Es motiviert mich, Menschen zu befähigen, mehr von ihrem Potential abzurufen, selbstgesteuert neue Herausforderungen anzugehen. Für mich ist Sinnhaftigkeit eine der zentralen Herausforderungen für eine High-Performance-Organisation.Wenn ich als Leader akzeptiert bin, dann weil ich Vertrauen in die Fähigkeit der Mitarbeiter aufbaue, in ihre Bereitschaft zu Leistung und Kreativität. Vertrauen stellt sich meiner Meinung nach nur ein bei Transparenz, Verbindlichkeit und Respekt. Daher sehe ich meine Rolle als Impulsgeberin für die Weiterentwicklung von Menschen in Organisationen.Transformation zu gestalten ist für mich keine Theorie, sondern gehört zur praktischen Führung einer Organisation.