Coordino el área comercial del Grupo Supollo, establezco las cuotas de venta para cada uno de los ejecutivos de cuentas clave. Planifico semanalmente el programa comercial de Supollo. Concreto la comercialización de 400,000 pollos semanales. El 80% a través del canal de Pollo Vivo y el 20% en el de pollo procesado.Superviso todos los días, niveles de inventario de pollo vivo y procesado, analizo la rentabilidad diaria de todos los pedidos de los clientes, controlo los rendimientos de diésel y gasolina de todos los transportes de la empresa, controlo la cartera vencida en donde el objetivo central de la empresa son transacciones de riguroso contado. Formalizo diariamente la determinación y supervisión de la orden de carga de pollo vivo, orden de sacrificio para la planta procesadora de aves, orden de troceo y deshuese, orden de marinación, congelación y empaque, ordenes de embarque para las entregas de clientes locales y foráneos.Determino el sacrificio semanal de pollo para la Planta Procesadora de aves de Supollo. Actualmente, son un promedio de 100,000 pollos semanales. Desarrollo un programa semanal de troceo, deshuese, marinación y congelación con la finalidad de obtener un portafolio de productos que cubra las necesidades de todos los clientes cautivos de Supollo.Gestionó todos los días el equipo de Carga de Pollo Vivo en donde el objetivo central es cuidar la calidad del pollo y garantizar un excelente servicio en los tiempos de entrega a nuestros clientes. Esta actividad, exige la habilidad de coordinar transportes, planeación geográfica y administración correcta de los tiempos.

Presidente de Generación

Desarrollé una estrategia comercial para Lubriderm en la categoría de cremas corporales para el canal de Mayoristas Abarroteros. El objetivo principal era igualar él porcentaje de participación que tiene actualmente la marca en el canal de autoservicios.Concreté el análisis de las preferencias del consumidor, a nivel variantes, presentaciones (tamaño) y estructura de precios en el mercado con la finalidad de lograr la mayor eficiencia del negocio en el canal.Identifiqué cuales son los clientes potenciales dentro de la República Mexicana para este canal y cuál podría ser el negocio potencial con cada uno de ellos. Investigué el estatus de la relación comercial con cada uno y elaboré un plan de acción para desarrollar a corto plazo la cartera de clientes correcta con las condiciones comerciales correspondientes.Desarrollé una propuesta nueva de presentación para Lubriderm. Esta acción, fue con la finalidad de alinear las posibilidades de compra con el presupuesto del consumidor final del changarro. las ventajas puntuales de realizar este desarrollo fueron con la finalidad de lograr mayor rentabilidad para la compañía por mililitro vendido, acceso a un mercado potencial de 700,000 changarros a nivel nacional y con una estrategia de precios congruente a las posibilidades de cada integrante en la cadena de valor del canal de mayoristas abarroteros.

• Administré la relación comercial con Office Depot a nivel México, Centroamérica y Colombia con el compromiso de cubrimiento de cuota anual 2010 de $315,000,000 mx ps logrando facturar el 70% de enero a septiembre del 2010. • Logré depurar en Office Depot todos los productos de lento movimiento e introduje los faltantes para lograr la estandarización de los catálogos en México, Centroámerica y Colombia. Con esta acción, generé ventas incrementales de $20,000,000 mx ps de enero a septiembre del 2010. • Controlé y llevé a cabo la administración de algunas de las cuentas clave más importantes del Retail Mexicano en comercialización de productos de oficina, (Office Depot, Sams, Costco, Waldos, Abastacedora Lumen, Casa Ley, Radio Shack, Woolworth, Tony, Ofix, Best Buy, Dynamic, DC Mayorista) logrando implementar condiciones comerciales estratégicas para el cubrimiento de cuota anual por cada cliente, evitando devoluciones, notas de cargo y aportaciones extraordinarias al Vendor.• Dirigí las ventas de productos de lento movimiento de la Compañía concretando la facturación de $7,000,000 mx ps, mejorando la eficiencia del inventario al cierre del 2009. Por esta acción, obtuve el reconocimiento de alto desempeño del área en el 2009.

• Innové y puse en marcha el proyecto de renta de mobiliario para eventos desde su inicio. Con la misión de ser, el mejor proveedor para Organizadores de Eventos en el Estado de Jalisco. • Elaboré el plan estratégico y comercial logrando establecer un negocio rentable con crecimiento sostenido a lo largo de sus tres años de operación. Sigue operando con un promedio de 25 eventos semanales facturando $3,000,000 mx ps al año.

• Dirigí, desarrollé y posicioné la marca Contacto Joven como la mejor alternativa para realizar el Viaje de Graduación de Preparatoria de algunas Instituciones Educativas de Jalisco de nivel socioeconómico medio alto en Playas Mexicanas. Concreté 1,500 viajes de graduación en un plazo de 3 años. • Logré vender los viajes con todo incluido, contemplando servicio de transportación aérea o terrestre, hotel todo incluido, vida nocturna, actividades culturales, seguro de asistencia médica y coordinación del viaje con Contacto Joven en el destino. Con esta acción, logré ofrecer viajes grupales de valor agregado, equilibrio en actividades, diversión para todo tipo de preferencias, precios accesibles que dio como resultado la facturación de $12,000,000 mx ps.• Formé y coordiné a 8 vendedores jóvenes estudiantes con perfil de liderazgo, estructurándolos y enfocando su sentido de responsabilidad en el firme objetivo de vender y cobrar el Viaje de Graduación de su respectiva Institución. Implementé un esquema atractivo de comisiones por viaje vendido en donde cada vendedor generó en promedio $50,000 mx ps al año por cumplimiento de objetivos.

• Emprendí el negocio Supollo Express comercializadora, con el concepto de punto de venta al cliente final de pollo gourmet, asado, rostizado, marinado y crudo. Implementé manuales de operación a nivel administrativo, operativo y comercial. Con esta acción, logré la integración total de la cadena de valor de Supollo generando ventas mensuales promedio de $150,000 mx ps por sucursal.