grindheim A/S er nå over. Det tradisjonsrike og kvalitetsbevisste pølsemakeriet har vært i familiens eie siden 1893. Sammen med min far tok vi avgjørelsen om at fortsatt drift ikke var forsvarlig på vegne av våre kreditorer, og meldte oppbud for familiebedriften. Etter noen år i motvind og fravær av finansielle midler til ny satsing var det ingen vei utenom. Markedsendringer gjorde omsetningsøkning utfordrende, og framtidsutsiktene var ikke konkrete nok til å kunne fortsette driften av vårt 123 år gamle firma. Vemodig ja, men en riktig avgjørelse.

Salgs og markedsansvarlig. Primært B2B med noe dagligvareansvar. Rollen innebar ansvar for prodktutvikling, anbudsarbeid, kjedeansvar (KAM) samt ansvar for støttefunksjoner internt. Prosjektleder for bygging av ny fabrikk i 2005.

Import and eksport av råvarer til næringsmiddelindstrien, f. eks: fisk og sjømat, juice, bær, frukt, hermetikk og andre ting. Internasjonal kunde og leverandørkontakt og salg. Dokumenthåndtering og mye logistikk.

Trainee i markedsavdelingen hos Gilde VBT, Tønsberg. Salg, forhandlinger og produktansvar og utvikling.