Augusto Manocchio Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brasil

Rio De Janeiro, Brasil

- Coordenação das operações para implantação da área de logística no Rio de Janeiro e da equipe com 17 pessoas.- Controle das movimentações de carros, guinchos e giftbox.- Desenvolvimento de procedimentos operacionais padrão (POP) para inventário de veículos e abastecimento.- Criação de políticas de segurança, como direção defensiva e DSSs.- Elaboração de indicadores de custo por movimentação e km rodado, produtividade por driver e níveis de saturação da cadeia logística. Destaques: Liderança de projetos como “Voz do Condutor”, com foco em diminuição do acionamento da garantia em 7 dias e a construção de unidades de abastecimento dentro das plantas de reprocessamento em âmbito nacional, gerando saving de 30% no opex.

Rio De Janeiro, Rio De Janeiro, Brasil

- Coordenação das atividades na diretoria de planejamento estratégico, liderando a gestão de portfólio e o ciclo de vida de produtos por meio de modelagem financeira e decisões de go/no-go dos produtos e a equipe com 3 pessoas.- Liderança da idealização e condução de projetos de melhoria operacional em parceria com os times de Mercado, Pricing, Faturamento, CSC e Ensino.- Integração de novas marcas recém adquiridas pela companhia, compartilhando matrizes para otimização das ofertas de disciplinas visando aumento de receita e diminuição de custos. Destaque: Idealização e execução do projeto de automação de processos na construção de matrizes acadêmicas e na estruturação de premissas do negócio por meio do desenvolvimento do Sistema de Inteligência Acadêmica, utilizado atualmente.

Rio De Janeiro

Liderei uma equipe composta de supervisores, operadores e administrativos do aeroporto, garantindo o abastecimento de aeronaves de forma segura e eficiente. O pool opera com movimentação média de 20 milhões de litros por mês e sofre auditorias constantes (internacionais e nacionais, de clientes ou órgãos reguladores). Realizei controles de Opex e Capex, estoque (S&F), qualidade e garanti a operação de entrega ao cliente pelas equipes via servidor ou caminhão tanque, além de gerenciar um plano de manutenção preventiva sólido com cumprimento das diretrizes de segurança (SSMA). Além do Galeão, respondia também pela operação de 5 revendas: Confins e Pampulha (BH), Ipatinga, Governador Valadares e Vitória (ES), com interfaces constantes com clientes e revendedores. Reporte ao gerente regional de operações. No link abaixo falo um pouco mais sobre o meu trabalho.

Campinas

Fui responsável pela operação de abastecimento de aeronaves de Viracopos, coordenando uma equipe local do aeroporto e gerenciando 8 revendas da regional: aeroportos de Gavião Peixoto, São José dos Campos (locais onde são realizados testes de aeronaves novas da EMBRAER), Jundiaí, Americana, Sorocaba, Presidente Prudente, São José do Rio Preto e Araçatuba. Realizava diariamente controle de estoques, custos, verificação de padrões operacionais SSMA, além de manter relacionamento frequentes com as concessionárias DAESP, ABV, distribuidoras BR, BP e cias aéreas. Consegui otimização de Manpower e Frotapower do aeroporto, reduzindo 2 caminhões da frota a partir da venda de outro caminhão antigo - com alto custo de manutenção - e entrada de um caminhão que não operava há 3 anos. Reporte ao gerente regional de operações.

Barra Bonita, São Paulo

Coordenei a operação de tancagem e distribuição de 3 usinas da companhia (Barra, Diamante e Dois Córregos), englobando plataformas de carregamento de auto tanque e descarga como movimentação total média de 90 milhões de litros por mês. Gestão de equipe de 13 pessoas composta por 2 supervisores de unidade, 1 assistente administrativo, 9 operadores e estagiário. Controle de custos (opex e capex), padrões operacionais, qualidade e SSMA. Mantinha interfaces constantes com setor de trading, logístico, industrial, laboratorial, agrícola e administrativo. Principais entregas: idealização e implementação do PROJETO 22 - visando aumento da segurança operacional e flexibilidade da tancagem, diminuindo significativamente a Sobra & Falta da Usina da Barra. Implementação do programa de carregamento pelo motorista e de medidores no carregamento, garantindo maior controle de estoque, melhoramento dos índices de Sobra & Falta e diminuição do G2G (gate to gate) do caminhão nos terminais. Reporte ao coordenador de operações de etanol.

Paulínia, São Paulo

Responsável pela operação de um dos maiores terminais de combustível da companhia, abrangendo área de tancagem, plataforma de carregamento de auto tanques com modais de recebimento dutoviário, ferroviário e rodoviário. Garanti os controles operacionais da planta, manutenção do índice de Sobra & Falta e fechamento do estoque físico/contábil da base. Respondi pelo setor de manutenção da unidade, garantindo o reparo dos equipamentos, aferição dos medidores e eficácia do plano de manutenção. Atuei na área de SSMA como presidente da CIPA. Reporte ao superintendente de núcleo.

Igarapava, São Paulo

Supervisionei a tancagem de etanol, plataforma de carregamento de auto tanques e posto de combustível de uma das usinas do grupo. Idealizei e desenvolvi o projeto de ampliação e otimização da plataforma de carregamento, passando de 2 bicas para 4 braços articulados. Com o saving de Opex revitalizando um tanque de 10 milhões de litros, até então inativo, garantindo aumento de performance, segregação e desenterramento completo das linhas de produto. Reporte ao supervisor regional.

Iracemápolis, São Paulo

Automação e instrumentação agrícola. Interpretação e gerenciamento dos dados de desempenho e produtividade provenientes de colhedoras e tratores. Realização de relatórios para aperfeiçoar a logística de colheita. Desenvolvi o projeto de cálculo de lastro utilizado hoje pelo grupo para desempenho ótimo de tratores, a fim de diminuir o consumo de diesel e esforços mecânicos nos munhões e eixos.

Master Of Business Administration - Mba, Business/Managerial Economics

Graduação, Agricultural Engineering