Just nu pågår det enskilt största projektet i Bauhaus historia. Bauhaus Nordics introducerar ett nytt ERP-system som sträcker sig över 6 olika Bauhaus-länder med fler än 60 varuhus, 8000 kollegor och årligen mer än 30 miljoner kunder. Förändringen berör personal i alla delar av organisationen från logistik till varuhusdrift, inköp, marknad och ekonomi.Som en del i det OCM team som ska driva igenom nya arbetssätt och rutiner jobbar vi med att ta fram utbildningsplaner, utbildar den personal som ansvarar för lokala utbildningar samt stöttar chefer och ledningsgrupper genom hela omställningen. Utbildningsmaterial arbetas fram på 5 olika språk och innefattar både videofilmer, powerpoints, användarguider och handböcker som distribueras genom en molnbaserad läroplattform och administrationssystem. Håller förberedande utbildningar i Organisational Change Management.

Parallellt med min anställning hos Bauhaus & Co KB har jag ett uppdrag inom Bauhaus centrala krisorganisation med att stötta ledningsgrupper och chefer vid krisartade händelser.

I rollen som ställföreträdande varuhuschef har jag ett ansvar för att driva försäljningen mot uppsatta mål inom samtliga förekommande affärsområden. Jag ingår i varuhusets ledningsgrupp och ställföreträder varuhuschefen i dennes frånvaro. Med specialisering mot relationsförsäljning medför rollen ett utökat ansvar för att driva och utveckla våra verksamheter mot B2B. Under de senaste åren har det skett flera stora organisationsförändringar främst inom affärsområdena “Montageservice”, ”Badrumsvärlden” samt ”Företagsservice”. Detta har ställt krav på tydlighet, uppföljning och min förmåga att engagera personalen. Utmaningen är att involvera medarbetare och tjänstemän och jobba med deras attityder under rådande omställningar samtidigt som befintliga strukturer ska förvaltas. Som ansvarig chef & ledare coachar jag personalen dagligen och jag lägger en stor del av min arbetsdag på individerna jag leder.Bauhaus Västerås har ca. 100 personer anställda beroende på säsongsvariationer. På varuhuset finns det 6 säljavdelningar, en logistikavdelning samt kassa och kundtjänst. Andra affärsområden är ”Montageservice”, ”Badrumsvärlden” & ”Företagsservice”.Jag är stolt över: att ha bidragit till att höja vårt ledarskapsindex och sänka sjukfrånvaron.Detta arbete har utvecklat mig: genom att det ställer krav på struktur, uppföljning och effektivitet samt att leda i förändring.

Delägare och grundare. Som egen företagare har jag både nystartat ett bolag och förvärvat ett aktivt bolag med personal, lager och omsättning. Jag hade tidigt en målbild av vilka varumärken som jag ville jobba med. Vid överlämning av verksamheten till nya ägare 2013 innefattade den:Återförsäljare för bl.a. SeaSea, Watski, KGK motor, Suzuki marine & AMT-båtar.”SeaSea Partner Store” – båttillbehörsbutik.Försäljning av nya och begagnade båtar och motorer.Auktoriserad serviceverkstad för Suzuki marin.Vinterförvaring av båtar upp till 70 fot.Ombud för Swedbank finans & Nordea finans, Försäkringsförmedlare för Länsförsäkringar, Atlantica & Svedea.Medlem i Sweboat – Båtbranschens riksförbund.Jag är stolt över: att ha fått förtroende att representera några av de största aktörernas varumärken på marknaden och därigenom knutit flera avgörande avtal med leverantörer.Detta arbete har utvecklat mig: genom att det styrkt min tro på mig själv, min förmåga att skapa förtroende och att jobba med målinriktad uthållighet.

Pinpoint Resurs ABFöretaget jobbade initialt främst med utbildningar av personal inom vinterturism och personaluthyrning.Successivt övergick verksamheten till att bedriva handel med båtar, service och vinterförvaring.De senare åren verkade bolaget som båtmäklare för båtar i norden och övriga europa.Försäkringsförmedlare för Atlantica och Svedea båtförsäkringar.Representant för Swedbank finans.Medlem i Sweboat-båtbranschens riksförbund.

Uppdragsutbildningar av personal och ledare primärt inom vinterturismen med fokus på ledarskap, kommunikation, psykosocial utveckling och gruppdynamik.Kunderna var i första hand medlemsföretag inom SLAO och utbildningsorgan som t.ex. Swedish College of Travel & Tourism.Jag är stolt över: att ha nått fram till och förändrat förutsättningarna för så många kursdeltagare.Detta arbete har utvecklat mig: i min förmåga att föreläsa och tala inför stora sällskap. Det var under dessa år som mitt intresse för kommunikation började.

En betydande del i rollen handlade om personalplanering och rekrytering.Att matcha rätt personal med rätt gäst utifrån kompetens, erfarenhet och profil för att skapa en minnesvärd upplevelse av de svenska fjällen.Stor vikt lades på internutbildning och vidareutveckling av personal för att motivera dem att stanna länge hos oss som arbetsgivare.Jag jobbade redan då efter ledorden Rekrytering - Friskvård - Hållbarhet.Rollen innebar personalansvar för 30-36 personer anställda.