Responsable directa de la actividad comercial y posicionamiento de marca de MAXPOT, filiales y sus clientes, definir los objetivos y diseñar las estrategias comerciales que permitan posicionar los productos y servicios al mercado que van dirigidos de manera efectiva.Principales tareas:  Establecer metodología para análisis estudios de mercado Formular métodos de medición y reporteo Crear políticas para los procesos, procedimientos de comercialización, condiciones de venta y precio, servicio, selección de canales de distribución y promoción. Elaborar presupuestos de ventas y gastos anuales Contratar, entrenar, motivar y dirigir el equipo de trabajo Obtener mejores resultados con el presupuesto asignado Detectar nichos de mercado rentables Proponer nuevos productos de acuerdo a detección de  Planifica y asigna proyectos de acuerdo a metas establecidas Mantenerse informado de comportamiento y tendencias de mercado Entregar resultados de proyectos de clientes por encima de lo proyectado Vigilar la mejora continua Enviar reportes de resultados a dirección

Supervisora de ZonaResponsable de la operación de la zona centro 9 Sucursales, 2 Centros de Distribución y 2 Equipos de Promoción directa. -Logramos posicionar 6 puntos de venta en centros más productivos, apertura de 3 nuevas sucursales comprendió un incremento del 25% en ventas a nivel zona, mediante la implementación de una reestructura operacional que comprendía los procesos de operación, capacitación de personal, canales de distribución y comunicación, así como estrategias de promoción y ventas específicas para cada sucursal.

Responsable de contratar, administrar, y capacitar al talento humano de la organización, así como evaluar el desempeño de cada una de las funciones asignadas mediante controles internos para mantener un óptimo clima laboral y lograr mantener la calidad de los productos entregados.

Administración de recursos materiales, financieros y humanos de la sucursal, implementación de estrategias de venta y cobranza a los equipos para el logro de los objetivos de colocación de créditos grupales y cobranza de los mismos.-Logramos un 21% de incremento de colocación de créditos, -12% de recuperación de créditos vencidos y con retraso, - Estabilidad en plantilla, - Reducción de los gastos de operación de sucursal.