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Skilled in management, leading, and directing tasks in order to achieve optimal productivity and results.Experience in prior positions developed ability to balance high productivity with high quality as well as effectivelymanage the personnel on the factory team. Proficient in all aspects of factory operations, budgeting, organization,and management. Adept at motivating team to meet goals and achieve exemplary productivity while maintaininghigh standards of quality expected of the products manufactured at the facility.Responsible for the construction and start-up of new manufacturing plant of Automatic teller machine - ATMs atJaipur – India (built area 24.000 sqm.) Leading all activities from architectural design, plant layout, purchase ofequipment and utilities installations, and start-up of production and all support areas.
Videosoft Soluções Em Autoatendimento
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Diretor De OperaçõesVideosoft Soluções Em AutoatendimentoBalneário Camboriú, Sc, Br -
Head De Supply Chain, Inovação E Eficência OperacionalPerto S.A. Mar 2023 - PresentGravataí, Rio Grande Do Sul, BrazilSourcing estratégico e aquisição de produtos de alto valor e tecnologia.Operações 4.0: Big Data, Digital e Analytics.Gestão de PPCM, Compras e Logística (doméstica e internacional).Supervisão das operações diárias e administrativas, melhorando procedimentos operacionais para eficiência ideal e redução de custos.Avaliação e aprimoramento da eficiência dos processos operacionais internos e externos.Estabelecimento de objetivos organizacionais que melhoram e promovem a visão e cultura da empresa.Avaliação do desempenho da empresa e recomendação de estratégias para melhorar os resultados.Colaboração com a gestão e outros stakeholders para angariar capital e executar outras estratégias de expansão de negócios.Gestão de projetos complexos de TI: RH, ERP, MES, PPCM APS, Cadeia de Suprimentos e Finanças. -
Head De Eficiência Operacional E De CustosPerto S.A. Jan 2020 - Mar 2023Gravataí, Rio Grande Do Sul, BrazilSourcing estratégico e aquisição de produtos de alto valor e tecnologia.Operações 4.0: Big Data, Digital e Analytics.Supervisão das operações diárias e administrativas, melhorando procedimentos operacionais para eficiência ideal e redução de custos.Avaliação e aprimoramento da eficiência dos processos operacionais internos e externos.Estabelecimento de objetivos organizacionais que melhoram e promovem a visão e cultura da empresa.Avaliação do desempenho da empresa e recomendação de estratégias para melhorar os resultados.Colaboração com a gestão e outros stakeholders para angariar capital e executar outras estratégias de expansão de negócios.Gestão de projetos complexos de TI: RH, ERP, MES, PPCM APS, Cadeia de Suprimentos e Finanças. -
Diretor IndustrialPerto S.A. May 2017 - Jan 2020Jaipur, Rajasthan, IndiaLiderança de todos os associados nas operações de produção com foco em produtividade ótima e altos padrões de qualidade.Endereçamento de preocupações levantadas por funcionários ou clientes sobre processos, políticas e outros itens da fábrica.Desenvolvimento e implementação de políticas que melhoram a segurança e produtividade da fábrica, considerando a segurança dos funcionários e a qualidade do produto.Estabelecimento da área industrial, lidando com acordos com fornecedores e aprovações com órgãos governamentais competentes em relação à construção da fábrica, incêndio e meio ambiente.Coordenação entre o arquiteto local e o arquiteto do Brasil e o contratante civil (Índia).Desenvolvimento do layout de fabricação integrado com o projeto arquitetônico.Instalação e comissionamento de equipamentos e utilidades como guindastes EOT, equipamentos CNC (laser, dobragem, área de soldagem, injeção de plástico, fresagem/torneamento, jateamento, galvanização e oficina de pintura), planta de GLP, gases utilitários (nitrogênio, oxigênio e argônio).Gestão de processos de produção, criação do plano de produtividade com a área comercial, avaliação de mercado, tendências, capacidade de fabricação, custo e inventário, execução de ordens de produção, determinação de capacidades de usinagem de máquinas e famílias de peças, distribuição e seguimento do cronograma, capacidade x demanda.Especialização em planejamento de montagem, controle da lista de escassez e entrega de componentes, cumprimento do tempo de entrega, realização de testes finais de equipamentos, monitoramento do relatório de qualidade, expansão de produtos e verificação das especificações técnicas dos equipamentos.Criação de áreas como RH, TI (Implementação do ERP-SAP), Compras, PPCM, Qualidade, Manutenção, Assistência Técnica, Fabricação, Métodos e processos e outras. -
Gerente IndustrialPerto India [Pvt] Ltd Oct 2012 - May 2017Jaipur Area, IndiaLiderança de todos os associados nas operações de produção com foco em produtividade ótima e altos padrões de qualidade.Endereçamento de preocupações levantadas por funcionários ou clientes sobre processos, políticas e outros itens da fábrica.Desenvolvimento e implementação de políticas que melhoram a segurança e produtividade da fábrica, considerando a segurança dos funcionários e a qualidade do produto.Estabelecimento da área industrial, lidando com acordos com fornecedores e aprovações com órgãos governamentais competentes em relação à construção da fábrica, incêndio e meio ambiente.Coordenação entre o arquiteto local e o arquiteto do Brasil e o contratante civil (Índia).Desenvolvimento do layout de fabricação integrado com o projeto arquitetônico.Instalação e comissionamento de equipamentos e utilidades como guindastes EOT, equipamentos CNC (laser, dobragem, área de soldagem, injeção de plástico, fresagem/torneamento, jateamento, galvanização e oficina de pintura), planta de GLP, gases utilitários (nitrogênio, oxigênio e argônio).Gestão de processos de produção, criação do plano de produtividade com a área comercial, avaliação de mercado, tendências, capacidade de fabricação, custo e inventário, execução de ordens de produção, determinação de capacidades de usinagem de máquinas e famílias de peças, distribuição e seguimento do cronograma, capacidade x demanda.Especialização em planejamento de montagem, controle da lista de escassez e entrega de componentes, cumprimento do tempo de entrega, realização de testes finais de equipamentos, monitoramento do relatório de qualidade, expansão de produtos e verificação das especificações técnicas dos equipamentos.Criação de áreas como RH, TI (Implementação do ERP-SAP), Compras, PPCM, Qualidade, Manutenção, Assistência Técnica, Fabricação, Métodos e processos e outras. -
Project ManagerGrupo Digicon S.A Oct 2004 - Jul 2012Gravataí Area, BrazilDesenvolvimento de novos negócios, fornecendo serviços de fabricação para componentes aeronáuticos (fabricação de caixa de válvula e outros).Coordenador da área de componentes aeronáuticos, envolvendo máquinas-ferramenta, torneamento CNC e centro de usinagem, responsável pelas áreas de PCPM, Produção, Métodos e Processos e Controle de Qualidade e Galvanização.Responsável pelo novo layout da fábrica considerando a melhoria contínua e práticas de Lean Manufacturing.Redução de aproximadamente 20% do tempo de fabricação e entrega das peças e 15% da folha de pagamento, através de melhorias no fluxo de produção.Responsável pela produção incluindo corte, conformação, usinagem, tratamento térmico, tratamento de superfície (anodização, cromagem, etc.), pintura e testes não destrutivos.Gestão do departamento de planejamento/programação de produção com software ERP e Preactor.Gestão do departamento de Desenvolvimento de Engenharia de Produto (Mecânica), utilizando software de projeto CAD Solidworks, e desenvolvimento de diferentes linhas de novos produtos.Gestão do Almoxarifado, atendendo aos indicadores de acuracidade de inventário, promovendo inventários e fornecendo materiais para os setores produtivos.Gestão da Certificação ISO 9001 e AS9100.Implementação de máquinas de controle numérico nas áreas de produção e ferramentaria.Controle de produção com coleta automática de dados do chão de fábrica. -
Consultor LeanProduttare 2007 - 2009Porto Alegre Area, BrazilGerente de projeto de implementação de células de fabricação e ferramentas de Lean Manufacturing em empresa de calçados (Grendene S.A. – Sobral).Coordenador de ferramentas Lean no Grupo Randon - Caxias do Sul.
Augusto Berdette Skills
Augusto Berdette Education Details
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Sales, Planning And Strategy -
Logistic And Supply Chain
Frequently Asked Questions about Augusto Berdette
What company does Augusto Berdette work for?
Augusto Berdette works for Videosoft Soluções Em Autoatendimento
What is Augusto Berdette's role at the current company?
Augusto Berdette's current role is Diretor de operações.
What is Augusto Berdette's email address?
Augusto Berdette's email address is ab****@****.com.br
What schools did Augusto Berdette attend?
Augusto Berdette attended Unisinos, Centro Universitário Internacional Uninter, Mit Xpro, Unisinos, Centro Universitário Internacional Uninter.
What are some of Augusto Berdette's interests?
Augusto Berdette has interest in Development Of New Businesses.
What skills is Augusto Berdette known for?
Augusto Berdette has skills like Fmea, Lean Manufacturing, Six Sigma, Metodologia Kaizen, Kaizen, Solidworks, 5s, Desenvolvimento De Produtos, Product Development, Autocad, Seis Sigma, Purchasing.
Who are Augusto Berdette's colleagues?
Augusto Berdette's colleagues are Rafael Rauber, Kevyn Silva, Ana Paula Muschalski, Israel Martins, Mario Lucio Silva, Elaine Bueno, Francisco Visintainer.
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