Responsável pelo time de recrutamento e seleção, departamento pessoal do corporativo, 4 filiais e 7 escritórios entre os principais clientes do agronegócio nas filiais de Sinop/MT e Redenção/PA e da siderurgia das filiais Joinville/SC e Cubatão/SP. Fechamento de folha de pagamento de 400 colaboradores diretos, e também analise de subcontratados para a devidas apurações de impostos. Administração de beneficios de plano de saude, seguro de vida, vale refeição, combustivel, ajuda de custo, premiação e cursos junto ao Sest / Senat Treinamento e desenvolvimento voltado para atendimento ao cliente final; Atuante no comitê das certificações ISO 9001 e 14001. Implantação do projeto de mudança na cultura de pagamento dos motoristas de comissão para salário. Atendimento mensal de auditoria dos clientes quanto a treinamento, plano de ação, documentos da área de segurança do trabalho, jornada de motorista, comprovação de impostos da área trabalhista.Elaboração e implantação de relatório para desligamento com intuito de servir como base historico para preparação da defesa para o jurídico e preposto nas mesmas ( on line e presencial )

Responsável por 200 funcionários em folha de pagamento em 3 unidades ( Jundiaí/SP, Itapecerica da Serra/SP e Joao Pessoa/PB ), controle de head count, apresentação diária de kpis ( recrutamento e seleção, hora extras, banco de horas, absenteísmo, medida disciplinar e turn over ). Administração de beneficios ( Vale transporte, vale combustível, vale refeição, refeitório local, assistência médica, odontológica, cesta básica e seguro de vida ); Lançamento de eventos e fechamento folha de pagamento e seus encargos; Integração da folha de pagamento junto ao TMS ( KMM ); Realização de acordos sindicais.

Responsável por 800 funcionários em folha, time de 12 pessoas, atuei ativamente na implantação de 20 filiais/unidades de negócios, em várias cidades e regiões do Brasil (Belém, São Luís, Belo Horizonte, Uberaba, Joinville, Brasília, Porto Velho, Cajamar, Santos, Bragança Paulista, Teixeira de Freitas, Teófilo Otoni, Fortaleza, Rio Branco, Florianópolis, Recife, Campo Grande, Cuiabá, Vitoria e Vitória da Conquista); o que elevou o crescimento da empresa em mais de 80% no ano de 2018 e 40% no ano de 2020.Responsável pela parametrização e Implantação de sistema de controle de jornada de trabalho (Lei do Motorista), integrado com macros de viagem;Reestruturação e Parametrização de Escalas de Horários/ Viagens;Criação de intranet, consulta de holerites e controle de jornada de trabalho em plataforma web;Integralização da folha via banco;Rotina Trabalhista, admissão, férias, desoneração, afastamentos INSS, apuração de ponto, folha de pagamento entrega de obrigações acessórias (CAGED, DIRF, SEFIP, GFIP e RAIS); Criação da estrutura organizacional; fluxogramas, organogramas e hierarquias;Desenvolvimento de programa de integração; Abertura e Encerramento de linhas/operações, média 70 admissões e 150 desligamentos ao mês em vários estados;Levantamento das Necessidades de Treinamento e elaboração de plano anual de treinamento;Relações sindicais e negociações de PLR;

Elaboração, implantação de Política e procedimentos adequados às necessidades de RH;Implantação de sistema de folha de pagamento e obrigações acessórias (SAP e MSV);Implantação de sistema de ponto eletrônico REP (CONTROID e DIMEP); Rotina Trabalhista, admissão, férias, comissões, afastamentos INSS, apuração de ponto, folha de pagamento entrega de obrigações acessórias (CAGED, DIRF, SEFIP, GFIP e RAIS); Criação da Visão, Missão e Diagrama Cultural da Organização;Criação de Manual do Colaborador;Desenvolvimento de programa de integração; específicos para cada área;Implantação, administração de benefícios e remuneração variável;Desenvolvimento de entrevista e teste situacional, específico para cada cargo; assertividade nas contratações e redução do índice de turnover.Levantamento das causas potenciais de ações trabalhistas; redução de 80% das ações trabalhista.Atendimento a notificações e preposto em ações trabalhistas;Responsável pelos programas (PPRA, PCMSO, CIPA e BRIGADA DE INCÊNDIO);Criação e implantação de Pesquisa de Clima Organizacional; através das ações desenvolvidas na pesquisa aumentamos o equivalente a 15% de satisfação dos colaboradores, saindo do patamar de empresa regular para empresa boa com 72% de satisfação.Organização de Eventos Internos; Inaugurações de novas unidades;Instrutor interno de treinamentos;Criação de Mapa estratégico e implantação de Indicadores de desempenho individuais, coletivos e organizacionais; aumento de 30% da produtividade e eficiência operacional.Elaborador de procedimentos voltados ao sistema de Gestão de Qualidade e Inmetro.