Mijn oma, een Twentse actrice die ik als kind mateloos bewonderde, vertelde me te pas en te onpas hoeveel ik op haar leek. En dus ging ik, na mijn studie Kunst en Kunstbeleid, vol vertrouwen naar theaterschool De Trap. Ik was een bijzonder slechte actrice (toch jammer) maar heb er veel geleerd over kwetsbaar en jezelf durven zijn, over de schoonheid van imperfectie en over de verbindende kracht van verhalen. Toen ik de dagelijkse column Olijf en Peer schreef voor het Parool, ontdekte ik dat grote verhalen schuilen in kleine persoonlijke ervaringen en in alledaags gedoe. De kracht van een verhaal zit in kleine dingen, in het tastbaar maken van iets ingewikkelds, in herkenning. Ja! Ook in het bedrijfsleven. En dus ging ik aan de slag voor organisaties - van corporates tot start-ups - en hielp ze met het ontdekken, maken en delen van hun authentieke verhalen. In 2008 stond ik aan het begin van Make Marketing Magic, een marketing agency voor ondernemers. Ik gaf masterclasses en workshops storytelling en leerde zelf - in de waan van de dag - over wat goed leiderschap is (en wat niet), over het ontwikkelen van talent en over het bouwen van sterke teams. Maar ik leerde vooral hoe belangrijk het is om te luisteren naar de verhalen van je mensen. Dat verandering daar begint; bij de ruimte om vol overgave en zonder kaders te horen wat er echt speelt ėn er wat mee te doen. Van storytelling naar storylistening dus. In mijn werk met leiders en teams faciliteer ik die ruimte en moedig ik iedereen aan op te staan voor zijn of haar eigen verhaal en open te staan voor de verhalen van anderen. Echte verhalen, van echte mensen, in organisaties die het echt anders willen doen. Daar doe ik het voor.