Membre du Comité de Direction – Rattachement direct au Directeur GénéralSupervision du service comptable et administratif : Assurer la tenue de la comptabilité Assurer les déclarations fiscales et sociales périodiques et des états de synthèseGérer les relations avec les administrations fiscales et sociales.Gérer les relations avec les commissaires aux comptes. Gérer la trésorerie et assurer les relations avec les banques. Gestion des ressources humaines :… Show more Membre du Comité de Direction – Rattachement direct au Directeur GénéralSupervision du service comptable et administratif : Assurer la tenue de la comptabilité Assurer les déclarations fiscales et sociales périodiques et des états de synthèseGérer les relations avec les administrations fiscales et sociales.Gérer les relations avec les commissaires aux comptes. Gérer la trésorerie et assurer les relations avec les banques. Gestion des ressources humaines : recrutement, intégration, paie, formation, …Gestion du supply-chain : Déterminer les grandes lignes de la politique d’approvisionnement Assurer les relations avec les fournisseurs Optimiser les coûts d’achats Procéder à l’évaluation des fournisseurs et rechercher de nouveaux fournisseurs Négocier les prix, les délais et les conditions de règlement. Assurer la gestion des stocks (matières, pièces de rechange et consommable et produits fini) Assurer les importations et les exportations (relation avec le transitaire, l’administration de douane et les transporteurs internationaux)Contrôle de gestion : Etablissement des budgets. Calcul et suivi des coûts de production et optimisation des charges de fonctionnements. Calcul et suivi des marges et optimisation de la rentabilité. Reporting de gestion et tenu du comité de gestion. Suivi du budget d’investissement Show less

• Pilotage de la performance de l’entreprise• Pilotage du contrôle interne• Optimisation des processus opérationnels• Pilotage du comité d’audit et des risques• Membre exécutif du comité commercial, Logistique, RH et Système d’Information • Mise en place du schéma directeur de la comptabilité analytique• Membre du comité de pilotage du changement du système d’information• Membre du comité de pilotage de l’ouverture du capital

• Mise en place d’un plan de restructuration commercial, logistique et RH qui a permis au magasin de retrouver la progression des ventes et dépassement des budgets.• Plan de suivi du P&L du magasin avec gain de 3 points en résultat de gestion magasin par la baisse significative de la démarque et l’amélioration des marges ainsi que l’optimisation des coûts de fonctionnement.

• En charge de deux régions (orientale et sud 20 MAGASIN HYPER) au sein de l'enseigne Marjane. Rattaché au DCDG Marjane et responsable hiérarchique des Contrôleurs de gestions magasins. Mes missions principales : Suivre et analyser avec les contrôleurs de gestion des sites tous les indicateurs de performance des magasins de la région afin de proposer et suivre avec eux les actions correctives et d’alerter le DCDG et le Directeur Régionale de l’enseigne sur les défaillances éventuelles… Show more • En charge de deux régions (orientale et sud 20 MAGASIN HYPER) au sein de l'enseigne Marjane. Rattaché au DCDG Marjane et responsable hiérarchique des Contrôleurs de gestions magasins. Mes missions principales : Suivre et analyser avec les contrôleurs de gestion des sites tous les indicateurs de performance des magasins de la région afin de proposer et suivre avec eux les actions correctives et d’alerter le DCDG et le Directeur Régionale de l’enseigne sur les défaillances éventuelles et les points d’améliorations. Missions secondaires :Contrôleur de gestion Marché : Suivre et analyser les indicateurs des rayons marché. Accompagner les grandes opérations marchées (Aid adha, achoura, chaabane…). Élaboration des outils de gestions et analyse de la rentabilité des rayons marchés.Formateur interne à l’institut de commerce et de distributions « ICD ». Show less

Responsable sur deux business unit :Télécom consumer et Télécom professional