Aujourd’hui Directeur des Opérations au sein d’une PME de pointe dans son domaine, le développement et la fabrication d’équipements aéronautiques en composites thermoplastiques.J’ai évolué dans mon parcours professionnel en cultivant un attrait autant sur la technique que sur l’organisation des hommes et femmes pour la réalisation des objectifs de leur entreprise.Année après année, j’ai constaté de manière toujours plus prégnante le besoin pour chacun du sens de leur rôle, comme de sa nécessité pour l’organisation qui de manière contradictoire ne savait plus ou perdait sa faculté à en donner. Très souvent ce besoin et son absence était un symptôme, mais surtout une cause de dysfonctionnements (non-conformité, non-qualité, perturbations, inéfficience, découragement, turnover …) de l'entreprise.Se questionner et savoir dire ou répondre à un simple « Pourquoi on fait cela ou comme cela ? » et comprendre qu’en fait y répondre, c’est répondre au « Pourquoi » mais aussi aux « Pour quoi » , « Pour qui / quel service » ou « Pour quelle raison ». C’est là la première étape, qui n’est plus réalisée soit par perte de s’avoir ou pire par absence d’organisation.Aussi au travers de mes expériences je cherche au mieux, et aussi souvent que possible, à véhiculer et remettre en place ce double besoin de sens pour l’organisation et le collaborateur dans l’organisation.Ainsi mon approche est :- d’analyser et de diagnostiquer les freins et les problématiques fonctionnelles d’une organisation,- d’identifier avec les/mes collaborateurs les routines et outils nécessaire à la réalisation efficiente des activités,- de fédérer et donner du sens à mes collaborateurs quant à leur métier et rôle dans l’organisation.