• Gestão de projetos de consultoria, com gerenciamento de escopo, cronograma, comunicação com as partes interessadas e clientes, e gerenciamento das equipes envolvidas nos projetos. As elaborações dos projetos possibilitaram as implementações de diversas soluções, como reestruturações organizacionais, planejamento estratégico, OKRs, plano de cargos e salários de empresas dos setores de serviço e industrial nos estados do Paraná e São Paulo.

• Desenvolvimento de projetos de consultoria, como planejamento estratégico, implementação e acompanhamento de OKRs e mapeamento e melhoria de processos organizacionais em cliente de diversos setores.

• Elaboração de apresentações e produções dos conteúdos para as consultorias. Os materiais elaborados eram utilizados em reuniões da equipe dos projetos com os clientes.• Apoio à equipe dos projetos de consultoria, com o acompanhamento dos planos de ações e prazos determinados, para o acompanhamento utilizou-se o quadro kanban.• Auxílio nas análises de ambientes externos e internos das organizações, possibilitando a elaboração de diagnósticos empresariais. Essas análises foram utilizadas para composição dos projetos.

• Apoio no desenvolvimento de materiais de treinamentos para a Universidade Corporativa da empresa. Os materiais foram utilizados pelos gerentes de 150 unidades do negócio.• Auxílio na coleta e acompanhamento de indicadores de satisfação de clientes e gestão de pessoas, possibilitando que 150 unidades do negócio controlassem seus indicadores de treinamentos, banco de horas, horas extras e satisfação com os serviços prestados.