NUXE Group CIO

o Management d’une équipe de 20 (chefs de projet, développeurs et testeurs),o Elaboration et pilotage des roadmaps projets et budgets DSI,o Directeur du projet de refonte des systèmes logistiques et financiers (5 M€), incluant la migration des ERP vers SAP Retail (S/4+ECC7),o Supervision opérationnelle des projets tous métiers : Marketing, CRM, Commerciaux, Digital & eCommerce, Supply chain, Financiers, et transverses,o Garant de la cohérence inter-projets en environnement fonctionnel complexe,o Exemples de projets (~50 par an, en agile / cycle en V / méthodes hybrides) : - Restructuration du Service Client, passage sur Salesforce Service cloud, - Changement de plateforme eCommerce de Magento vers Hybris, - Industrialisation des prospections commerciales sur Salesforce Sales cloud, - Projets de développement commercial : nouveaux produits / partenariats digitaux, - Projets stratégiques : acquisitions de sociétés, lancements de nouveaux pays, nouvelles marques, pilotes et déploiement de nouvelles activités, - Projets d’industrialisation de processus ou d’optimisations digitales, eCommerce, marketing, pricing, fiscales, de gestion des stocks, RFID,

o Management d’une équipe de 7 personnes (+ prestataires)o Responsable des études Achats/Appros/Stocks dans le cadre de la refonte des systèmes de gestion centraux sur Microsoft Dynamics AX 2012 et solutions Oracle,o Schémas directeurs logistique puis d’organisation et des systèmes d’information,o Directeur du projet de migration de la gestion en valeur en gestion à l’article (référencement, achats, stocks, ventes), de 20% à 97%, incluant : - Gestion du développement des systèmes de gestion Retail : référencement, approvisionnements points de vente, contrôle factures, gestion des stocks, - Déploiement des EDI fournisseurs pour les articles, commandes, avis d’expédition, litiges, factures et dématérialisation fiscale (de 0 à 74%), - Pilotage des actions métiers et conduite du changement toutes directionso Directeur du projet de refonte des systèmes logistiques des entrepôts,o Gestion des partenariats (Marks & Spencer, Casino, Fnac, L’Occitane, Moa, Hachette, Eric Kayser, La Cure Gourmande, Nicolas, Groupe Bertrand, Monceau, Zumo, Jeff de Bruges …),o Etudes de gestion des nouveaux concepts (Chez Jean, Air de Paris, Hubiz, Trib’s),o Nombreuses études achats, logistiques et marketing retail,

Principaux projets :o Schéma directeur d’évolution IT pour la supply chain Kiabi,o Refonte du reporting décisionnel supply chain multi-métiers pour Hermès,o Optimisation supply chain amont : business case et reconception des processus d'approvisionnement ; gestion des projets de mise en œuvre des recommandations,o Conception générale de la mise en œuvre SAP Retail chez Gamm vertpuis du traitement central des factures chez In vivo,o Etudes de comportements des ventes retail et impacts supply chain,o Mise en œuvre de la supply chain Brico Dépôt sur SAP Retail : responsable du chantier supply chain (10 consultants) de la conception au démarrage ; gestion centrale, grand import, entrepôts et plateformes régionales ; approvisionnements, stocks, distribution aux magasins, tous flux EDI, et nouvelles filières logistiques,o Formation et prototypage de flux de cross-docking sur SAP pour Cora Hongrie,o Conduite du changement et études sur la gestion des référentiels retail pour Castorama,o Mise en œuvre sur SAP Retail des achats (référencement, conditions commerciales avant et arrières), approvisionnements, chaîne de production, gestion physique de stock dirigée et intégrations successives d'enseignes et restructuration en GIE pour le groupe Optic 2ooo.

o Implémentation de SAP Retail pour Optic 2ooo : consultant logistique et achatso Planification logistique et industrielle court et moyen terme sur APO pour Harry's : mise en œuvre des planifications d’approvisionnements, de production, d’ordonnancement et transports