Barbara Radice Email & Phone Number

Milan Area, Italy

In collaborazione con l’IT e con il responsabile del dipartimento mi sono occupata dell’implementazione del software di tesoreria prescelto (PITECO) in gran parte delle filiali del Gruppo in diversi paesi (22 filiali ubicate in Italia, Francia, Germania, Spagna, Polonia, Uk, Austria, Canada e Usa) e dell’interfacciamento con l’ERP di gruppo (con il software proprietario prima e con AX Dynamics recentemente). Nell’ambito di tale progetto mi sono occupo di: • Analisi delle procedure di pagamento, incasso e contabilizzazioni presso le filiali interessate• Redazione di piani di attività • Formazione utenti • Test con gli utenti, il fornitore e le Banche coinvolte nel progetto (Gruppo Unicredit, HSBC, Santander)• Redazione di procedure e manuali utenti• Collaborazione con le strutture IT di gruppo e non• Analisi dei formati banca: Sepa CT, Sepa DD, XML ISO 20022 versione 2 e 3 nei paesi Non Sepa: UK, USA, CA, PL• Assistenza al go-live e post implementazioneSono stata inserita nel team che si occupa adeguamento dell’organizzazione aziendale ai principi 231 e ho partecipato alla redazione delle seguenti procedure:• Procedura flussi finanziari• Procedura di Cassa

Nell ruolo di consulente applicativo presso MAPEI SPA mi sono occupata di:• identificare, attraverso un’analisi della situazione esistente e mediante interviste con i diversi responsabili operativi, le funzionalità richieste per una gestione ottimale dei processi;• definire gli ambiti applicativi del progetto redatti anche all’interno di una macroanalisi dei flussi gestionali;• identificare e proporre eventuali interventi riorganizzativi nella gestione dei processi; • rappresentare i processi del cliente all’interno di PITECO e verificarne costantemente l’aderenza con i loro fabbisogni ed aspettative;• valutare possibili ottimizzazioni nella gestione dei processi del Cliente e nel contempo utilizzare al meglio le opportunità offerte dal prodotto PITECO• completamento delle attività di customizing per supportare tutti i processi aziendali;• assistere il cliente nella preparazione e collaudo del sistema, al fine di garantire, secondo le modalità definite, il corretto funzionamento di quanto realizzato, comprensivo dell’integrazione con il sistema informativo aziendale;• training e formazione del personale utente coinvolto dal nuovo sistema, in modo che possa svolgere in autonomia le diverse funzioni di propria competenza.Altri clienti seguiti: AB MEDICA SPA, ATOS SPA.

Responsabile del coordinamento e della realizzazione di un PROGETTO INTERNAZIONALE atto a concludere l’accentramento di tutte le attività finanziarie e contabili (Cash Pooling, Sistemi di Incasso e Pagamento, Electronic Banking, Servizi Speciali: Swiftnet, European Gate, etc) di tutte le filiali del Gruppo. Responsabile dell’implementazione del pacchetto di Gestione della Tesoreria/Payment Factory prescelto nonché dell’interfacciamento dello stesso con l’ERP di GruppoNell’ambito di tale progetto mi sono occupata di: • Mappatura e analisi dei processi adottati nei vari paesi con frequenti trasferte all’estero, individuazione delle criticità e implementazione delle correzioni atte all’eliminazione delle stesse• Gestione della relazione con il Fornitore anche nelle fasi di execution• Analisi dei dati rilevati e reportistica direzionale • Redazione di piani di attività inclusa la pianificazione delle risorse, dei test e delle milestone • Verifica periodica avanzamento attività e aggiornamento dei piani/programmi generali, partecipazione alle riunioni /incontri relative ai singoli step progettuali • Interazione con responsabili finanziari e tesorieri delle filiali estere• Gestione dei rapporti con le primarie Banche Europee (tra cui Unicredit, Sogen, Hsbc, BBVA, Santander, Nordea), con Swift e Seceti, discussione dei contratti inclusa• Redazione di procedure e manuali utenti• Collaborazione con le strutture IT di gruppo e non• Gestione di una risorsa locale e degli amministrativi nelle varie filiali estere coinvolte nel progetto (14 persone in tutto)• Supporto post implementazione alle filiali