MDP est une PME (23 M€) qui conçoit des peintures premium pour les marchés grand public. Son business model est basé sur une externalisation sélective de la formulation et de la fabrication de ces peintures. Elle a intégré le groupe Nippon Paint (7 Milliard €) en janvier 2020.Mes principales missions sont structurées autour de l'animation de notre réseau de partenaires industriels :- Définition et mise en place de la politique achats en lien avec la stratégie d'entreprise- Gestion d'un panel de fournisseurs reparti sur 4 familles principales (sous-traitance, composants, matières premières et négoce), sourcing & qualification et gestion du risque- Pilotage la performance achat (France, italie, Espagne, Allemagne)- Animation des fournisseurs sur les améliorations du tryptique coût, qualité & délais - Garant du bon dimensionnement et de l'optimisation des schémas de la supply-chain amont- Contractualisation des relations et gestion du contrat- Négociation- Garant de la bonne conformité réglementaire des produits : REACH, biocides, SVHC, UFI...- Définition de la stratégie d’achat responsable- Pilotage de la montée en compétences de nos partenaires sur le chemin de la RSE (audits sociaux & environnementaux, ECOVADIS, éco-matériaux, traçabilité, origine des matériaux, études d'impact...)- Mise en place des indicateurs pour un sourcing responsable - Structuration des datas piliers de la compréhension et de l'amélioration continue, notamment RSE- Déploiement du plan Sustainability du groupe Nippon Paint- Pilotage des plans de développements des peintures en collaboration avec nos partenaires- Suivre en permanence les évolutions du marché (veille, sourcing matières premières et concurrence)- Identification et contact des partenaires et/ou prestataires intéressants pour développer des partenariats innovants (laboratoires de recherche, universités, entreprises travaillant sur des sujets connexes en matière de R&D...).

MDP (9M€) - Marque Maison DécoMDP est alors lié à un actionnaire fabricant qui gère 80% de nos productions.Mes principales missions étaient alors : - Création de la fonction technique & achats,- Gestion de projets de développement des nouvelles gammes en collaboration avec le marketing et nos fournisseurs,- Création et la mise en place de process qualité interne & externe ainsi que des cahier des charges techniques,- Pilotage de la gestion réglementaire de nos produits, notamment toutes les notions d'étiquetage grand public et de fiches de données de sécurité (FDS),- Création d'un service assistance téléphonique pour renseigner nos consommateurs (logiciel, organisation, recrutement),- Présentation technique et participation aux référencements des gammes chez les clients GSB & MSB

Boiro était une marque spécialisée dans les produis à destination du grand public, et plus précisément sur les familles de peintures décoratives. L’entreprise Boiro était indépendante au sein du groupe à mon arrivée, puis environ 1 an après, une démarche d’intégration de Boiro dans les process Akzo Nobel (5 Milliards €) a démarré. Cela m’a permis de vivre deux vies en une : travailler avec l'implication et les réactivités nécessaire à la vie dans une PME mais avec les moyens d’une grande multinationale.L’organisation était matricielle avec au niveau du groupe un directeur R&D France et un directeur qualité France basés à Montataire (Oise) et au niveau local, un directeur de site pour la partie qualité & production et une direction marketing pour la marque Boiro.Ce poste m’a permis d’être à l’interface des produits, des prix, des sites de production et de la qualité avec une ouverture européenne.Gestions de projets de développement de nouvelles gammes de peintures pour les différentes marques de peinture du groupe, selon cahier des charges. Cocréation des cahiers des charges avec les chefs de marque pour la bonne définition des besoins. Veille concurrentielle des fournisseurs et des tendances du marché des matières premières chimiques pour apporter des innovations techniques dans les produits. Optimisation des coûts de revient par travail sur des formulations (redesign to cost), des optimisations industrielles par analyse des process, sourcing, qualification et homologation de nouveaux composants chimiques et de nouvelles matières premières.Encadrement d’une équipe de trois personnes, deux pour le laboratoire de développement et une pour la qualité.Management de la qualité du site de Lyon, (12 000T/an). Mise en place et gestion de l’organisation qualité en coordination avec le responsable de production, résolution des problèmes qualité. Mise en place de certifications Ecolabel & NF Environnement sur des gammes de peintures.