* Gestion et animation d’un portefeuille de marques stratégiques à fort enjeu* Élaboration des budgets d’achats* Pilotage des prix, garant de l’aspect concurrentiel sur le marché et des KPI cibles* Relationnel haut de gamme et accompagnement personnalisé avec les différents fournisseurs* Négociation et mise en place de plan de croissance* Pilotage des aspects financier, supply et marketing

* Construction d'une offre produit cohérente et performante en respectant les budgets d’achats déterminés au préalable.* Veille stratégique du marché pour dénicher de nouvelles marques à fort potentiel au plus tôt.* Animation d'un portefeuille de plus de 70 fournisseurs en menant les rendez-vous de collections bi-annuels et les points de gestion en cours de saison. * Négociation des accords commerciaux. * Suivi des ventes au quotidien et gestion proactive du réassort * Garant du pilotage CA/Marge/Stock.* Analyse rigoureuse des KPI pour mener des actions correctives si nécessaire.* Gestion de toute la chaine de mise en ligne des produits : création du référencement dans l'ERP, saisie des bons de commande, enrichissement des fiches produits.* Gestion du pricing et suivi de la concurrence.* Accompagnement et formation des nouveaux employés.* Participation au recrutement.

Mission de support et d'accompagnement des équipes locales sur des terrains très variés tels que :* Création d'un magasin Décathlon "from scratch" : d'une coque vide à l'ouverture aux clients.* Prévisions financières et analyse de la structure cible du magasin pour atteindre une rentabilité en deuxième année.* Formation des équipes à la découverte de leur métier, des outils, des processus internes.* Découverte, explication et ancrage des valeurs du groupe auprès des équipes qui le découvraient.* Passage de relais après quelques semaines d'ouverture pour laisser la main aux équipes sur le terrain.

Chiffre d'affaires : 30 M€* Atteinte de l'objectif de résultat d'exploitation grâce à une gestion précise et fiable du budget ainsi que du compte d'exploitation du magasin.* Recrutement de plus de 50 employés pour des postes de divers niveaux hiérarchiques.* Réduction du temps de traitement de la réception des produits de 6h à 1h par jour pour permettre une plus grande disponibilité des équipes sur le terrain, au contact des clients.* Réduction de la démarque inconnue de 50% par la formation et l'accompagnement des équipes sur les procédures de sécurité, et par la migration vers un système d'inventaire par puce RFID (Radio Frequence Identification)* Gestion des contrats et de la maintenance des locaux, allant du nettoyage quotidien aux équipements de sécurité.* Coordination de 10 responsables de rayon pour atteindre un objectif de vente de +10%.* Réorganisation de l'implantation du magasin de 6000m2 pour rendre l'expérience client plus efficace et agréable.

Chiffre d'affaires : 4 M€* Recrutement de plus de 20 vendeurs pour des postes temporaires et permanents.* Renforcement de l'esprit d'équipe par l'organisation d'évènements ponctuels de team building avec pour résultat la création d'un projet d'équipe.* Coordination de l'équipe de vente pour atteindre l'objectif de vente dans un contexte hyper-concurrentiel.* Formation de plus de 50 employés à travers la région sur les procédures de merchandising et les techniques de ventes.* Réorganisation de la zone de réception et de stockage du magasin pour la rendre plus efficace et fluide en période de pic saisonnier.

Chiffre d'affaires : 2,5 M€* Coordination de l'équipe pour atteindre l'objectif de vente et maintenir le rang de N°1 Monde en chiffre d'affaires pur ce rayon.* Réorganisation et duplication du rayon dans le cadre d'un agrandissement de magasin pour passer de 1 à 2 étages et de 8500 à 13500m2, devenant ainsi le plus grand magasin de l'enseigne.* Organisation d'un évènement de dépot/vente d'articles de sport sur une semaine, recompensée par l'obtention du "record société" avec un chiffre d'affaire de 250K€