Axel Leclerc Email & Phone Number

Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine, France

Bordeaux, Nouvelle-Aquitaine, France

3 années d’expérience en consultance chez Sanofi :PMO Services Techniques pour les projets d’ingénierie. Définition et réalisation d’un outil global de planification et de suivi des projets. • Réalisation d’un outil master planning et de gestion de la charge projet.• Définition du processus de suivi de l’outil et des livrables associés. • Préparation et animation des réunions mensuelles d’arbitrage et du reporting.• Définition et réalisation des outils de suivi : planning, gestion des couts, s-curve et KPI. • Harmonisation de la méthodologie de gestion de projet.• Support aux chefs de projets des études aux phases de qualification et de validation.Résultats obtenus : • Adhérence des parties prenantes à l’utilisation de l’outil.• Intégration de l’outil au Copil projet et à l’aide à la décision. • Elargissement du périmètre de l’outil à l’ensembles des projets des Services Techniques.Chef de projet de l’arrêt technique annuel pour les activités de maintenance et les travaux de remise en état : ~ 275 interventions, 350 intervenants et 14 services impliqués.• Définition de la charte projet (planning projet, organigramme, rôles et responsabilités)• Préparation et animation des réunions jalons : Kick Off, réunions d’avancement, +QDCI et REX. • Support à la préparation et à la planification des interventions réalisées par les donneurs d’ordre.• Identifications des contraintes et des impacts transverses. • Gestion de la coactivité et des risques associés.• Réalisation des supports de communication.Résultats obtenus en 2023 : • 0 accident • 90 % des interventions réalisées

Bruxelles

3 years of experience in pharmaceutical industry:June 2019 – December 2019: Data Integrity project managementSAP Data Integrity program projects for all production modules.• Defined project charter.• Collected and analysed business case data: in-depth process analyses over 800 production equipment.• Developed dashboard.• Animated workshops.• Managed stakeholders.• Monitored mitigation and remediation plan progress for 150 identified risks.• Established KPI.November 2018 – March 2019: Engineering project managementFire hazard risk mitigation projects for a scope of 70 buildings during detailed engineering study.• Managed project deliverables and technical documents.• Planned visual inspections.• Followed up team trainings and clearances.February 2017 – September 2018: Project and continuous improvement managementSAP projects and continuous improvement management for environmental monitoring module.• Leaded SAP access granting project and associated trainings: increased compliance KPI to 95%. • Managed Change Request process activities.• Defined, elaborated and deployed team managing tools: roadmap, planning and KPI.• Coordination and organizational team support.

Région De Montpellier, France

Production - Packaging department:Optimization of printing process for clinical labels.• Defined project charter.• Performed gap analysis: Value Stream Mapping and Value Stream Design.• Animated Lean workshops.• Prioritized action plan.• Monitored project progress.• Implemented solutions and procedure updates: reduced lead-time by 30%.Sanofi Lean Leader training: 5 days of training.

Paris

Business Performance Management department:New logistic hub implementation – Roissy CDG airport.• Defined needs and drafted specifications.• Leaded invitation to tender.• Planned project tasks.• Managed Risks.• Implemented Lean Manufacturing.Lean Management implementation to current logistic hub - Roissy CDG.• Followed up Performance Dialogues.• Gemba Walk: 5S, Kanban, visual management.

Master Ii - Management Industriel & Logistique

Ece Bordeaux - Ecole De Commerce Européenne, Bachelor Of Business Administration (B.B.A.)

Semestre Académique

Baccalauréat Scientifique, Spécialité Sciences Et Vie De La Terre