Gestion d'un chantier privé de rénovation de 2 maisons unifamiliales transformées en 5 logements

Rattaché à la direction du département construction wallon, en charge du chiffrage et de la construction de lotissements de maisons et d’immeubles ; choix et coordination des fournisseurs et sous-traitants; coordination des architectes et des bureaux d’étude. Partage d’expertise construction avec le service développement et les architectes pour générer des permis de projets à rentabilité garantie. Optimisation de la sélection des fournisseurs et sous-traitants : Réduction significative des coûts grâce à la réalisation de contrats cadres annuels figeant les prix, tout en garantissant la durabilité des matériaux et la qualité de mise en œuvre. Amélioration de la gestion des coûts : Maintien, malgré la conjoncture, des coûts de construction grâce à une gestion plus précise des prix de revient et à un choix adéquat des matériaux et des appareils, contribuant à maintenir des prix de vente compétitifs tout en préservant une marge bénéficiaire satisfaisante. Gestion proactive des plannings de construction pour le strict respect des délais de livraison contractuels permettant d'éviter toute pénalité de retard. Renforcement des relations avec les sous-traitants : Augmentation du taux de fidélisation des sous-traitants grâce à des partenariats solides et à des conditions de collaboration avantageuses, assurant ainsi une disponibilité constante des ressources nécessaires pour les projets. Réduction des malfaçons et des retards grâce à une coordination efficace entre les différents auteurs du projet, contribuant à une exécution conforme des travaux. Amélioration de la satisfaction client : Augmentation du taux de satisfaction client grâce à une écoute proactive des besoins et des retours d'expérience, conduisant à une amélioration continue de la qualité des logements livrés et à une fidélisation accrue de la clientèle.

Rattaché au directeur technique, en charge de la gestion technique, financière et planning de plusieurs chantiers bâtiment de front ; gestion de la main d’œuvre propre du gros-œuvre, des fournisseurs et des sous-traitants ; chiffrage d’adjudications publiques et privées. Construction et/ou transformation en Wallonie et à Bruxelles d’immeubles à appartements, de maisons de repos, de complexes de loisirs bowling-circus ; transformation d’une église en centre culturel, transformation d’un complexe de magasins ; aménagement d’un restaurant-cuisine de ministère à la gare du Midi. Gain de 4 adjudications.

Coordinateur de chantiers*Mission: diriger 25 ouvriers ; organiser la planification, le transport et la pose des maisons préfabriquées ; fidéliser et coordonner les sous-traitants pour les fondations, couvertures et parements ; conseiller et satisfaire avant tout le client.*Résultats : diminution du coût des finitions ; mise au point d’un outil planning ; amélioration du concept préfabriqué.

Chef transport*Mission : diminuer le coût du transport ; diriger et motiver 35 chauffeurs syndiqués ; entretenir le charroi ; gérer le planning livraison ; garantir la qualité du béton.*Résultats : diminution du ratio (heures chauffeurs) / (m3 béton transportés) ; augmentation du taux d’occupation du charroi ; réduction des litiges qualitatifs.

Directeur technique*Mission : gérer techniquement, humainement et financièrement les chantiers ; gérer un atelier de préfabrication et un dépôt de matériel.*Résultats : exécution dans les budgets et délais d’un chantier de logements universitaires ; gain de 2 marchés en gré à gré.

Planificateur et ingénieur méthodes*Mission : élaborer les plannings d’exécution, de main d’œuvre et financier ; étudier et définir les systèmes de coffrage et sécurité ; optimaliser la préfabrication des structures, définir les engins de levage.*Résultats : amélioration de la coordination des intervenants et respect des délais ; optimalisation des rendements et réductions des coûts de main-d’œuvre ; introduction avec succès du coffrage métallique outil.