GLOBAL ALUMNI es una EdTech orientada a transformar el sector educativo haciendo posible que las universidades de primer nivel, Tier 1, aumenten sus estándares educativos, rompan las barreras del idioma y la distancia y conecten a los profesionales de todo el mundo.Servicios:•Asesoramiento y gestión integral de universidades y entidades educativas•Consultoría estratégica y mentoría: Desarrollo de planes a medida para las universidades.•Creación de Contenidos Digitales de calidad: Transformación y excelencia. •Marketing and Recruiting: Diseño de una estrategia de marketing idónea. Los mejores programas para los mejores profesionales.•Delivery académico: Tecnología al servicio de la experiencia. Diseño del itinerario de aprendizaje del estudiante en colaboración con la universidad y su claustro de profesores.Funciones: • Gestión del Flujo de Caja: Supervisar el flujo de caja de la organización, asegurando suficiente liquidez para cubrir las necesidades operativas mientras se optimiza el uso del efectivo para maximizar los rendimientos. • Gestión de Cuentas por Pagar: Supervisar la función de cuentas por pagar, asegurando el pago oportuno y preciso de las facturas, y gestionando las relaciones con los proveedores. • Gestión de Relaciones Bancarias: Mantener y mejorar las relaciones con los socios bancarios, asegurando el acceso a los servicios bancarios necesarios. • Gestión Fiscal: Colaborar con los asesores externos para asegurar la correcta presentación de impuestos en cuanto a plazos y formularios. • Presupuestos y Pronósticos: Participar en la elaboración de pronósticos de efectivo y presupuestos, proporcionando información sobre flujo de caja y liquidez. • Liderazgo y Desarrollo del Equipo: Dirigir y desarrollar los equipos de tesorería y cuentas por pagar.

Desarrollo y Puesta en Marcha de un Nuevo Modelo Social, innovador y sostenible dirigido al segmento de población Senior y que hacemos visible y ponemos de manifiesto en nuestros Complejos y Resorts situados en entornos naturales y sociales únicos y exclusivos.Aportamos una solución innovadora a los problemas presentes en la sociedad Senior, nos enfocamos exclusivamente en personas activas no dependientes. Trabajamos el envejecimiento activo, la prevención y retraso de la dependencia, la integración social, la convivencia con personas afines de semejantes intereses e ilusiones, su productividad y la lucha contra la apatía y la soledad. Funciones: • Desarrollo y Puesta en marcha de la empresa. Elaboración del Plan de Negocio.• Relaciones institucionales con los principales Stakeholders (accionistas, clientes, proveedores, bancos) • Búsqueda de fuentes de financiación y análisis oportunidades de negocio • Gestión recursos financieros. Elaboración Modelo financiero, forecast y Reporting Consejo Admón. • Participación en el Plan de Comunicación y Marketing.

Highly successful business in the automobile sector, belonging to the PSA Group. Invoicing 60M€ on average with 4 branches in Madrid.I joined Mosancar as CFO. Reporting directly to the CEO, my key goals were to put in place a full company structure, as well as boosting business growth and results optimization.My responsibilities include the Management of company’s financial resources, cost analysis, analytical accounting and accurate imputation of results. Main Achievements: -Leading the setting up of a new standard procedure (ERP). Accounts transition, follow up of the accounting planning, responsibilities and permissions -Correcting, restructuring and adapting the accounting entries from 2016/2017 fiscal period and ultimately managing to present the reports to the auditors in advance. -Optimising the financial reporting systems; positioning them at the same level as sector standards. -Standardising and implementing accounting reports for internal and external use. -Executing and adapting the company to SII (Immediate Supply of Information. -Creating and promoting rules to institutionalise within the company, establishing a chain of command, departmental chart and an administration board -Training and motivating a diversely skilled team of 10 people.

Wolfe Trading is a holding company specialized in oil and derivatives waste flows international management and recovery, fuel trading and distribution. Established in 2005 with a staff of 30 people. Company annual turnover has averaged €5M until the bursting of the 2015 oil sector world crisis.My responsibilities include the relationships management with all relevant business stakeholders, including shareholders, banks, suppliers, customers and auditors. I also manage all financial and administration functions, from budget definition, expenses control, resources optimization, accounting, cash flow control, taxes, etc. I am also in charge of all international supplier agreements.My most important achievements have been increasing EBITDA 35%+ each and every year over 5 years, and the design and deployment of a contingency plan to successfully face the oil sector crisis. My negotiation and intermediation skills have been crucial to sort out a critical shareholders dispute (between the 2 owners, each one having a 50%) reaching a favourable agreement for both parties.

Sedesa Environmental Division offered consultancy services, promotion, development, construction and exploitation in the waste management industry. In 2007 its turnover was €55M with a profit of €4M.Since I joined the company I was in charge of the financial management of the Division leading a 25-member team. I supported key investments opportunities in Hungary, Romania and Portugal, and refinanced the Division bank debt.In addition to the consolidation of the financial and administrative structure that facilitated a 15% business increase, I was the key enabler in the Due Diligence process for reaching the best acquisition price for the Division, €40M, at the end of 2007.

Urbaser is the Environmental and Urban Services Division of ACS Group, a world-class company in infrastructure, industrial, energy and environmental services.In 1997 I joined Dragados (acquired by ACS in 2005) as a Internal Auditor. In January 2000 I was promoted to Administration Head of Urbaser`s central region office. Later, I became responsible of the Administrative Department of the Biomethanization factory in Pinto, Madrid.In February 2004, I was promoted to Administration Manager of Tracemar Group, grouping 12 hydrocarbon waste management companies, with a business of €12M in 2006 a 20 member team.