All'interno dell’organizzazione dello studio, referente per le seguenti aree di attività:• Consulenza su bilancio di sostenibilità (ESG) e supporto nella predisposizione e controllo dei progetti di valutazione dei rischi di impresa• Analisi e ridefinizione dei processi aziendali presso imprese operanti in diversi settori di business• Assistenza nella predisposizione del budget annuale aziendale in differenti aree di business e controllo periodico dei costi sostenuti e della review dei rischi di impresa• Analisi degli strumenti e delle opportunità di finanziamenti agevolati e supporto alle imprese per la gestione e la raccolta della documentazione necessaria per l’erogazione degli stessi

All'interno dell’organizzazione IT di Zegna, Responsabile di una nuova unità strategica a diretto riporto del CIO, nata per governare il rapporto tra la funzione IT e le varie Aree di Business: • Identificare le esigenze lato ICT per specifiche aree di business (Retail Operation, CRM, Omnichannel, Supply Chain, Logistica, ecc.)• Comprendere lo scopo e gli obiettivi delle esigenze aziendali, fornire una prima valutazione del grado di priorità delle funzionalità da implementare• Facilitare il processo di identificazione di un adeguato compromesso tra esigenze aziendali e vincoli tecnici• Sviluppare, stabilire e mantenere standard e procedure di gestione dei progetti• Fungere da hub informativo per il portfolio progetti dell’azienda, raccogliere informazioni sulle iniziative (programmi e progetti) e facilitare l'analisi e la pianificazione del portfolio• Fornire consulenza e guida esperta al Portfolio Board e al Comitato IT sia dal lato della gestione delle risorse che da quello finanziario e dei relativi rischi al fine di valutare anche l’interdipendenza tra le varie attività per guidarne la pianificazione e il controllo;• Mantenere la strategia di portafoglio, assicurando che vengano portate avanti iniziative di cambiamento allineate al piano strategico aziendale sia dal punto di vista degli obiettivi che delle relative risorse finanziarie

Responsabile della manutenzione e del miglioramento continuo dei Sistemi IT dell’area Finance di ZegnaCon un team di 8 specialisti interni e il supporto di diversi fornitori esterni:• Garantire le attività quotidiane di trouble ticketing in base agli SLA definiti• Project Management di tutte le iniziative con impatto sui sistemi Finance• Supervisionare il flusso di interfaccia dati di diverse applicazioni (Note Spese, Sistemi Payroll, AS400 Sistemi Legacy, ecc. )• Mantenere costante relazione con i CFO locali al fine di intercettare tempestivamente nuovi requisiti fiscali e, in base ad essi, modificare il sistema impattato

Ho lavorato per diversi progetti di “Reingegnerizzazione e Miglioramento” dei processi di business, analisi e implementazione di sistemi per clienti di medie e grandi dimensioni. Attività di Program e Project Manager con laresponsabilità globale di progetto (budget, milestone, deliverables), gestione delle relazioni con clienti, terze parti e fornitori coinvolti nel progetto, coordinamento delle risorse interne ed esterne:Fashion & Luxury (Gruppo Ermenegildo Zegna) 09/2010-05/2014Program Manager Officer per l'implementazione di progetti a livello mondiale del nuovo sistema Finance e di Tesoreria (SAP Based)Consumer Product (Gruppo Campari) 03/ 2010-09/2010Definizione del modello “To be” dell’area Finance e di Tesoreria per le società italiane del Gruppo durante l'implementazione del nuovo sistema SAPChemical products (Gruppo IVM) 10/2009-03/2010Raccolta dei requisiti dell'area Finance e definizione del Business Blueprint per l'implementazione su SAP del nuovo sistema Finance del GruppoAssicurazioni (Assimoco S.p.A) 02/2009-03/2010Implementazione di una Soluzione Sap specifica per il mercato assicurativo con lo scopo di gestire Incassi e Pagamenti delle diverse linee di business (Vita & Non Vita)Automotive (Linde Material Handling Italia S.p.A) 02/2008-02/2009Definizione del modello di business dell’area Finance al fine di valutare un centro di competenza per servizi condivisiBancario (Si Holding S.p.A) 12/2006-02/2008Definizione di un nuovo sistema di reporting (Hyperion) di bilancio e conto economico della business unit al fine di gestire una analisi "what if" e previsionaleMedia (RCS Media Group S.p.A) 09/2005-12/2006Implementazione del pacchetto di reporting del Group CFO per la pianificazione finanziaria e l'analisi deiconsuntivi