Axel Bohorquez Email & Phone Number

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Mediante el diseño, implementación y control de Evaluaciones y Estrategia Financiera, Valoración de Empresa, Evaluación de procesos y costos, Planeación Financiera, Auditorias financieras y Dirección de proyectos, me encargo de ayudar a empresarios de diversos sectores económicos a alcanzar sus metas financieras.

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Durante este periodo me encargué de la planificación, ejecución económica y la gestión de la información financiera de la compañía, asegurando un efectivo control de costos, flujo de caja y modelo de Estados Financieros. Tuve un presupuesto anual de 2.500 millones COP.Reducimos en un 30% los costos en un período de 6 meses además de impactar positivamente en las utilidades de la compañía en un 5%. Así mismo, identificamos actividades paralelas, que luego de ser programadas impactaron en una reducción de costos de un 10%.

Santiago De Cali

Fui responsable de la planeación financiera del grupo, administré el flujo de efectivo, minimicé los costos, mejoré los beneficios, aproveché los recursos y aumenté la rentabilidad. Además de fortalecer el relacionamiento con Bancos y asesores externos para aumentar cupos de créditos y mejorar la comunicación con aliados estratégicos. Tuve 24 personas a cargo y un presupuesto anual de 125.000 millones COP.De acuerdo a esta gestión, identificamos gastos y ejecutamos acciones que permitieron reducirlos en un 5%. Así mismo, disminuimos el costo financiero en un 20% y aumentamos los cupos de crédito en un 35% haciendo nuevas negociaciones con bancos.

Santiago De Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Con la optimización de los recursos financieros, el cumplimiento de los objetivos y el aumento de la efectividad, maximizamos el patrimonio de la compañía. Bajo mi responsabilidad tuve un presupuesto anual de 85.000 millones COP y 16 colaboradores.Aumentamos en un 40% la rentabilidad del efectivo inmovilizado; También implementamos el proceso de cierre y generación del estado de costos, logrando determinar los mejores modelos de negocio y tomarlos como base en nuevas negociaciones, esto permitió incrementar la utilidad neta en un 2%.

Cali, Colombia

Me encargué de garantizar los recursos humanos, financieros y físicos de la compañía, de conseguir fuentes de financiamiento, mantener la efectividad, eficiencia operacional y confiabilidad en la información financiera. Respondí por un equipo de 27 colaboradores y un presupuesto anual de 90.000 millones COP.Incrementamos 5 puntos en el margen bruto y 30% en el EBITDA, estos resultados fueron apalancados por una reducción del 90% en los costos por reprocesos, nuevas estrategias de compras importadas que lograron reducir sus costos de importación en más del 15% y la implementación de indicadores de gestión en compras nacionales e importadas.

Cali, Colombia

Analicé los costos de producción, proyecté los Estados Financieros, revisé y evalué los costos de importación y elaboré el presupuesto de la línea para cumplir con los objetivos de la compañía. Me encargué de la estrategia de pagos, cobros e inversiones que generaran el crecimiento y una mayor rentabilidad del negocio. Presupuesto anual: 376.000 millones COP.De acuerdo a esta gestión, logramos que los Estados Financieros proyectados pasaran de 2 días a 1 día en su elaboración. El rolling pasó de 3 a 1 día su elaboración para análisis y entrega a dirección financiera y el informe de inventarios pasó de 3 a 1 día para planeación de ventas y producción.

Cali, Colombia

Me encargué del análisis de los costos de importación de la compañía, del cierre y generación de Estados de Costos, análisis de Costos de Producción de la compañía y el control de los inventarios físicos con el sistema para asegurar la confiabilidad de los datos e información.Identificando de manera exacta el gasto financiero que generó cada lote de producción desde su importación hasta su ingreso a planta, pasamos de tener una diferencia en cambio por coberturas del 30% promedio a 0%; esto permitió mejorar la proyección de estados financieros y fijación de la estrategia de precios de las unidades de negocio a cargo.

Cali - Valle

Cali, Colombia

Master En Dirección Financiera, Finance, General

Máster En Dirección Financiera, Finance, General

Especialización En Finanzas, Finanzas, General, 4.6

Diplomado En Normas Internacionales De Información Financiera, Contaduria Publica

Contaduria Publica, Contador Publico