In 2006 begon mijn loopbaan bij de Koninklijke Landmacht. Als soldaat werd ik uitgezonden op mijn 1e missie naar Afghanistan. Onder alle omstandigheden werd leiderschap toegepast. Vanuit daar is mijn interesse in leiderschap ontstaan. Na het behalen van de opleiding tot onderofficier ben ik in mijn functie als groepscommandant in aanraking gekomen met groepsvormingsprocessen, gedragingen, team effectiviteit en het ontwikkelen van leiderschap. In mijn 2e missie naar Afghanistan was leiderschap wederom een bouwsteen voor de missie en werd dit de rode draad van mijn verdere loopbaan.De Koninklijke Landmacht zet hoog in op de onderofficieren wat betreft scholing en opleiding. Wij worden niet voor niets de “ruggengraat” genoemd. Door veel doen, feedback, en leren ben ik gegroeid. Door de jaren heen heb ik mijzelf verdiept en ontwikkeld in het leiderschap en kan ik met theorie en praktijk snel en effectief gewenste resultaten behalen.