Binnen het Advies en Behandelcentrum werken diverse professionals met passie voor de ouderenzorg, die samen staan voor kwaliteit van zorg en behandeling. Het behandelteam groeit omdat de zorgvraag toeneemt.Mijn focusgebieden zijn: de medische dienst, secretariaat en langdurige zorg.

Overbruggingsmanagent, teamontwikkeling en inwerken en positionering nieuwe leidinggevende. Leiding aan drie PG afdelingen.

Ruime audit ervaring door audits bij ziekenhuizen als auditor en voorzitter auditteam.

Methode B voert interimmanagement opdrachten uit binnen de gezondheidszorg.

De maanden februari, maart en april 2023 ben ik werkzaam als Manager Behandeldienst a.i. bij de Viva! Zorggroep. Ik zal leiding gaan geven aan de paramedische professionals.

Ebc360 in het expertise behandelcentrum van WLG en richt zich op de gezondheid voor onze cliënten dat zij geen hinder ervaren van de aanwezige belemmeringen, zodat zij kunnen leven zoals ze willen leven. Kortgezegd: Wij maken ‘moeilijk’ mogelijk. De directeur EBC360 geeft leiding aan circa 80 fte professionals.- MT lid- Visie EBC360 2021 – 2024 (2021)- Herijking product portfolio (2021)- Herijking behandellocaties (2021)- Implementatie professionele advies raad (PAR) (2021)- Project basis op orde bedrijfsvoering EBC360 (2021 – 2022)- Implementatie Integraal capaciteitsmanagement (ICM) (2022)- Versterken regionale samenwerking, Zorgkoepel, VG, GGZ NHN, Scholen.

Het BovenIJ wil hét ziekenhuis te zijn, dat veilige en kwalitatief goede medisch-specialistische behandeling en diagnostiek levert aan de inwoners van Amsterdam-Noord en om hét electieve centrum te zijn voor de regio Amsterdam, Zaanstreek en Waterland. Het BovenIJ ziekenhuis heeft een vriendelijk en kleinschalig karakter, persoonlijke aandacht voor patiënten en elkaar. Wij streven er naar om een prettige omgeving te bieden waar patiënten tevreden zijn over hun behandeling en waar medewerkers en medisch specialisten graag willen werken en waar onze huisartsen zich thuis voelen.De pijler electieve vakken is opgebouwd vanuit de specialismen orthopedie, chirurgie, kno, kaakchirurgie, plastische chirurgie, oogheelkunde, urologie en MDL. Binnen de pijler vallen alle poliklinieken (incl. beschouwende vakken), het dagcentrum, zorglogistiek, de functieafdelingen en het OK complex (incl CSA)De pijler diagnostiek is opgebouwd vanuit de afdelingen radiologie, klinisch laboratorium, apotheek en poliklinische apotheek.De bedrijfskundig manager zorg geeft samen met de medisch manager duaal leiding aan de teamhoofden en is direct onder de RvB geplaatst. De bedrijfskundig manager geeft direct leiding aan 7 teamhoofden. Indirect aan 275 fte, circa 400 medewerkers. Omzet 25 miljoen.- MT lid- Implementeren nieuwe pijlerstructuur (reorganisatie) (2019)- Projectleider herinrichting poliklinieken (procesverandering / LTHP) (2019)- Projectleider implementatie zorglogistiek en opnameplein (2019)- Voorzitter taskforce crisisbeheersing OK (arbeidsmarkt problematiek) (2020)- Projectleider integraal capaciteitsmanagement (ICM) (2020)- Patiënt journey uitwerken en implementatie samen met Makerstreet (2020)- Projectleider verplaatsing zorg vanuit OLVG (heupfracturen / BVO) (2020)- Vorm geven virtueel ziekenhuis, doorontwikkeling beter dichtbij app gebruik (2020)

Het Franciscus Ziekenhuis in Roosendaal en het Lievensberg ziekenhuis in Bergen op Zoom zijn per 1 januari 2015 juridisch en organisatorisch gefuseerd tot (Stichting) Bravis ziekenhuis. Er zijn twee hoofdvestigingen, de ziekenhuislocaties in Roosendaal en Bergen op Zoom, en drie buitenpoliklinieken in Etten-Leur, Oudenbosch en Steenbergen.De zorggroep is opgebouwd vanuit de specialismen van beide locaties: interne geneeskunde, oncologie, cardiologie, reumatologie, longgeneeskunde, psychiatrie/PAAZ, geriatrie, medische psychologie, revalidatie, paramedische zorg en apotheek.De zorgggroepmanager geeft leiding aan de zorgmanagers en medische managers (duaal management) en de medisch specialisten in loondienst en is direct onder de RvB geplaatst. De zorggroepmanager geeft direct leiding aan 7 zorgmanagers en 12 medisch managers. Indirect aan 532 fte, circa 850 medewerkers. Omzet 63 miljoen.- MT lid- Projectleider oncologie centrum locatie Roosendaal (2016)- Projectleider 'Grip op (dure) Medicatie' (2017)- Projectleider implementatie Continu verbeteren en Lean management (2017)- Projectleider visie op roosteren en implementatie nieuwe roostersoftware (2018)- Projectleider lateralisatie klinische afdelingen: interne geneeskunde/MDL, dialyseafdeling, cardiologie en longgeneeskunde (medio 2018)- Projectleider acute opname afdeling (AOA) (medio 2018)- Contactpersoon Verpleegkundige Advies Raad (VAR)- Project Dialyse HUB (4 dialysestoelen) in huisartsenpraktijk Huijbergen

Adviesopdracht vanuit de overheid van Kirgizië gericht op het verbeteren van de capaciteit, logistiek en kwaliteit van de dialysebehandelingen in het gehele land.

Het Lievensberg Ziekenhuis te Bergen op Zoom is een regionaal ziekenhuis met een compleet en modern pakket aan zorg. Per 2011 is een nieuwe organisatiestructuur ingevoerd. In de nieuwe organisatiestructuur is rond ieder poortspecialisme een zorgeenheid gecreëerd, waaraan een zorgmanager in samenwerking met een gemandateerd medisch specialist integraal leiding geeft.De zorggroep beschouwende vakken bestaat uit de zorgeenheden: interne geneeskunde, cardiologie, reumatologie, kindergeneeskunde, longgeneeskunde, neurologie, PAAZ, geriatrie, dagbehandeling, medische psychologie en revalidatie.De zorgggroepmanager geeft leiding aan de zorgmanagers en gemandateerd specialisten en de medisch specialisten in loondienst en is direct onder de RvB geplaatst. - MT lid- contactpersoon Verpleegkundige Advies Raad (VAR)- contactpersoon huisartsen en VenV sector- voorzitter kernteam patientveiligheid, verantwoordelijk voor implementatie en monitoring VMS- projectleider 1 1/2 lijns zorgverlening o.a. in huisartsenpost 'de Grebbe' (2013)- projectleider geriatrische revalidatie afdeling op terrein ziekenhuis (2013)- projectleider diverse ICT projecten; verpleegkundig dossier, zorgpaden en rules, ordermanagement en distributie apotheek voor V&VT sector. (2014)- verschillende visie trajecten in het kader van de fusie Lievensberg ziekenhuis Bergen op Zoom / Franciscus ziekenhuis Roosendaal, waaronder visie op oncologie en geriatrie (2013)- voorzitter werkgroep visie op kwaliteit en patientveiligheid en verpleegkundige visie voor het Bravis ziekenhuis (2014)- voorzitter werkgroep raamovereenkomst en portfolio voor gehele regio West-Brabant in opdracht van West-Brabants Overleg (WOZ) (2013)- Direct leiding aan 9 zorgmanagers en indirect aan 320 fte.- Omzet zorggroep beschouwende vakken is 15 miljoen euro

De Concernstaf ondersteunt de RvB en RVE’s op vrijwel alle beleidsterreinen: strategie, kwaliteit, bedrijfsvoering (businesscases, managementinformatie, benchmark en logistiek), verkoop, marketing, bedrijfsinformatie en ICT, transmurale samenwerking en innovatie.- MT- lid- Verantwoordelijk voor de onderhandelingen met zorgverzekeraars, gemandateerd onderhandelaar voor het A en B segment, GGZ, 1e lijn,ketenzorg en LPT)- Projectleider van verschillende ziekenhuisbrede projecten op het gebiedvan zorginnovatie (Zorgmobiel), ICT (OLVG digitaal), 1e lijn en transmurale samenwerking (o.a. integratie HAP en SEH, acute zorg post) (samenwerking OLVG en huisartsenzorg IJburg)- Lid van stuurgroepen van de samenwerkende ziekenhuizen (SANTEON) op het gebied van marketing, financiën en verkoop.- Van november 2008 tot januari 2010 waarnemend directeur Concernstaf.- Direct leiding aan 17 medewerkers; adviseurs, stafmedewerkers,projectondersteuners en functioneel beheerders.

De RvE Zorgmobiel is opgericht in samenspraak met de 1e lijn en richt zich op de ondersteuning van huisartsen bij verschillende lyfestyle ziekten. De zorgverlening wordt dicht bij de patiënt aangeboden met behulp van een mobiele unit (bus), met drie spreekkamers.- Behandeling diabetes type 2 en stoppen met roken poli- Kostendekkende exploitatie- Groei deelnemers (29 naar 42 huisartsen, 1200 naar 2000 patiënten)- Direct leiding aan 7 medewerkers

De bedrijfsleider geeft leiding aan de operationele bedrijfsvoering en projecten in de RvE. De bedrijfsleider ondersteunt de unitvoorzitter door onder andere het verzamelen en analyseren van relevante bedrijfs- en procesinformatie, de voorbereiding en uitwerking van het businessplan, en het voorbereiden van dienstverleningsafspraken met andere units. - Jaarlijks rendement van 4%, o.a. door procesherinrichting (Lean Management) en het verhogen van de productiviteit- Ontwikkelen van nieuwe producten zoals: Zorgmobiel, vasculaire poli, satellietpoli HIV in het Flevoziekenhuis Almere)- Implementatie ontslagmanagement en kwaliteitssysteem met gebruik van ICT softwarepakket Nimbus- Direct leiding aan 9 afdelingsleiders en 4 stafmedewerkers van het bedrijfsbureau. Indirect aan 250 medewerkers- Omzet RvE van 25 miljoen euro

Algehele voorbereiding van de vakgroep interne geneeskunde/MDL en op de unitvorming. Deelspecialismen: hematologie/oncologie, nefrologie, endocrinologie, infectieziekten/HIV en vasculaire geneeskunde.- Realiseren van een integraal beleidsplan (alle deelspecialismen)- Inrichting RvE en het opstellen van de begroting- Inrichten en werven bedrijfsbureau- Direct leiding aan 3 afdelingsleiders en stafmedewerkers van het bedrijfsbureau. - Tevens leiding aan de dialyseafdeling.

Algehele leiding aan dialyseafdeling en projecten, in aansluiting op de functie van projectleider. Duaal management samen met medisch hoofd.- Volledige productie hemodialyse na een jaar (circa 6000 behandelingen)- Start peritoneaaldialyse in 2001 en groei naar 36 patiënten- Toonaangevend ICT systeem met online monitoren van de behandeling. - HKZ certificatie in 2001- Direct leiding aan 24 medewerkers, omzet van 4 miljoen euro.

Integraal verantwoordelijk voor de realisatie van de dialyseafdeling.- Bouw en inrichting- Werving en opleiden personeel. (zeer grote tekorten aan dialyseverpleegkundigen op de arbeidsmarkt)- Meerjaren beleidsplan- Afdelingsorganisatie en overlegstructuur- Begroting en facturatie

De Nederlandse Nefrologiedagen organiseert een tweedaags geaccrediteerd symposium en is bedoeld voor weten-schappers, onderzoekers, medisch specialisten, verpleegkundigen, technici, maatschappelijk werkers, diëtisten en ieder ander die werkzaam is op het terrein van de nefrologie. Het symposium heeft onder meer tot doel de integratie tussen de verschillende vakgroepen in de wereld van de nefrologie te bevorderen.- penningmeester en verantwoordelijk voor het verpleegkundige en paramedische programma- versterken van de financiële positie- verbeteren en het verbreden van het verpleegkundig en paramedisch programma.

Audits dialyseafdelingen in geheel Nederland. Circa 40 audits uitgevoerd.

Verantwoordelijk voor de portefeuille kwaliteit, zorgstandaarden en certificatie

Dialyseafdeling met 20 dialysestations. Na vertrek collega teamleider, leiding gegeven aan beide teams.- Verbeteren samenwerking tussen beide teams en gelijktrekken werkwijze.- Interventies gericht op de cultuur, scholing en integratie- Direct leiding aan 45 medewerkers

- Lid van MT- Leiding aan verpleegkundigen, verzorgenden en schoonmaak.- Creëren van rust binnen de verplegingsdienst na een zeer roerige periode- Verlagen ziekteverzuim- Direct leiding aan 4 afdelingsleiders. Indirect aan 30 medewerkers.

afdeling interne geneeskunde, neurologie en cardiologie