Realizé la atención personalizada de la cartera de clientes asignada, potenciando las oportunidades decada punto de venta y la generación de nuevos mercados.Negociación constante con distribuidores y mayoristas por volúmenes de compra y fidelidad de losmismos para obtener la mayor visibilidad de productos en góndola.Generé nuevos clientes corporativos para la línea de productos personalizados con logo de marcas.Confección y seguimiento de informes de ventas semanales, mensuales y trimestrales para estar alineado con el plan de acción estratégico de ventas y los lineamientos de la empresa.

Realicé la gestión comercial integral del canal Franquicias. 50 de AMBA/GBA + 10 Interior (Total 250).Desarrollar e implementar la estrategia de ventas junto con las acciones comerciales del canal franquicias a nivel país.Negociación de los acuerdos comerciales de abastecimiento y estrategia comercial para la planificación de temporadas altas. Trabajé en conjunto con las Areas de Compras, Marketing, Finanzas y Logística.Capté nuevos inversores para apertura de nuevos puntos de ventas, con previo análisis de mercado.Control y seguimiento operativo-financiero de cada negocio con el fin de conservar la imagen de la marca y respetando el presupuesto de venta establecido.

Realice el análisis y estimación de la demanda para la gestión de órdenes de compra.Me encargué de la negociación con proveedores en pos de obtener las mejores condiciones contractuales a corto y largo plazo.Realicé el seguimiento de los pedidos personalizados para satisfacer la demanda inmediata de manera eficiente y logrando fidelizar a los clientes.Confeccioné informes detallando las ventas semanales, mensuales y trimestrales para determinar el plan de acción estratégico de ventas.

*Gestión comercial personalizada de cartera de clientes corporativos y masivos. -Generación de valor agregado de venta de planes comerciales, venta de equipos y nuevos servicios. -Identificación y resolución de necesidades técnicas y administrativas de facturación, consultas, reclamos y posventa de equipos.*Interacción permanente del proceso operativo con las áreas de posventa, logística de entrega de equipos, Help Desk comercial, Marketing comercial y Marketing de las marcas licitadas.*Seguimiento y generación de informes de objetivos comerciales de corto y largo plazo, medidos con sus respectivos indicadores.*Capacitación e inducción a nuevos ingresantes.Logros ° Liderazgo en objetivo de ventas a largo plazo y premiado con los programas de incentivos de las marcas licitadas ° Superación frecuente del 10% del target Calidad Net Promotor Score (índice de cumplimiento 85%) ° Capacitación con tácticas en implementación de nuevos procesos y tareas a todo el grupo de trabajo