● Aktif sebagai salah satu tutor dalam proses mengajar pelatihan dan workshop di e-Learning perusahaan dengan spesifikasi materi workshop Advanced Corporate Strategy Development dan Strategy Execution dengan EBITDA Daily Control. ● Sebagai salah satu tim konsultan dalam melaksanakan penyusunan Corporate Strategy dan Feasibility Study Operasional Pesawat N219 PT Dirgantara Indonesia yang profitable selama 4 bulan di tahun 2023.● Sebagai salah satu tim konsultan dalam program pendampingan penerapan EBITDA Daily Control di PT. ASDP Indonesia Ferry (Persero) sehingga EBITDA perusahaan meningkat rata-rata 60% per-hari di tahun 2021-2022.● Sebagai salah salah satu tim konsultan dalam program pendampingan penerapan EBITDA Daily Control di Rumah Sakit Krakatau Medika (Krakatau Steel Group) sehingga meningkatkan EBITDA perusahaan 20% dalam kurun waktu 6 bulan di tahun 2020; dan sebagai konsultan dalam mendampingi proses pembangunan dan memperbaharui strategi perusahaan untuk pengembangan bisnis.● Sebagai salah satu tim konsultan manajemen yang mengelola, mengadministrasi, dan membantu operasional pelaksanaan penyusunan studi kelayakan dalam program investasi di Indonesia oleh Doosan Infracore melalui program transfer teknologi kepada PT. Boma Bisma Indra (Persero) pada tahun 2019.● Sebagai salah satu tim konsultan manajemen yang mengelola, mengadministrasi, dan membantu operasional pelaksanaan penyusunan studi kelayakan dalam program investasi di Indonesia oleh perusahaan pengelolaan air bersih dan limbah asal Hongkong yaitu FOUNTAIN Group – 2018

● Membuat perencanaan operasi produksi harian, mingguan, bulanan dan tahuhan termasuk rencana anggaran dan sumber daya yang diperlukan.● Memastikan operasional produksi berjalan dengan efisien dengan melaksanakan pemantauan dan pengendalian operasi produksi industri tekstil (pakaian jadi - butik) secara harian melalui penerapan OCC (Operation Control Center) dan PPC (Production Planning & Control), sehingga mampu memproduksi sesuai target dengan biaya yang efisien.● Membangun business process dan SOP industri tekstil (pakaian jadi - butik) dengan praktik proses bisnis terbaik di setiap value chain operasional perusahaan.

● Membuat perencanaan operasi produksi harian, mingguan, bulanan dan tahuhan termasuk rencana anggaran dan sumber daya yang diperlukan.● Memastikan operasional penambangan berjalan efisien dengan melakukan pengendalian dan pemantauan operasi produksi penambangan secara harian melalui penerapan OCC (Operation Control Center) dan PPC (Production Planning & Control) agar dapat tercapainya target EBITDA operasi secara maksimal.● Membangun business process dan SOP operasional perusahaan pertambangan yang efisien dengan menerapkan praktik proses bisnis terbaik di setiap value chain operasional penambangan.

Bersama tim melaksanakan review dan memperbaharui buku manual perusahaan: Manual Operasi dan Buku Manual Safety dengan menerapkan metode Business Process (SIPOC, PDCA dan QCDS)

● Sebagai staf di divisi Revenue Management System yang bertugas membuat market analysis, route analysis dan fare analysis serta mengendalikan dan memantau penerapan harga tiket pesawat secara harian sehingga target pendapatan dan keterisian setiap pesawat dapat tercapai dengan maksimal.● Sebagai staf di divisi Corporate Planning & Strategy yang melaksanakan review dan memperbaharui business process dan SOP perusahaan yang efisien dengan menerapkan praktik proses bisnis terbaik di setiap value chain operasional meskapai.