ICT Professional. Interim ICT-/Project-/Verandermanagement. Werkgebied geheel Nederland en eventueel ook buiten Nederland.

Interim-opdracht; o.a. proces-analyse en proces-beschrijving.

Na fusie en afsplitsing bedrijfsactiviteiten in 14 werkmaatschappijen, outsourcing centrale ICT-hardware, mede verantwoordelijk voor inrichting ICT-regieorganistie in de Holding. In "The Cloud" plaatsen systemen en inrichting in-house ICT Serviceorganisatie.

Verantwoordelijk voor ICT-techniek na verbijzondering van het applicatiebeheer. Implementatie SAP 6.0 op IBM Powersystems platform. Outsourcing diverse systeembeheertaken.

Medeverantwoordelijk voorbereiding vervanging gebruikt ERP-systeem en consolidatie applicaties. Daling fte’s van 15 naar 9. Outsourcing diverse functies a.g.v. afstoting glastuinbouw- en niet-kernactiviteiten en voortzetting buitenlandactiviteiten in dochterondernemingen. Decentralisatie processen ordervastlegging, logistieke- en productieplanning naar gespecialiseerde productielocaties/distributiecentra en centralisering alle IT-systemen middels Citrix. Reductie IT-beheerinspanning d.m.v. inzet VMWare, Thin Clients en High End SAN.

Verantwoordelijk voor afdeling met >15 fte’s a.g.v. fusie twee vergelijkbaar grote ondernemingen. Samenvoeging twee geheel verschillende werkwijzen, bedrijfsculturen en IT-infrastructuren. Implementatie pakket- en maatwerkoplossingen op IBM iSeries-omgeving. Onderlinge koppeling >80 Wintel-serversystemen. Ingebruikname >50 nieuwe weegbrugsystemen en >46 nieuwe POS-systemen. Implementatie nieuwe kennissystemen, een remote (Internet/Citrix) toegankelijk CRM-systeem op laptops bij >250 vertegenwoordigers, een vrachtwagen-volgsysteem, koppeling twee ERP-systemen (handel- en productieomgeving). Interfacing systemen in de productieketen. Nadruk op tracking & tracing en kostenreductie a.g.v. smalle marges en hevige concurrentie.

Verantwoordelijk voor samenvoeging/uitbreiding 6 verschillende IT-omgevingen a.g.v. fusie en overnames diverse bedrijven (IT-afdeling met 10 fte’s plus ingehuurde specialisten). In 1989 gestart met implementatie nieuw ERP-systeem (SC/400; een voorloper van SAP) op het IBM AS/400-platform. Ingebruikname CRM- en kennissystemen op laptops bij >150 buitendienstmedewerkers. Interfacing ERP met kassasystemen in Welkoopwinkels. Koppeling ERP met weegbruggen en proces-systemen in de fabrieken. Kostenbeheersing en inzet IT teneinde de doelmatigheid en performance van ACM te verbeteren.

Na militaire dienst (81-6, 41e Bevo Cie Seedorf (BRD), Intendance en AAT) ben ik gestart bij de CAF (veevoerfabrikant/leverancier landbouwbenodigdheden). Vanaf 1985 verantwoordelijk voor uitbouw computerafdeling (4 fte’s); implementatie IBM System/38 ter vervanging van Nixdorf en Olivetti batchcomputersystemen. Beheer IT-omgeving en uitbreiding (techniek en applicaties).