https://mividaplena.co/Entreno, preparo e inspiro a ejecutivos alrededor del mundo a que se reinventen, y despierten su máximo potencial para vivir la vida que de verdad quieren vivir, con las herramientas de los 8 pasos para cambios potenciadores.

Liderar la organización hacia el crecimiento y posicionamiento de la nueva tendencia de mercado. Estructurar, definir y ejecutar la planeación estratégica y presupuesto de la organización. Generar y liderar crecimiento y nuevas oportunidades con el equipo de trabajo. Algunos logros: Crecimiento de 92% 2021 vs 2019. Obtención de la certificación internacional USDA Organic y estructuración y documentación de procesos organizacionales. Definición e implementación del Scorecard compañía. Generación y seguimiento de planes de acción por área para cumplimiento de la planeación estratégica. Fomentamos la tasa de recurrencia por encima del 40%, superando en 200% vs año anterior. Estructuración y lanzamiento de nuevos productos para consolidar portafolio de más de 14 productos. Desarrollo y crecimiento de proveedores. Impacto social y ambiental en la reducción de huella de carbono y generación de empleo de familias de campesinos locales. Ganadores de más de 5 premios nacionales e internacionales: Primer puesto en producción sostenible 2021 en Premios Latinoamérica Verde, Sello Lo mejor de Cundinamarca, de Gobernación de Cundinamarca, Bogotá emprende, de Alcaldía de Bogotá, Top 10 del concurso Grameen Lab-Fundación Yunus, entre otros.

Responsable de la Dirección de Planeación y la implementación y seguimiento de los proyectosnacionales. Miembro del Comité Directivo.Análisis y seguimiento a los planes de acción,presupuesto, la estrategia y los indicadores de gestión, que permitieron orientar elcumplimiento de las metas estratégicas y operativas. Elaboración de presupuesto. Documentación del mapa de procesos con los estándares de la norma ISO9001.

Planeación estratégica en Latam(Brasil, México, Chile y Panamá).Negociación y gestión comercial en Latinoamérica. Gestionó la apertura de Panamá en 2015.

Proponer e implementar estrategias de negociación con proveedores nacionales einternacionales, que permitieran alcanzar los objetivos, logrando generar ahorros del 15%versus el año anterior, en el departamento de compras “Última milla”. Lideró la consolidación yanálisis de indicadores de Supply Chain para casa matriz, y la formulación y ejecución de proyectos del área de compras. Logró reducir en 55% los tiempos en los procesos de comprasmenores con la Creación del proceso de “compras express”. Implementó y formalizó losAcuerdos de Niveles de Servicio con todas las áreas. Implementó el plan de compras y nuevasherramientas, como Ariba.

Concepción, evaluación, coordinación y seguimiento de proyectos y planes estratégicos, dandocumplimiento a las metas corporativas. Formuló nuevos proyectos con viabilidad económica ysocial para implementar nuevas líneas de negocio. Coordinación del modelo de reporte deinformación y KPI reportando a casa matriz.

Análisis y seguimiento mensual al presupuesto y forecast. Reporting de información eindicadores financieros a nivel corporativo. Seguimiento a la evolución de los proyectos deinversión de la compañía (CapEx). Gerenciamiento del proyecto del inventario, lograndoahorros superiores a 100.000EUR.

Asesoría a la empresa francesa Laboratoires ACI. “Propuestas de crecimiento orgánico y externo para la empresa Les Laboratoires ACI, Francia

Negociación con proveedores nacionales e internacionales. Concepción y evaluación de proyectos de Supply Chain. Evaluación de proveedores. Análisis de indicadores de gestión del departamento. Coordinación de la logística línea EM - Latam. Contribución en la integración del área de Suply chain para tres países de Latinoamérica.