- Стратегическое планирование и операционное руководство в сфере управления бизнесом более 30 лет, в т.ч. 23 года в электротехнике.- Управление отношениями с ключевыми партнёрами и клиентами.- Развитие бизнеса и управление сложными проектами: новых продуктов НИОКР (R&D).- Повышение операционной эффективности бизнеса за счет уменьшения затрат и оптимизацию процессов.- Лидирование разработки, корректировки, реализации стратегии развития в целом. Составление стратегической карты компании: финансы, клиенты, процессы, персонал. Разработка "дорожной карты".- Участие в разработке финансовых моделей бизнеса. Оптимизация налогообложения.- Проведение технического и/или управленческого аудита бизнес-структуры и бизнес-процессов.- Управление дочерними компаниями в части бизнес-планирования, контроллинга, закупочных процедур, корпоративного управления.- Организация и управление процессом финансового планирования, бюджетирования. - Разработка маркетинговой и продуктовой стратегий и плана мероприятий, направленных на обеспечение роста продаж и прибыльности компании.- Оценка факторов возникновения рисков для бизнеса, их анализ и организация работ по минимизации рисков. Составление развернутого риск-профиля бизнеса, выявление узких мест и их устранение.- Умение выстраивать эффективные отношения с различными стейкхолдерами. Консолидация стратегических инициатив и их проработка с привлечением государственных и административных ресурсов.- Наработанные связи в государственных и деловых структурах, готов использовать на новом месте работы.- Непосредственная разработка общекорпоративной карты верхнего уровня BSC, разработка карт верхнего уровня BSC и KPI по ключевым направлениям деятельности предприятия.- Умение оперативно принимать управленческие решения на основании данных управленческой отчетности.- Готовность возглавить амбициозный, масштабный проект в сфере развития бизнеса, в т.ч. Start-Up, и вывести его на лидирующие позиции рынка.- Непосредственное участие во внедрении «Бережливого производства (Lean Production)», TPS (система 5S, Kanban, синхронизация производства). Формирование системы постоянных улучшений.- Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, работы кросс-функциональных команд для реализации новых проектов.- Обеспечение роста ключевых показателей эффективности и результативности использования оборудования.- Личное сопровождение крупных сделок и ведение ключевых клиентов.- Участие в автоматизации процессов (ERP, CRM) - Организация эффективной работы команды (Ретиминг, Тимбилдинг).