Barry Top Email & Phone Number

Enschede, Ov, Nl

Almelo, Overijssel, Nederland

In de rol van manager Vastgoed ben ik verantwoordelijk voor het strategisch, tactisch en operationeel beheer van alle vastgoedactiviteiten en diensten binnen de organisatie. Hieronder valt onder andere het toekomstbestendig beheren, onderhouden, verduurzamen en optimaliseren van de vastgoedportefeuille (gebouwen en gronden). Binnen bedrijfsvoering stuur ik de subteams: onderwijshuisvesting, (buiten)sportaccommodaties, grondzaken, makelaardij, vastgoedbeheer en contractmanagement aan. Met deze teams zijn we aan het doorontwikkelen en professionaliseren. Op een verbindende, en inhoudelijk doortastende wijze probeer ik mijn visie te vertalen naar een professioneel ingericht team vastgoed.

Almelo, Overijssel, Nederland

Een functie waarin ik een regie rol heb bij de strategische vraagstukken als vastgoedeigenaar namens de gemeente. In deze rol zorg ik ook voor de vertaling naar de tactische en beleidsmatige vraagstukken voor team vastgoed en de inhoudelijke aansturing van het team. Vanwege de doorontwikkeling van de organisatie, (meer programmatisch en van plot/project naar wijk-gebied-stad) zal een deel van Vastgoed ondergebracht worden bij de eenheid Stedelijke Ontwikkeling die volledig opgebouwd en ingezet wordt op de prioritaire gebiedsontwikkelingen. Deze verandering, samen met een meer ondersteunende en faciliterende rol van team Vastgoed binnen bedrijfsvoering maakt het uitdagend. Aan de SO kant zorgen voor goed positioneren van vastgoed medewerkers en aan de Bedrijfsvoering kant de samenwerking met Facilitair vergroten. (meer regisserend opdrachtgeverschap en meer facilitairend) Bij de gemeente draagt het vastgoed en inrichting van het vastgoed bij aan de beleidsdoelstellingen. De huurder/gebruiker van het vastgoed heeft een eigen expertise en is van maatschappelijk belang, die partij moet volledig bezig kunnen zijn met datgene waar ze van zijn. Vastgoed ontzorgd op basis van het afgesproken Programma Van Eisen. Als strategisch adviseur vertegenwoordig ik de gemeente ook als eigenaar/rentmeester van het vastgoed en de grondposities. Ik schakel tussen alle afdelingen binnen de gemeente en help de collega’s met de vastgoed behoefte ten behoeve van de verschillende beleidsdoelstellingen. De focus op strategie met een directe tactische vertaling zodat de kaders gesteld kunnen worden. Hier en daar structuur aanbrengen en zorgen voor overzicht en uitlijning van processen. Adviserend richting bestuur en directie over aankoop, verkoop verhuur en gebruik oplossingen te vinden om de beleidsdoelstellingen te kunnen behalen. Kortom de inhoudelijke vastgoedspil en betrokken bij alles wat vastgoed raakt.

Een doorontwikkeling van mijn vorige functie, om meer aandacht te leggen op strategisch en bedrijfskundig niveau en zo alle uitdagingen binnen vastgoed te realiseren.Het toekomstbestendig organiseren en doorontwikkelen van de afdeling vastgoed. Kijkend naar welke competenties er (in de toekomst) nodig zijn. Een afdeling die zich bezig houd met ontwikkeling, nieuwbouw, renovatie, verduurzaming, beheer en onderhoud. De werkzaamheden soms anders organiseren, meer in processen werken en denken en minder projectmatig. In mijn ogen kunnen we niet meer telkens het wiel opnieuw uit vinden, maar moeten we (zeker in de toekomst) meer werk kunnen verzetten met minder mensen. Iets wat alleen mogelijk is door meer te werken met concepten/standaardisaties/prototypes. Dat zal dan intern moeten, maar ook zeker extern, zodat de verschillende samenwerkingen ook toekomstbesteding zijn.Toekomstgericht intern en extern!

Als coördinator houd ik me voornamelijk bezig met de inhoudelijke vastgoed gerelateerde onderwerpen, zoals het in kaart brengen waar we staan, waar we naar toe willen, hoe we daar gaan komen en wat ervoor nodig is om daar te komen. Omdat ik mijn visie goed kwijt kan in strategische kaders en dit kan vertalen via tactisch naar de operationele kant is mijn aanpak altijd erg praktisch en daardoor ook realiseerbaar. Om de uitdagingen in de toekomst te kunnen (blijven) realiseren moeten we echt anders gaan denken en werken, gelukkig wordt dat steeds meer gezien en worden er ook echt wel stappen gemaakt. Ik geloof in lange termijn samenwerking op een RGS wijze. In dit soort samenwerkingen waarbij marktpartijen een verlengstuk zijn van je eigen organisatie kan je efficiënter werken doordat er veel meer in processen wordt gewerkt en niet meer in projecten. Standaardisatie en concepten krijgen dan wel een goede positie en daardoor ben je als regiserend opdrachtgever in staat om meer werk met minder mensen te verzetten en met meer kwaliteit als resultaat. De verschillende marktpartijen kunnen dan per discipline onder dezelfde voorwaarden de werkzaamheden uitvoeren. Toekomstgericht intern en extern! Het uiteindelijke doel is helder en alles wat we doen moet op die lijn zitten zodat we ook no-regret bezig zijn. Het is niet erg om ergens goed over na te denken, maar je moet het niet telkens opnieuw doen. Dat betekent wel dat je centraal zaken moet organiseren zodat de uitvoering makkelijker kan, ik ben van mening dat je in de uitvoering voldoende tools moet hebben om echt samen te werken en met de klant bezig te zijn en niet met allerlei randzaken. Zoals het er naar uitziet zijn er in de toekomst minder mensen die werkzaamheden kunnen uitvoeren en om dan meer werk te verzetten zal het anders moeten dan we in het verleden hebben gedaan. De benodigde beleidsstukken zijn uiteraard cruciaal en zullen ook actueel moeten zijn/blijven (duurzaamheidsbeleid, vastgoedkwaliteit, etc.)

Verantwoordelijk voor analyse, (voor)selectie/planontwikkeling , advies en implementatie en van renovatie en verduurzamingsprojecten. Als coördinator EPA het interne aanspreekpunt op gebied van Epa-W en Epa-U, aansturen van bedrijven die het bezit van De Woonplaats (woningen en Utiliteit) voorzien van energielabels en verbeteren van de huidige(data kwaliteit optimaliseren) en registratie van resultaten. Als installatie adviseur in kaart brengen van de huidige staat van de installaties, MJOB opstellen, verbeteringen/renovaties uitwerken, optimalisatie van huidige installatie (energetisch en levensduur verlengend). In kaart brengen van verschillende TCO scenario’s. Het testen/monitoren van producten zoals (lucht)warmtepompen, cv ketels, WTW installaties, MV installaties, thermostaten etc. naar mijn mening noodzakelijk om een goed passend product voor het gebouw en de klant te kunnen adviseren. Daarnaast zijn er nog wel eens manco’s aan installaties variërend van individuele installaties tot collectieve installaties (luchtzijdig en waterzijdig). Het in kaart brengen van manco’s en het maken van verbeterplannen behoren dan tot de werkzaamheden. Als gebouwbeheerder van klimaatinstallaties is het goed functioneren van de installatie voor mij cruciaal, om dit te kunnen bewaken is het aanpassen/uitbreiden/plaatsen van GBS systemen erg belangrijk, wanneer een installatie geoptimaliseerd of gerenoveerd wordt kan/moet dit meegenomen worden. De processen dusdanig in- regelen dat taken goed en duidelijk verdeeld zijn (zowel intern als extern) is van wezenlijk belang, zodat een klacht/melding/storing tijdig opgepakt word en de overlast voor de klant minimaal is. (denken in overlast beperking en lange termijn). Als subsidie coördinator onderzoek ik de mogelijkheden en haalbaarheid, verzamel relevante project info en bewaak/coördineer het volledige traject van aanvraag tot beschikking van diverse subsidietrajecten.

Als projectleider Energie ben ik verantwoordelijk voor de implementatie en realisatie van duurzaamheid en energieprojecten, het onderzoeken/monitoren en realiseren van verbeteringen in bestaande werktuigbouwkundige en Klimaatinstallaties.Als coördinator EPA (Energie Prestatie Advies) stuur ik diverse bedrijven aan die woningen, zorgcomplexen, utilitetsgebouwen en winkels voorzien van energielabels.Ik ben verantwoordelijk voor de correcte verwerking van data en ook het verbeteren van de huidige data mbt energielabels.Omdat er de laatste jaren veel nieuwe producten op de markt zijn gekomen en ik van mening ben dat niet elk product geschikt is voor de bestaande woningvoorraad,test ik ook erg veel. bijvoorbeeld luchtwarmtepompen, cv ketels, WTW installaties, MV installaties, thermostaten, etc.. zijn dan van toepassing. Ook monitoring van bestaande systemen en nieuwe systemen komen aan de orde. Uiteraard is het energieverbruik een belangrijk aspect.

Enschede

Als coördinator RGVO ben ik met name bezig geweest om de traditionele manier van werken op het gebied van beheer en onderhoud te doorbreken. Doel van die nieuwe benadering is het optimaliseren van de kosten over de gehele levenscyclus van een object, tevens biedt een concrete resultaatverbintenis die zekerheid van kwaliteit en budget voor meerdere jaren. Het doel van de samenwerkingovereenkomst is dat alle partijen de komende jaren op een efficiënte en slagvaardige manier met elkaar samenwerken aan een goed onderhouden leefbare wijk. Een wijk die een goede onderlinge samenhang laat zien met comfortabele woningen waar mensen zich thuis voelen en waar mensen trots zijn op hun wijk.

Education record

Management Van Mensen

Epa-W Adviseur

Education record

Education record

Education record

Thermograaf

Hbo

Education record

Education record