Com reporte ao Diretor Corporativo, liderando equipe de 60 pessoas.• Reestruturação da atuação da área de Tecnologia da Informação dentro do conceito de Tecnologia aplicada ao Negócio, através da criação da área de Relacionamento com o Negócio, e alinhamento de ações junto aos executivos da organização. Com o case de estruturação da área de Relacionamento Ambidestra, fomos ranqueados entre as “100+ Inovadoras em TI 2023” do país, prêmio recebido na IT Midia, em São Paulo, em Fev/2024. • Posicionamento de “Prontidão para o Digital” para a área de TI, alinhando cultura e tecnologia para acelerar a Transformação Digital.• Elevação do nível de satisfação das áreas de negócio (níveis estratégico/tático) com a área de TI de 44% para 95%, a percepção de TI como elemento chave para o negócio de 42% para 96%, e a percepção de inovação digital pela área de TI de 27% para 95%. • Criação da Gerência de Soluções de Negócio, área responsável pela entrega de Soluções dentro do conceito ágil (case ganhador do Premio Agilidade Brasil 2019).• Estruturação da área de data&analytics, responsável pela disseminação da cultura data driven, com plataformas de selfservice BI (Case de Sucesso Microsoft Power BI) e analytics para utilização independente pelas próprias equipes de negócio. • Utilização da IA Generativa usando GPT através de "cognitive services" do ambiente Azure.• Implantação de plataforma low-code para desenvolvimento rápido de sistemas em plataforma web e mobile. Uma estratégia para entregar soluções com foco na experiência digital mesmo para sistemas antigos. • Consolidação e atualização do ERP Protheus da TOTVS dentro do padrão de mercado• Implantação da Gerência de Governança de TI, para aperfeiçoamento dos controles, normas, processos e gestão de riscos.• Melhoria do conceito de Cultura de Segurança da Informação através da criação de um Comitê de Segurança da Informação

Apoio ao desenvolvimento da Tecnologia da Informação e Comunicação no estado de MG. Conselho formado pelos CIOs das principais empresas do estado

Com reporte ao Diretor Superintendente (CEO), liderou equipe de 28 pessoas.• Gestão de TI baseada em outsourcing, com empresas especializadas, preços unitários agressivos e atualização dos ativos envolvidos, mantendo assim toda a infra de TI no estado da arte. • Consolidação em torno do SAP para integração, consistência e simplificação da arquitetura de missão crítica que suporta uma operação 24x7x365 com zero de paradas não programada nos últimos 12 meses.• Conceito TI Plug and Play - criação templates de sistema/processo nos diversos negócios, que associados a utilização da infra como serviço possibilita rollouts em tempos recordes.• Fluxo comercial com 250mil pedidos/mês via tablets integrados ao SAP para distribuição em 9 CDs (MG, GO, BA, SP, RJ e ES) com OTIF médio de 98,2%.• Apenas 1250 chamados/mês de incidentes/serviços para 5000 dispositivos em 23 filiais e no campo.• TI de classe empresarial com custo/investimento 40% abaixo da média do estudo FGV (27ª. Pesq Anual Uso de TI, FGV, 2016).• Plano de comunicação para cada nível da administração: Fóruns de Negócios e Inovação, Ouvidoria Ativa e Helpdesk.• Otimização dos canais de vendas: e-Commerce, Cartão Fidelidade, comissionamento estratégico, Promotor online, Pricing entre outros para rápidas respostas ao mercado.• Otimização da cadeia logística: roteirização, automação de entrega, automação frete, WMS entre outras para redução dos custos, acuracidade, segurança e rastreabilidade.• Otimização dos processos produtivos: Automação Supervisores de Granja, OTIMIX (otimização Mix Produção), apontamentos na indústria, entre outros para garantir a agilidade e confiabilidade na coleta e utilização dos dados de produção.• Projeto de Transformação Digital “PIF PAF 2020: O desafio da Empresa Digital”, para sensibilização dos níveis estratégico e tático quanto aos impactos das tecnologias disruptivas.• Projeto EIA - Escritório de Inteligência Antecipativa – estruturação da área de Inteligência de Mercado.

- Programação COBOL- Administração de rede