Encargado de diseñar y organizar el departamento de administración y finanzas llevando a cabo una completa reestructuración y profesionalización del área. Elaboración y aplicación de la normativa y procedimientos necesarios que garanticen una administración y control financiero contable de acuerdo las políticas de la compañía. Dirigir, coordinar y controlar las funciones financieras y de gestión, de tesorería, contabilidad, recursos humanos y tecnologías de la información. Diseñé e implementé los presupuestos de la empresa para el año 2017 y 2018, lo que significó un trabajo en conjunto con todas las áreas de compañía. Establecí y soy responsable de administrar y controlar los procesos de flujos de efectivo de la empresa. Implementación y puesta en marcha del sistema SAP Business One. Reduje en un 76% y 38% los indicadores de cobranza y de cuentas por cobrar de la empresa. Desarrollé un plan de ahorro de costos y gastos que permitió un ahorro anual de MM$124.- para el año 2017. Establecí un proceso de cierre contable que permite entregar a la Gerencia General los informes financieros y de gestión mensualmente.

Gerencia General y el Directorio Corporativo. Dirigir y controlar las políticas financieras, contables y económicas de la empresa, velando por los activos de la compañía y teniendo a cargo la consolidación de resultados junto con la generación de los informes de gestión para el Directorio Realicé un proceso de revisión y auditoría de las cuentas contables (CxC) de la empresa que significó una facturación por concepto de prestaciones no cobradas a Isapres por un monto de MM$ 205.- Lideré los procesos de elaboración del presupuesto y proyecciones financieras de acuerdo con los parámetros establecidos por la Casa Matriz. Implementé las estrategias y políticas orientadas a optimizar y propiciar la generación de recursos financieros en la operación de la empresa y gestionar el flujo de caja de la compañía. Encargado de la presentación de los EEFF y de Gestión de la empresa ante el Directorio Corporativo. Revisión y mejora de las políticas y normas para las funciones de contabilidad, tesorería, facturación, cobranza, análisis financiero y RR.HH. Establecí un nuevo proceso de contabilización y pago de honorarios médicos.

Apoyar a la organización en el cumplimiento de sus políticas, estrategias y objetivos; velar porque la empresa cuente con actividades de control interno adecuadas para el logro de sus objetivos financieros y societarios; conocer y hacer seguimiento al levantamiento de los factores de riesgo que puedan afectar al cumplimiento de tales objetivos y de los mecanismos de control existentes para mitigar dichos riesgos. Apoyar y reportar directamente al Comité de Auditoría respecto de todas las materias competentes a dicha entidad. Asesorar al Gerente General en materias comerciales, financieras y operacionales de forma de lograr un mejoramiento y optimización de dichos procesos.• Asesore a las diferentes áreas de la Empresa en la revisión y aprobación de presupuestos, procesos y resultados como también en la implementación de actividades de control que ayuden en el logro de sus objetivos.• Oriente y apoye a las Gerencias funcionales en el proceso de control interno como tambien en el mejoramiento y optimización de los procesos financieros y operacionales.• Auditoría y Proceso de Regularización de Saldos Contables de Clínica Arauco Salud que significó ajustes en Patrimonio por un monto de MM$1.350.-• Actualización completa del Modelo de Control Interno COSO basado en los nuevos estándares y mejores prácticas utilizadas a nivel internacional.

Entre los meses de febrero y noviembre de 2015, tuve a cargo la Gerencia de forma subrogante. Durante el periodo, lleve a cabo las siguientes acciones:• Puesta en marcha Proyecto Imagenología con una inversión en equipamiento e infraestructura de MM$ 6.200.-, que generaran un aumento de ingresos anual de MM$ 2.400.- y un aumento del MB de MM$675.- • Puesta en marcha Proyecto de Clínicas Dentales, lo que significó un aumento de 48 Clínicas dentales con una inversión en equipamiento e infraestructura de MM$ 592.-• Lideré el proyecto de implementación de Boleta Electrónica de Servicios, que significó un desarrollo completo de los sistemas de caja de Megasalud.• Negociación y venta de las propiedades de Vitacura y Talca, por un monto conjunto de MM$1.800.-• Diseño e implementación de plan de ahorro de costos, lo que incluyó negociaciones con proveedores y cambios de procesos, generando un ahorro de MM$800.- para el año 2015.• Negociación con deudores comerciales y mejoras de los procesos internos de facturación y cobranza, que permitió regularizar deudas por MM$1.000.- a junio 2015.• Análisis, preparación y gestión con bancos de préstamo LP por un monto de MM$ 20.000.- con la finalidad de mejorar las condiciones de los créditos actuales y financiar el plan de inversiones 2015-2018.• Proceso de cierre contable 2014 y los cierres contables mensuales durante el periodo.

Encargado de generar información para el proceso de planificación estratégica de la Compañía considerando las políticas y procedimientos establecidos con el fin de favorecer la toma de decisiones de la alta gerencia; supervisión y capacitación del equipo de Auditoría Interna.• Desarrolle los indicadores de grados de ocupación y oferta de los profesionales médicos, junto con los indicadores de fidelidad de pacientes; y encargado de la implementación de la nueva estrategia vinculada a la gestión de estos indicadores y que fuesen incorporados en el BSC de la empresa.• Supervisé los distintos procesos de auditoría interna, llevados a cabo por PwC a nivel nacional y realizando los informes finales entregados al Comité de Auditoría y Directorio de Megasalud; además de supervisar procesos de auditoría externa.

Encargado de la creación de indicadores y patrones que entreguen mediciones de comportamiento de los procesos y sus variables relevantes; apoyo a la labor del Gerente Contralor de la organización controlando el adecuado cumplimiento de los procedimientos y normas establecidas por la empresa.

Responsable de la captación de clientes; administración de cartera de clientes de aproximadamente 75 personas incluyendo el análisis de las rentabilidades individuales y grupales tanto para el mercado norteamericano como el mercado chileno.• Desarrolle y aplique políticas de fidelización de clientes, lo que -de acuerdo a mediciones internas- impactaron de forma directa en la disminución de la rotación de clientes y aumentando las ventas del periodo con incrementos consolidados de hasta un 7%.